幹部年度考核會議領導講話稿
年度考核是對於全面客觀地評價每一個幹部職工，完善幹部隊伍管理體制有著重要的意義。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
一
同志們：
根據市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導幹部進行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣區進行縣處級幹部年度考核，由縣區黨委負責組織實施;二是對市直部門單位領導班子和領導幹部採取定期考核與年度考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門單位領導班子和領導幹部考核工作，我們從市直有關部門抽調了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門單位、791名縣處級幹部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門單位領導班子和領導幹部考核工作進行安排部署和業務培訓，目的是統一思想認識，熟悉考核規定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，並就考核時間、主要內容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調三點意見：
一、統一思想，充分認識這次考核工作的重要意義
領導班子和領導幹部考核，是幹部工作的重要內容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級幹部樹立科學發展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之後，對市直部門單位領導班子和領導幹部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細緻地做好這次考核工作。
首先，要把這次考核作為深化幹部人事制度改革的重要舉措來對待。幹部考核是幹部管理的關鍵環節，也是幹部人事制度改革的重要內容。20xx年，我們按照中央關於領導班子和領導幹部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經驗，積極推進幹部考核工作改革創新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導幹部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導幹部平時考核暫行辦法》，並按照“兩個辦法”規定，組織對縣區和市直部門單位領導班子和領導幹部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程式繁雜、考核內容設定不夠科學等。去年，在中央《20xx-2020年深化幹部人事制度改革規劃綱要》和省市委貫徹《<規劃綱要實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發展的黨政領導班子和領導幹部考核評價機制”作為重點突破專案，實施有效改革。這次考核，就是我市深化幹部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創新精神，不斷推進幹部考核工作的科學化、制度化和規範化。
其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經濟增長極是省委、省政府對慶陽經濟社會發展提出的戰略定位;率先、創新、綠色、和諧發展是市委、市政府準確把握我市發展的階段性特徵，不斷深化市情認識，站在全域性和戰略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經濟社會的跨越式發展，但是部門單位之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門單位領導班子和領導幹部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經濟增長極所採取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門單位領導班子和領導幹部銳意進取、紮實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮鬥目標。
第三，要把這次考核作為加強領導班子和幹部隊伍建設的重要舉措來對待。幹部考核是建隊伍、配班子的基礎環節。只有通過深入細緻的考核工作，才能全面客觀準確地瞭解領導班子的現狀、領導幹部的德才素質和工作實績，才能合理配置幹部資源，優化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協換屆選舉工作已經結束，按照《地方各級人民政府組織法》規定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產生後，應當在兩個月內提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府祕書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門單位領導班子的現狀結構、執行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據。同時，這次考核是張省長來我市工作後第一次對市直部門單位領導班子和領導幹部進行全面細緻地瞭解，考核情況將作為新一屆市委班子今後選拔任用幹部的重要依據，對發現的優秀幹部，實行重點培養，優先提拔使用;對工作平庸、表現一般的幹部，通過限期整改、組織調整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經考核組認定為“不稱職”的幹部，不再提名現任職務，切實加大對不勝任幹部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的執行情況和整體功能發揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導幹部和掌握的優秀幹部作出全面準確地評價，對領導班子和幹部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調配使用幹部提供可靠依據。
二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規定
按照市委《關於市管領導班子和領導幹部年度考核工作的通知》規定，這次考核借鑑了以往的做法和經驗，吸收了幹部考核工作的成果，內容更加豐富具體，增加了對領導幹部工作作風民意調查的內容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合。考核工作的政策性強、環節多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程式和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確保考核工作的規範性和準確性。具體來說，要準確把握好這麼幾點：
一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門單位領導班子和領導幹部工作等方面情況進行綜合考核;二是對市直部門單位領導班子自身建設和領導幹部工作作風情況瞭解掌握;三是對每個市直部門單位擔任現級別時間較長、近三年連續考核優秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優秀幹部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發的《關於加強對幹部德的考核意見》精神，突出對領導幹部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼備、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質關。同時注意考察幹部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發應急事件的能力，全面準確地評價幹部的綜合素質，特別要對領導幹部工作作風進行深入瞭解，全面掌握，善於通過工作作風來分析評價幹部的德才表現。要突出對領導班子和領導幹部工作實績的考核，從部門單位工作職責出發，多方面深入瞭解領導班子和領導幹部貫徹落實科學發展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導幹部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取幹部職工的意見;既要聽取部門內部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集資訊，對領導幹部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地瞭解和掌握。
二要準確把握考核工作的程式。嚴格程式是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程式的嚴密規範和執行到位，才能確保考核工作的順利進行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、領導評價等程式。我們一定要按照規定要求，嚴謹細緻、認真負責地做好各個環節的工作，不能隨意簡化和變通，做到程式一步不缺、環節一個不少。要注重做好民主測評和民意調查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善於分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取幹部職工對領導班子和領導幹部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，瞭解幹部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發現一批德才兼備、工作突出、作風紮實的優秀幹部。在此基礎上，考核組的同志要善於思考，善於比較，善於分析，對領導班子和領導幹部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。
三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經下發了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持幹部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門單位一把手的溝通，提前確定考核時間，釋出考核預告，對述職報告和民主測評大會、個別談話人員名單進行稽核，對考核細節進行協調，把工作做實做細，確保考核有計劃、有步驟地進行;另一方面要注意加強溝通聯絡，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯絡溝通，做到各組之間考核標準、方法、程式一致，絕不許擅自作主、各行其事。
三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律
考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署。考核工作能否圓滿順利完成，考核組的同志責任重大。可以說，這既是對市直部門單位領導班子和領導幹部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經過認真篩選抽調的，都是組織紀律觀念比較強、業務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級幹部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模範人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細緻，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。
一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規定辦事，堅持以事實為依據，始終體現講實話、查實情、看實績的精神，對成績不誇大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業、對領導班子和領導幹部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不苟地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門單位領導班子和領導幹部隊伍現狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據。
二要做到責任明確、分工協作。考核組長要切實負起責任，把握考核工作全域性，統籌安排好每個階段、每個環節的工作。考核組內部要明確分工，每項工作都要責任到人。考核組全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支援、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態度投入到考核工作中去。
三要做到嚴謹細緻、紮實工作。工作作風既是幹部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發，從工作出發，從事實出發，做到周到、細緻、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數，儘量把工作中的各個環節和細節考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確保考核結果客觀、真實、有效。
四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導幹部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大幹部群眾對考核組的信任和支援。要增強保密意識。考核結果歷來備受考核單位和幹部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不洩漏與考核有關的資訊，不隨便議論談話的內容。要堅持廉潔自律，考核期間不準向被考核單位或幹部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監督電話是：市紀委xx，市委組織部xx。
同志們，這次考核共安排10天時間，時間緊、任務重。會後，大家要迅速行動起來，抓緊協調、聯絡、準備，確保考核工作按時啟動、順利進行。同時，時至年末歲首，各部門、各單位工作繁忙，考核組要統籌考慮，合理安排，按期圓滿完成市委交給我們的考核任務。
二
同志們：
今天，我們在這裡召開全域性幹部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體幹部職工一年來的工作成績，不斷提高幹部職工政治素質和業務素質，激勵幹部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義
年度考核是對於全面客觀地評價每一個幹部職工，完善幹部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對幹部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個幹部自身發展的內在需求，更是幹部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全域性幹部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、瞭解與不瞭解的關係。考核評價是幹部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，併為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落後之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考核是幹部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核物件有變化，需要區別對待。
根據《公務員法》規定，考核物件有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核採取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見後，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。
四、要克服兩種傾向，確保考核效果
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規範，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程式進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程式;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最後不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個幹部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使幹部考核失去了爭先創優的激勵作用。
總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
三
同志們：
為進一步增強領導班子的戰鬥力、凝聚力，加強領導幹部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導幹部的領導水平和執政能力，進一步解放思想、創業創新，為深入實施XXXX，優化發展環境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導幹部進行XXX年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。
一、充分認識做好年度考核工作的重要性和必要性
對領導班子和領導幹部實行年度考核，在市級單位已經堅持了多年，並已逐步進入了制度化和規範化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領導班子和幹部隊伍建設具有十分重要的意義。
一開展年度考核，是深入實施XXXX，全面推進XX“十二五”發展的現實需要。
XXX書記在X屆XX次黨代會上要求，全市各級黨員幹部要解放思想、搶抓機遇、創新發展、實幹興市，紮實推進台州各項事業的發展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創業創新，把思想和行動凝聚到XXX“十二五”的奮鬥目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創業創新、實施XXX、推動“十二五”發展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展年度考核，有利於發揮幹部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業精神，鼓勵和引導領導幹部發揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創業創新作出新的貢獻。
二開展年度考核，是適應換屆後領導班子建設，全面加強領導班子和領導幹部隊伍建設的需要。
推進創業創新，推動“十二五”發展，關鍵在於加強和改進黨的領導，建設一支高素質的幹部隊伍。20xx年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對於目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展年度考核工作，有利於全面掌握領導班子發揮職能情況，瞭解班子結構是否優化、崗位是否匹配、整體執行是否協調;有利於全面瞭解領導幹部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導幹部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青幹部，為市委適時調整優化各級領導班子、穩妥開展換屆工作做好準備。
三開展年度考核，是深化幹部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。
民主化是幹部制度改革的基本方向，只有在幹部工作中擴大民主，才能實現幹部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先後出臺了《黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬幹部工作中民主的渠道和途徑,保障幹部群眾參與幹部選任工作的民主權利。我市從實際出發，建立了對領導幹部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，年度考核採取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期幹部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷髮展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。
二、本次考核的物件、內容、方法和程式
根據市委辦發XXX號檔案，本次考核的物件是市級黨政部門，市人大、市政協機關，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業單位領導班子和現任市委管理領導職務的幹部，市委管理的市屬企業領導班子成員。受省委組織部委託，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核物件。XXXXX，在現工作單位進行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職幹部作一般性瞭解，委託所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的幹部不包含非市委管理的市屬企業領導班子成員，作一般性瞭解，委託所在單位考核。XXX年度因掛職鍛鍊等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。
本次考核中，對領導班子主要考核年度發揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及建立學習型班子情況;對領導幹部主要考核本年度的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。
本次考核採用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發XXX號檔案下發後，各單位和考核物件都很重視，認真準備了班子年度總結材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導幹部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位區域網釋出或書面印發給大家。
述職後，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導幹部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，推薦為正處級領導幹部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導幹部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。
考核結束後，市委將根據考核中瞭解掌握的情況，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導幹部個體的考核結果進行評定;不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導幹部，本年度考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導幹部年度考核實施辦法試行》浙組[2009]6號的規定，對考核結果優秀的，給予嘉獎;對領導幹部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，並視情進行誡勉談話或工作調整;對不稱職票超過三分之一，或連續兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規定，要予以免職或責令辭職等組織處理。
會上，將下發領導班子年度考核測評表、領導幹部民主測評表、民主評議意見表和民主推薦表，大家可以帶回去填寫，於會後半小時內投到會場中設定的票箱內，由考核組統一回收統計。
另外，按照《地方黨委會向全委會報告幹部選拔任用工作並接受民主評議辦法試行》有關規定，結合年度考核對市直單位開展XXX年度幹部選拔任用“一報告兩評議”。幹部選拔任用專題報告已在會前發給大家，請大家根據平時掌握情況，對本單位的幹部選拔任用情況進行評議。會上下發的《幹部選拔任用工作民主評議表》和《新提拔幹部民主測評表》請大家填寫後，與民主測評表一併投到會場中設定的票箱內。
三、對本次考核的幾點要求
搞好年度考核工作，離不開各級領導幹部和廣大群眾的廣泛參與和大力支援。在此，對同志們提幾點要求：
一各考核單位要高度重視年度考核工作。當前，XXX年的各項工作正在有序開展，要部署和落實的重點工作任務比較繁重，希望被考核單位處理好推進工作和協助考核的關係，積極配合考核組的同志，共同把考核任務完成好，保證市級單位領導幹部考核工作的順利進行。
二各考核物件要端正態度，自覺接受組織考核和群眾監督。每位領導幹部都要把接受年度考核作為改進工作和提高自身素質的一次良好機會，以飽滿的熱情、誠懇的態度接受考核，自覺接受組織和群眾的監督和評議。要認真總結一年來的學習、工作、廉政建設情況，認真剖析和改正自身的不足，切實提高自身素養。
三參與考核的同志要堅持實事求是，客觀公正地評價推薦幹部。希望大家摒棄個人成見，克服與己無關的思想，實事求是地反映情況，要敢於說真話，說實話。推薦評價幹部時，要堅持全面、客觀、公正，既要看幹部的優點、長處，也要看幹部的缺點、不足。大家要本著對事業和幹部負責的態度，以高度的政治責任感和使命感，配合考核組做好考核工作。
藉此機會，我也代表考核組表個態。在考核期間，一方面請大家予以積極配合和支援，另一方面我們也真誠地接受大家的監督。特別要指出的是，大家如果對領導班子和領導幹部有什麼意見建議要反映，可以直接和我們約談。我們已經張貼了考核預告，公佈了監督電話。考核組將按照黨的幹部政策和有關規定要求，在市委的領導下，在大家的積極配合支援下，同心協力，統籌安排，共同把年度考核工作搞好。
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