經典勵志高考故事

　　一個如一盞明燈，指引著我們的方向;一本好書如一縷溫暖的陽光，照耀著我們的心房。下面是小編為大家準備的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　在有名的加州紅杉林前，觀光客看著那高聳入雲，如沉默巨人般的一棵棵紅杉，禁不住讚歎不已。

　　“加州紅杉是目前世界上最高大的植物，最高的有90米，相當於三十幾層樓的高度。”導遊介紹說。

　　“能長這麼高，那它們的根一定很深吧?”一個觀光客問。

　　“不!加州紅杉是淺根型植物。”導遊回答。

　　“那狂風暴雨一來，不是很容易就被連根拔起嗎?”另一個觀光客問。

　　導遊說：“這裡面有一個奧祕。就像你們所看到的，加州紅杉都是成群結隊長成一片森林，在地底下，它們的根緊密相連，形成一片根網，有的可達上千頃，除非狂風暴雨大到足以掀起整塊地皮，否則沒有一棵紅杉會倒下。”

　　此時，觀光客都為這自然的神奇而陷入沉思之中。

　　“因為不必扎太深的根，紅杉就將紮根的能量用來向上生長，而且，淺根也方便它們快速、大量吸收養分，這是它們長得特別高大的另一個原因。”導遊說。

　　加州紅杉的根真是“慧根”。如果我們也能像加州紅杉一樣多交朋友，廣結善緣，和別人緊密相連，互通有無，快速而大量地吸收各種資訊“養分”，那不僅在遇到狂風暴雨時有支撐的力量，也能花更少的心血，長得更高、更壯。

　　慧根短淺，同樣可以成大器;沒有專長，更應廣結善緣。

　　篇二

　　提起嬰兒童車，很多人不由自主地想到舉世聞名的“好孩子”。

　　在全球，至少有4億個家庭裡活躍著“好孩子”的身影。它如今已經成為“童車大王”，不僅佔據著國內大部分童車市場份額，在美國也坐擁半壁江山。它的“生身父親”是集團總裁宋鄭還。這位創始人在2001年名列《福布斯》中國內地富豪百強，時為蘇州首富。

　　早年，宋鄭還在崑山陸家鎮中學教學，後來當了副校長。那時改革開放不久，全國到處萌發商機，“遍地黃金”，崑山也不例外。這塊投資風水寶地，臺商雲集，大家都在瘋狂地挖掘著第一桶金子。

　　因為社會資源匱乏，政府鼓勵學校自己辦廠。於是，陸家鎮中學籌集老師積蓄，也開辦了一家工廠，生產微波爐。結果產品不對路，嚴重滯銷，老師罷工，廠子瀕臨倒閉，欠債100多萬元。上世紀80年代，那玩意兒跟電視機都屬於奢侈品，尋常人家誰買得起呢?此時，宋鄭還臨危受命，接手這個爛攤子。他想，廠子要活，就必須推倒重來，更換新專案。，機遇悄然而現。宋鄭還從熟人手上接到訂單，為一家工廠生產童車。童車的大好遠景讓他心思萌動，他決定自主開發和生產童車。

　　不久，宋鄭還獲得了銀行鉅額貸款，學校也重新開門。這時，擺在他面前有兩條路，要麼回校教學，要麼繼續從商。多年的企業運作已使他的思想發生了重大變化，他毫不猶豫地棄教從商，拋棄了舊的自我。

　　就這樣，宋鄭還開始全身心地投入到企業的發展之中。他給自己生產的童車取了個名字：“好孩子”。從此，“好孩子”一點點地長大，逐步走出了崑山，邁向了世界。

　　一路走來，宋鄭還並不輕鬆。他堅持一個原則：廠子不作貼牌生意，只生產原創性童車。剛開始，“沒有技術人員，我們就自己設計，找資料、做樣品、跑市場，終於研發出一種既能推、又能搖的童車，但因為當時缺乏投產資金，申報專利後很快就出讓了。”宋鄭還回憶說。

　　1995年，宋鄭還開發了一輛鞦韆式的嬰兒車，銷路看好，而且還打入了美國市場。他本以為可以高枕無憂，誰知它遭到一窩蜂地仿造。即使申請了專利，由於童車行業技術壁壘低，仿造仍十分嚴重，廠裡效益一路下滑。他頗為無奈，除了打假，一時也別無良法。

　　一次，因資金缺乏，他把一個專利賣了，結果收到一筆不菲的轉讓費，這讓他十分高興。他決定走創新道路，走不斷跨越的新路。他發現最好的自我保護就是不斷地用新產品淘汰老產品，進行產品換代升級。從那時起，研發人員每天都在不斷地創新。到了1997年，他們每半天就能出一個新設計，技術含量也在不斷提高。迄今為止，“好孩子”擁有美國、英國、日本等外國專利2300多項。持續地自主創新把競爭對手和仿冒者遠遠地甩開了。

　　慢慢地，“好孩子”長大了，翅膀硬了，就想到更大的舞臺上表演。那時，企業根本無法轉動世界這塊大盤子，因為資金遠遠不夠。要想解決，只有融資。

　　融資很容易，因為外面的資本早已蠢蠢欲動，只等“好孩子”張口。但融資好比“割肉”，每一次融資都意味著股權旁落他人，代表著宋鄭還逐漸失去對“好孩子”的控制權，失去“父親”這個角色。他願意嗎?

　　為了幫助“好孩子”蛹化為蝶，邁向世界，宋鄭還放棄了對它的控制權，不斷地以股權換取“奶粉”——資金來餵養它。1994年，中國置業以450萬美元投資獲得“好孩子”33%的股權;1996年，第一上海以690萬美元投資獲得33。01%的股權。1998年，第一上海收購了中國置業在“好孩子”的33%股權，正式絕對地控股了“好孩子”。此後宋鄭還又融資多次，“好孩子”蛻變成巨人，他則由掌控者退化為“邊緣”股東。有人形象地比喻說，宋鄭還已淪落為“高階打工者”，大股東要是不高興可以炒他的魷魚。

　　許多人不解他為什麼要這樣做，宋鄭還說：“我今天的成就，主要是一個機遇的因素，或者說是國家開放帶給我個人的利益，所以我已經非常滿足了。我從未想過要去控制這個企業，一個真正的企業、偉大的企業，它都不會是哪一個人的，它應該是社會的，只要它能發展，我有沒有控股權又有什麼關係呢?”

　　這些年的資本運作，已讓宋鄭還的思想又一次發生劇變。那種不顧企業長遠發展，抱住權力不放手的舊思想被他拋棄。他以新思維武裝了自己，放棄控制權，甘於退出。

　　不斷地打倒舊產品，創造新的;不斷地打倒舊思想，更換新的，“好孩子”就這樣不斷地打倒自己，重新站起，始終處於主動和領先地位。難怪它為何從來沒有被對手打倒過，反而戰勝了許多強大對手，成為世界童車霸主。

　　人，最大的敵人是自己;企業，最大的敵人也是自己。真正的最好的自我保護是自己打倒自己。每一次打倒自己，都是一次脫胎換骨，一次自我超越。打倒自己是為了下一次更強大地屹立。自己能把自己打倒，也就能把別人打倒。