春節慰問領導講話稿
在歲次更迭、辭舊迎新之際，領導需要在慰問活動上說什麼呢?下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
一：
尊敬的書記及有關領導：
凍雨淅瀝，寒凝大地，黔州大地處處朔風凜凜，寒氣襲人，但中電投金元集團公司上下卻湧動著一股股暖流，到處洋溢著融融溫情。今天，姚書記一行領導迎著寒風，帶著新春的祝福，帶著集團公司的深情關懷和真切牽掛，將集團公司的厚愛與溫暖送到了盤南電廠全體員工的心中。在此，我代表盤南電廠全體員工對姚書記一行領導親臨我廠慰問表示最真摯的感謝。金元集團公司領導班子的濃濃關懷之情和殷殷期望，給盤南電廠帶來了暖暖春意，極大地鼓舞了全體員工的激情與鬥志，增強了廣大職工克難求進、再創輝煌的信心和決心。
，在金元集團公司的關心和指導下，盤南電廠幹部職工上下一心、克難求進、求真務實、搶抓機遇、埋頭苦幹，緊緊圍繞“執行管理、裝置檢修、燃料經營”三大核心業務，克服了電煤供應緊張、裝置檢修任務繁重等困難，全年完成發電量115.95億千瓦時，完成供電煤耗327克/千瓦時，全年進煤量562萬噸，各項指標完成較好。
20xx年，在金元集團公司的堅強領導下，盤南電廠將以“以煤定電，以電出效益”和“全面預算管理”為中心，堅強以做實做強“執行管理、裝置檢修、燃料經營”三大核心業務為抓手，重點抓好以下工作：
一是要進一步夯實安全基礎，始終將安全管理作為企業的第一管理要務，思想認識要警鐘長鳴，規章制度要嚴密有效，技術措施要準確專業，監督檢查要細緻嚴格，進一步加大安全培訓的力度，提高全員安全技能。
二是加強裝置治理，提高裝置健康水平。進一步做好裝置缺陷管理，加大巡檢力度，預防和控制重大裝置缺陷的發生，努力提升員工的執行、檢修技能，提高裝置的可靠性，認真抓好裝置定期及技術監督工作，做到逢停必修，修必修好。
三是要加強燃料管理，千方百計做好電煤採購。一方面，對內要加快條形碼的建設，早投用。要嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，做好效能監察，強化職工思想信念和宗旨意識，提高拒腐防腐能力;另一方面，要加強對外溝通聯絡，保證資訊暢通，密切聯絡地方政府，做好與地方煤礦、盤江煤電集團等煤炭企業的協調服務工作，為電煤工作營造良好的外部環境，努力擴大收煤半徑，力爭多進煤、進好煤，要儘快與各煤炭企業接洽、商榷20xx年電煤合同簽定的有關事宜。
四是強力推行全面預算管理，做到克煤必省、度電必爭、全員參與，認真開展“雙e”工作，合理控制成本費用，讓“雙e”發揮更大的作用，為企業創造更大的效益。
五是注重環保和節能降耗工作。認真抓好脫硫裝置的執行與維護，進一步推進節能減排專案的實施，加快脫硫增容改造的建設，努力提高執行人員優化系統執行的水平和處理事故的能力，加強機組經濟指標的統計、考核和管理，加強生產廢水和生活汙水的治理，保持廢水達標排放。
六是圍繞中心任務抓好黨建工作和企業文化建設。企業黨建工作只有全方位地融入到企業生產經營的中心工作中，才具有強大的生命力和活力。20xx年，我們將以績效為導向，進一步完善員工收入與企業經濟效益、工作效率、崗位職責、個人貢獻緊密掛鉤的動態激勵和約束機制。同時把班子建設與員工隊伍建設緊密結合，不斷豐富內容，創新方式，健全制度，努力建設一支有著政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的領導班子，一支有著朝氣蓬勃、奮發有為、熱忱奉獻的員工隊伍;加強企業文化培育，卓有成效地做好員工的思想工作，教育廣大員工正確認識和理解企業的發展前景，正確處理社會、企業、員工三者之間的關係，增強員工的歸屬感。
七是秉承“以人為本”的原則，努力做好工會工作。在管理中尊重員工、理解員工，在困難中幫助員工、關心員工，在順境中激勵員工、鼓舞員工，錦上亦可添花，雪中一定送炭。擬建公寓樓、綜合樓，進一步改善員工生活、工作環境，切實為員工謀福利，建立家園文化，提升廣大員工的幸福指數。通過一系列的好事實事凝聚關鍵人才、穩定骨幹隊伍，使員工服務於企業，忠誠於企業，感恩於企業，促進企業和諧穩定，促進企業可持續發展。
八是以構建懲防體系為主線，從責任體系的建立、黨風廉政的教育、監督體系的創新、專項治理的從嚴等方面加強黨風廉政建設，加強部門之間的聯絡和溝通，強化跟蹤和監督，做到懲防工作的常態化，為各項工作的開展提供有力的思想保證和政治保障。
九是加強和地方政府的溝通協調，密切聯絡，努力構建和諧的地企關係，為正常的生產經營奠定和諧的外部環境。
真情暖職工，攜手克時艱。我們將把集團公司的深情與厚愛傳遞到每個員工的心中，把溫暖和真情化作前進的動力，在金元集團公司的領導下去創造更美好的明天。
最後，讓我們再次用熱烈的掌聲對姚書記一行領導的關懷錶示衷心的感謝!提前向你們拜個早年，祝各位領導新春愉快，身體健康，闔家歡樂，萬事順意!
二：
**店地區商務樓宇企業各位員工：
星移斗轉永珍新，又是一年草木春。值此歲序更迭，永珍更新之際，**店街道商務樓宇黨建工作站向地區各樓宇大廈企業員工緻以節日的問候!向一年來關心、支援樓宇黨建工作的企業領導和員工以及各界朋友表示最誠摯的謝意!
回首**年**店街道商務樓宇黨建工作，在各樓宇大廈物業部門的大力支援和配合下，我們以“服務黨員、服務員工、服務企業”為宗旨，在樓宇內舉辦了系列講座和聯誼活動，帶領樓宇企業參加了地區舉辦的大型便民活動，迎接了市區的檢查驗收，各樓宇工作站逐步走入正軌，取得了可喜的成績和進步。
在新的一年裡，商務樓宇黨建工作站將認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，進一步深入樓宇企業，加強樓宇企業黨組織建設，加大黨組織組建力度。繼續堅持以服務為宗旨，把黨和政府的惠民、助民、便民的政策落實到實際工作之中。也殷切希望得到您的鼎立支援，讓我們攜手同心，共促樓宇企業新發展和地區社會建設取得新成就
祝大家新春愉快、闔家幸福、工作順利、事業有成!
三：
員工朋友們：
大家好!
曲折、艱辛而又承載收穫的**年即將過去，挑戰和機遇並存的**年正伴隨著馬年雄健的步伐向我們走來。在歲次更迭、辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以節日的問候和新春的祝福!向春節期間堅守工作崗位的同志們致以崇高的敬意!
剛剛過去的**年，是公司成立十週年，也是十年來公司全面升級發展、面對挑戰和壓力最大的一年。盤點**年的工作，在年初市場低迷、原材料採購價格居高的春寒中，我們遇到了百萬噸專案建成後安全生產、物料失衡、上下游接續不暢等問題。這些問題的接連出現是我們這支年輕隊伍未曾遇到且始料未及的，同時我們也為專案建成投產的盲目樂觀和脫離實際的生產預期付出了代價。面對由我們親手打造的全國最大的一體化氯鹼航母，我們如何駕馭遠航?這是我們在反思中的再一次聚焦。結果與預期的反差，理論與實踐的差距，工藝指標與實際資料的不符，安全控制與事故發生等諸多問題，在公司上下形成了強烈的震動。痛定思痛，我們不得不掀起一場抓安全、促生產的整改運動。不依靠經驗主義，突出問題導向，認真摸排迴圈產業鏈的每一個環節，找出影響安全生產的瓶頸。通過五月份的系統集中大檢修，終於從六月份開始，我們的氯鹼航母突出重圍、破冰前行，實現了後半年月月盈利的良好局面。最終我們的產量、質量達到新水平，安全形勢保持平穩受控，經營效益大幅度提升，企業綜合實力明顯增強。
新的一年，我們確立了以規範管理為主線、以抓好生產現場和產品市場為重點的工作思路，確定了全年生產聚氯乙烯88萬噸、燒鹼63.5萬噸、水泥150萬噸、熟料135萬噸、電石21萬噸、滷折鹽100萬噸、發電28億度，全年計劃實現主營業務收入67億元，實現利潤1.5億元的生產經營計劃。我們深知，儘管**年後半年安全生產形勢好轉，物料接續平穩向好，但是仍然面臨著專案建成初期財務費用高、達產達效改進環節多的問題，我們要做的工作還非常多，任務還異常繁重。如何實現我們的預期目標?通過哪些措施向生產要效率、要效能、要效益?對於我們北元人來講，新的一年我們仍要直面當前的現實，找到短板更要彌補短板。在安全生產方面，建立完善安全管理的長效機制，通過強化現場管理實現隱患超前治理，事故超前預防。在經營管理方面，通過精細化管理和內外市場的不斷拓展，提升成本控制和挖潛增效能力。在企業管控方面，優化制度流程，提升工作標準，推動企業管理由操控型的粗放經營向精細化的科學管控邁進。在隊伍作風建設方面，重塑管理幹部的危機意識、自律意識和責任意識，切實開展好以“兩盯一帶”為主要內容的生產經營管理工作，為全面完成新一年的任務創造條件。
新形勢、新思路、新要求，新的一年我們還將面對企業升級發展的更多挑戰。要推動企業向著更高更遠的目標跨越發展，就需要我們每一個員工變革思維、推陳出新。目前，公司打通了管理和技術晉升通道，為廣大員工提供了崗位成才、幫帶發展的各種平臺。一些員工在崗位上勤學苦練、快速成長，湧現出了很多業務技能突出、工作精幹高效、敢於負責、勇於創新的尖兵，為企業創新發展注入了更加強勁的活力。我想，崗位增值是個人價值的最好體現，通過崗位職能的發揮讓員工體會到個人與企業共同成長的成就感，也是我們每一個管理者管理效果的直接表現。我也真誠地希望每一個北元人都能立足崗位，自我培養，互相幫帶，共同打造一支優秀的隊伍，為企業發展出力，為建立北元知名品牌奉獻智慧。
員工朋友們，北元人是一支帶著夢想的團隊，同時又是滿懷著期待踏上新徵程的豪邁之師。可以說，**年是公司實現“十二五”規劃目標的關鍵一年，是公司全面轉入生產經營、增產提效的轉折之年，也是我們迎接挑戰獲得希望的一年。夢想是偉大而美好的，只有充滿激情的奮鬥和始終如一的堅持，才能朝著信仰的方向追趕夢想，進而實現夢想。使命在肩，讓我們攜手前行，踏平坎坷，朝著北元更加光明燦爛的美好未來奮勇前進。
最後，再次向大家送上美好祝願，祝大家新春愉快，閤家幸福!
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