介紹馬雲的演講稿

　　今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，跟著小編給大家分享的，再認識一下馬雲。

　　　篇一

　　很多人說，如果阿里巴巴能夠成功，無疑就是把一艘萬噸巨輪抬到喜馬拉雅山頂峰上面。我跟我的同事說：我們的任務是把這艘萬噸輪從山頂抬到山腳下。別人怎麼說沒辦法的事，你自己要明白，我要去哪裡，我能對社會創造什麼樣的價值。創業的時候我的同事可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有用，創業者沒有退路，最大的失敗就是放棄。

　　今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人都死在了明天晚上，看不到後天的太陽。創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當做快樂，去欣賞、去體味，你才會有成功，賺錢是一種結果，他永遠不會成為我們的目的。我們希望創造一個真正的，由中國人創造的讓全世界感到驕傲的偉大公司，那是我的夢想和我們這一代人的夢想。”

　　“重新定義成功，我的想法是：我不知道該怎麼樣定義成功，但我知道怎麼樣定義失敗，那就是放棄，如果你放棄了，你就失敗了，如果你有夢想，你不放棄，你永遠有希望和機會;第二點，人生是一種經歷，成功是在於你克服了多少，經歷了多少災難，而不是取得了多少結果。我希望等我七八十歲的時候，我跟我孫子說的是：你爺爺這輩子經歷了多少，而不是取得了多少。

　　我想每個人也一樣，生活很美好，不斷地努力、不放棄，我們才有機會。”

　　　篇二

　　今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。

　　*如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

　　*網路公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

　　*judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

　　*30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。

　　*我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

　　*看見10只兔子，你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。

　　*我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

　　*您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度!

　　*網際網路是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

　　*在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。

　　*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。

　　*我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。

　　*網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　*陳帥佛說今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

　　*電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

　　　篇三

　　各位老師，各位同學，大家晚上好。我們小組今晚要向大家介紹馬雲的阿里巴巴對實體經濟的影響。

　　大家都知道馬雲是中國電子商務之父，他打造了一個電子商務帝國——阿里巴巴集團。我們今天上網買東西很多時候都會選擇在淘寶上找到滿意的、然後用支付寶結賬。有許多喜歡音樂的同學也會使用蝦米音樂試聽、下載音樂。淘寶網、支付寶與蝦米音樂都是阿里巴巴旗下子公司。馬雲的阿里巴巴幾乎顛覆了我們的生活模式。

　　在2012年“實業的使命”年度經濟人物評選上，那麼馬雲和他的企業跟實業又有什麼關係呢?

　　首先我們簡單瞭解一下實業是什麼吧。財政部副部長朱光耀先生在12年12月的央視經濟論壇上說，實業是製造業和一部分的服務業。而根據百度百科上的詞條解釋，實體經濟是指物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動。也就是說，實體經濟，實業，它們意思是相近的，之後就用實體經濟統一表述它們兩者好了。

　　發展實體經濟有多重要呢?國務院發展研究中心區域經濟發展部部長侯永志這樣來形容，說：“實體經濟是一切其他經濟活動的基礎，如果沒有實體經濟，經濟發展就會成為無源之水，無本之木。”在報告也指出“牢牢把握髮展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利於實體經濟發展的政策措施”，可見實體經濟有多重要了。

　　說完了實體經濟，它與電子商務又怎樣拉上關係的呢?

　　讓我們從電子商務的角度看看它怎麼為實體經濟服務吧。電商的發展是依託與網際網路的，即網際網路是電商這座巨型建築物的地基。而這棟建築物中每一個屋子都相當於一個企業或個人展示的視窗，企業或個人可以在這個屋子裡售賣產品，消費者走進屋子挑選。而這棟“大樓”的優點就不僅在於提供視窗整合眾多商戶，憑藉網際網路讓人們足不出戶完成消費，還不收“租賃費”——這一優點使在電商平臺上的商品價格大大降低。其對實體經濟的作用在於，電商僅僅提供一個商戶平臺，交易過程中會涉及支付保障、物流產業和軟體等行業的支援。這一系列行業屬於實體經濟的一種。又因為電商的特性促進了經濟活動的發展，直接推動了實體經濟。

　　說了這麼多，我們已經可以解答前面提到的問題了：阿里巴巴的發展一定程度上推動了實體經濟的發展。這不是誇張的話，阿里巴巴作為中國最大的電子商務企業，它真的有這個能力的。我們就來詳細瞭解阿里巴巴吧。

　　阿里巴巴的第一個產品是b2b阿里巴巴網站。阿里巴巴網站成立的目的是為中小企業提供服務，這種服務模式是馬雲的大膽嘗試，因為電子商務最早在美國興起的時候，那些取得快速的發展的b2b網站都是面向大企業。馬雲做出這個嘗試時是這樣想的：“小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子威力無窮，可以向大石頭抗衡。”正所謂眾人拾柴火焰高，能夠讓中小企業都盈利，它們為經濟發展的貢獻自然就很可觀了。事實證明馬雲的這個嘗試是正確的，阿里巴巴1999年成立，02年盈利4000萬，03年盈利超過1億，到了04年已經有500多萬會員，還被《福布斯》評為04年全球最佳b2b網站，可見它是真的幫助了中小企業的。

　　做了阿里巴巴網站之後，馬雲進軍c2c，創立了淘寶網。大家都很熟悉淘寶吧，它相當於把零售搬到了網上，淘寶網店的店主不需要店鋪門面，也不需要像實體店的店主一樣整天守在店子裡，開淘寶店節省了時間和租金、水電費這些管理費用。淘寶上東西種類繁多，買東西的人只要動動手指，就能貨比三家，淘到心儀的東西。它是消費模式的創新。

　　c2c好處那麼多，一些生產企業自然想到要是自己的產品能直接賣給消費者，或者委託淘寶店的店主幫忙來賣，不就省了好多流通環節，又省錢又省時間嘛。b2c平臺天貓商城就為阿里巴巴的企業客戶提供了分銷渠道，同時也為淘寶上的買家提供豐富的產品。天貓商城將阿里巴巴和淘寶有機的融合在一起。

　　對馬雲來說，阿里巴巴幫助企業做業務，提供平臺進行買賣，還是不夠的。使用者怎樣快速找到自己想要的東西呢?使用者做了交易，怎麼支付呢?能不能為使用者提供線上軟體服務呢?因為有了這些想法，阿里巴巴成立了支付寶、阿里軟體、阿里媽媽、阿里雲一系列公司，並收購了雅虎中國。馬雲希望通過這一系列措施打造一條電子商務的生態鏈，從金融、技術、物流、資訊資源等各方面為網商提供完整的交易環境。打造電子商務生態鏈將有利於整個產業鏈的發展，從而帶動經濟的發展。

　　好了，整個阿里巴巴就是這麼一回事了。馬雲建立阿里巴巴的初衷是為中小企業掙錢。在他看來，通過電子商務扶助中小企業、個體創業者乃至部分弱勢人群，構建一個和諧高效的經濟新秩序，將永遠是阿里巴巴的最大驅動力。助力中小企業發展是阿里巴巴的社會責任感所在。

　　在12年經濟人物的頒獎典禮上他說：“對阿里巴巴來說不是把自己做的越來越強,而是把別人的機會做的越來越多,讓更多的小企業成長起來。”在一場關於創新的演講中，他說到，“無論是我們當初做的B2B阿里巴巴，還是後來做的淘寶，我們都是在解決中小企業賣產品難、渠道難的社會問題。”

　　阿里巴巴的價值觀也包含了這種責任感。馬雲在一次演講中說到他的員工經常加班工作，就算是節假日，公司的很多部門都在上班。為什麼員工都這樣勤勞呢?他說：“我們希望更多的創業者、更多的小企業能夠成長起來;我們知道自己創業多艱難，我們希望他們能少一些我們當年的艱辛。我們算是幸運地走過來了，但再回過來想想，很多和我們一起創業的公司因為渠道、資訊等原因倒下去了，幫助小企業這才是我們的使命。正是這種使命感之上的企業文化讓這個團隊堅持了十多年。”

　　所以，阿里巴巴是一個有社會責任感的企業，馬雲是一個有社會責任感的企業家。馬雲憧憬阿里巴巴“逐步將中小企業的銷售中心、人事中心、技術中心、支付中心和財務中心整合到阿里巴巴的電子商務平臺。本著這樣的商業理想，我們不斷努力，銳意創新。”“阿里巴巴的b2b模式已經讓數千萬中小企業打破了來自時間、空間的限制，在一個簡單實用的平臺上找到產業鏈的上下游，不僅由此改變了自己的命運，也提升了整個中國中小企業階層在國際上的聲譽。”我們真的要

　　感謝這樣有社會責任感的企業，，它對經濟發展作出的貢獻我們應該記住。而且，我們也要有這樣的社會責任感，這不是說要作出像馬雲一樣的貢獻，而是不要在自己盈利的同時忘記了社會。

　　好了，這就是我們展示的全部內容，謝謝大家。