辭舊迎新領導講話

　　新年伊始，氣象更新，在這辭舊迎新的日子裡，我們歡聚一堂。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

　　大家晚上好!

　　精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。在這辭舊迎新，舉國同慶的美好時節，很榮幸能與各位領導及嘉賓歡聚在這裡。在此，我謹代表xxxx煤業集團董事會及全體同仁向各位領導的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!向一貫支援xxxx集團建設與發展的神木縣各級領導，社會各界人士表示誠摯的敬意!向多年來為公司事業作出貢獻的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意!向此時此刻因工作需要仍堅守在工作崗位的一線員工表示親切的慰問!向兄弟單位及業務夥伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

　　即將過去的xxxx年，是xxxx集團發展歷程中極不平凡的一年。在國內外嚴峻的經濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗，各子公司迎難而上、同心協力、頑強拼搏，順利地完成了集團公司在年初下達的各項任務指標。譜寫了一曲蕩氣迴腸、群策群力的戰鬥凱歌。今年，集團公司新投資打造xx洗煤廠，又建成兩條年產120萬噸精洗煤生產線，正式投產運營，現在xxxx集團實現年洗選400萬噸工程煤和煤炭購銷350萬噸，總計煤炭貿易750噸。解決了近300人就業。

　　回顧成績，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。xxxx年，即將化作美好的回憶;走過往昔，奮鬥的汗水剛剛拭去;回首旅途，勝利的笑容正在展開。展望xxxx年，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存，我們依然豪情滿懷，我們在品嚐美酒，分享喜悅的同時，還要清醒地認識到：危機與機遇同在，面對金融危機，我們還是充滿信心的，儘管當前經濟疲軟，煤炭市場低迷。我相信我們xxxx人一定能夠從容應對，頂得住壓力，經受住考驗，以高度的使命感和責任感來推進公司的持續發展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創新進。xxxx年，將是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將為創造一個綠色健康的企業，為全體員工創造物質和精神兩方面幸福，凝心聚力、集思廣益、奮力拼搏，以創新發展為動力，迎難而上、團結協作、全力開創xxxx年xxx集團新輝煌!為社會的發展做出新貢獻。

　　最後，祝願大家新年愉快、身體健康、工作順利、幸福安康!

　　預祝我們的晚會圓滿成功!

　　二：

　　同志們：

　　為實現公司和諧可持續發展奮鬥之領導致辭

　　小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。

　　新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。xxxx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年裡，我們經歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經過去的xxxx年，我想講兩個關鍵詞：

　　一、創新

　　xxxx年是鴻翔公司大膽創新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產業的基礎上，又把產業延伸成產業鏈條，並繼而把產業鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創新，在創新中進取，分析經濟發展趨勢，探索行業發展規律，不斷髮現企業的新機會，探索經營的新思路。水禽養殖加工技術研發中心的籌建，讓我們把思維拓展到產業發展的高階，從技術的創新中去尋找企業發展的原動力;熟食廠的投產，讓我們的產業初步實現了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業發展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業園有限公司的戰略合作，讓我們發展的空間變得更加廣闊;有機肥專案的運作，讓我們產業變得更加綠色化和生態化。

　　xxxx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現代管理規律，精心組建職業化的管理團隊，構築新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在幹部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現了多勞多得的原則，而且調動了員工生產的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的匯入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內部人才，注入卓越績效管理的思想。

　　在創新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在xxxx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創新，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發展史上寫下濃重的一筆!

　　創新，是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。只有不斷的創新，才能不斷地發展;只有不斷地創新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

　　面對創新，我們看到了企業成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創新，我們看到了員工和公司有著共同發展的願望，看到了企業發展的遠大前景;面對創新，我們堅定的認為創新將是鴻翔公司開闢新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的xxxx年，公司將一如既往的開拓創新，大膽改革，摒棄發展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固xxxx年實現創新後的優秀成果，並不斷改進和完善企業運營和管理模式，以更加昂揚的鬥志，意氣風發的領導公司開拓一個嶄新的局面。

　　二、相信

　　相信激發奮鬥的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

　　xxxx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年裡，我們的全體管理者不懼困難，敢於承受壓力，敢於面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發展使命，帶領公司一步一步進入到新的發展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發展動力，並相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發鬥志。堅持和奮鬥，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產品、企業、品牌，時時在心。真正做到永續經營、企業長青。為了實現這樣的奮鬥目標，企業也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

　　信心比黃金和貨幣更重要!

　　展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過於悲觀，勝利的時候也不必過於張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機裡面有挑戰、更有機遇。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢於面對，在養殖行業的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精益管理要發展——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。要善於從山重水複中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發現奔湧而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰略性轉折機會。 xxxx年的我們公司將繼續堅持以市場導向為目標，完善公司與農戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統，將各方面的服務做到最好!

　　春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在xxxx年一起做好以下八件大事：

　　第一、完善科學決策機制，實現戰略自覺。將運營戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門，及時把握市場變化規律和行業發展趨勢，充分了解標杆企業和競爭對手發展狀況，制定發展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發展空間。

　　第二、完善精益管理機制，實現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環節，每一個流程，減少中間環節，刪除耗損環節，降低成本，實現工作效率和經營收益的最大化。

　　第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來，將區域市場和全域市場結合起來，將國內市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動營銷，變經驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

　　第四、全面實施品牌戰略，提高產品附加值。沒有品牌的產品，是沒有生命力的低端產品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產品就會淹沒在同類產品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

　　第五、繼續實施創新戰略，加速新產品研發和推廣力度。我們在做大做強上游產品的同時，也要在產品深加工環節積極有所作為。深加工環節不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間裡淘寶淘金。這就要求我們的研發人員，想辦法，動腦筋，生產出口味獨特、品牌響亮的產品。

　　第六、制定應對食品市場變化的電商戰略，將網上銷售和網下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之後，或者十年之後，將會有多少人願意在傳統的渠道或者店鋪裡購買我們的商品?如果沒有網路營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業革命，必須用全新的思維構造我們的產品銷售通道。

　　第七、理性發展，設定必要的運營邊界。在產業鏈條初步完善之後，下一步要做的工作就是在重點利潤環節，精耕細作，深挖生產潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分湧流。

　　第八、實施人才強企戰略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過輪崗鍛鍊、加壓力、壓擔子等方式錘鍊人才，使之儘快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質的人才。優秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。

　　xxxx年是關鍵的一年，也是我們一起創造光榮和業績的一年!我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩健!更加堅實有力!