審計幹部不嚴不實自查報告
在安徽代表團參加審議時,關於推進作風建設的講話中,提到“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,又謀事要實、創業要實、做人要實”的重要論述,簡稱為“三嚴三實”。談“三嚴三實”:各級領導幹部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,又謀事要實、創業要實、做人要實。下面小編帶來是關於範文,歡迎大家閱讀學習。
對照“三嚴三實”,在“謀事要實、創業要實”上有待於進一步提高。主要表現在:對審計發展規律、審計理論、審計制度等方面研究不夠,不能用創新的思維和辦法應對、解決審計工作中出現的新情況、新問題,純粹是憑著經驗和一種主觀判斷在做事,缺乏理性的、系統性的思考;對內部審計工作中出現的新問題和新情況,調研不夠,探索不深,不能適應審計科學發展新要求;工作中的一些經驗教訓缺乏主動汲取總結,工作方法簡單,生搬硬套,效果不佳。
當前,審計工作發展面臨諸多問題和困難。隨著公司不斷髮展壯大,審計覆蓋範圍不斷擴充套件和深化,審計任務繁重與審計力量不足、審計隊伍能力素質與之不相適應的矛盾日益凸顯;內部審計體制機制不暢,與新時期審計獨立性、客觀性的的形勢要求極不相符;審前調研不夠、審計質量不高,查擺問題不深不透,審計整改問題不到位,“屢查屢犯”現象時有發生,創新能力不強,運用現代科技手段,探索數字化審計的方式方法缺乏,致使審計的效率效果還不能滿足公司發展的需要等等。針對以上問題,需要立足個人和組織兩個層面加以解決,要加強理論研究,堅持多方位、多層次、多渠道的調查研究,深入基層、深入群眾,多聽“原生態”的聲音,掌握不曾“過濾”的實情,通過親身實踐和獨立思考謀劃工作,為科學決策提供準確的依據,進一步推動公司內部審計事業的向前發展。
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