施工安全表態發言稿
生命只有一次,安全要時時刻刻牢記在心,就要狠抓安全生產工作,提高施工人員安全意識。下面就由小編為你帶來,希望你喜歡施工安全生產演講稿。
篇【1】
20XX年9月至20XX年9月,xx公司對xx高速公路完成了養護施工工作。xx公司精心組織了一批有實幹精神和豐富經驗的公司骨幹人員,並任命黃成昆同志為專案經理,全面負責常維施工工程;其下有黃春文、易樹文、蔣文全、陸平、張琴、黃文、胡飛、萬應文、姚江、李傳華、陳鵬等人員各自任職,完成了專案部的組織生產、交通安全、機械管理與操作、人員安排、資料建立等等主要工作。
在施工過程中,xx公司主要組織的機械工具有:瀝青路面熱再生車、貨車、皮卡車、山貓機、壓路機、攤鋪機、切割機、空氣壓縮機、發電機、反光錐標、反光桶、太陽能LED爆閃燈、太陽能LED導向燈、頻閃燈、施工標誌牌、鐵鍬、鐵錘等小工具若干。通過如上機械工具保證了養護工程的順利完成。
在施工過程中的交通組織方面,我xx公司狠下功夫,首先是對生產第一線的施工人員進行了定期培訓,合格後允許上路施工。定期會同高速公路執法隊,一起商討道路施工上的相關安全問題。我公司在施工現場安排專職安全人員時刻維護現場的安全,而且要求駕駛員必須下車配合安全員的工作。派皮卡車隨時上路巡視,發現有不規整的錐標設定或被過路汽車撞亂的情況,即刻停車修正。建立一套道路安全巡查制度,並納入工資考核。在專案部上下人員共同的支援下,我xx公司完成了安全工作保證了無一人死傷。
在工程質量方面,我們嚴格按照道路養護標準對高速公路進行養護施工,各各環節分別任命一名主管人員負責各環節的質量,如發現質量問題從根源杜絕。我公司以低姿態施工,積極向社會評價高的養護同行學習交流。保證了施工技術和質量的與時俱進,並在重慶交通大學聘請了教授,到現場指導技術問題。定期請教授對所有員工進行相關知識的講解,使員工的技能水平普遍提高。
合同內容執行方面,我xx公司把工作儘量做到最細,每天工作多少,工作地點,全都由施工隊長一一記錄上報,出現問題立即修正。在專案經理的組織安排下,我xx公司完成了合同要求的總量***見“08-09年xx高速日常養護施工工程”合同***並略有超出。其中合同專案主要完成了:瀝青路面上面層4cm、瀝青路面中面層5cm、瀝青路面下面層6cm、主線橋欄杆油漆、擋牆欄杆更換、隧道反光標誌清洗等。
篇【2】
為了進一步貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關於在全省開展百日安全生產活動的通知》的檔案精神,我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動,深入開展百日安全生產大檢查活動,確保各專案部繼續保持安全無事故,為施工全線營造出良好的安全生產環境。
一、公司領導深入基層
1、8月21日上午,分管安全經理劉毅帶領公司安全人員深入原神專案部,對專案部駐地職工宿舍區域進行了用電安全隱患排查,對職工宣傳夏季安全用電、節約用電知識,使職工增強安全用電、節約用電意識;對專案部辦公區及宿舍區公共部位所有的漏電保護開關、保險絲、盒、閘刀情況進行檢視,發現問題及時解決,做到防患於未然。
2、下午,忻州環城專案部,實地查鋪築瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。
二、朔州環線西南段高速公路第六分專案部
1、8月8日,接到公司“百日安全大檢查”活動通知,立即召開了動員會,併成立了由專案經理任組長、專案書記、副經理任副組長的領導組。
2、8月10日至8月20日,在施工全線懸掛了安全百日活動條幅、張貼安全標語、向施工人員發放了安全知識宣傳冊,設定了安全施工標識牌、安全操作牌,並在跨高速直線橋施工處,配備了8名安全協管員24小時輪流值班。
3、8月23日,專案部分管副經理對全線進行了安全大檢查,對查出的隱患,下達整改通知書,並要求限期整改。
三、忻州環城專案部
開展了橋樑施工安全生產風險評估工作,積極有效的對從業人員進行了安全培訓,保證了一線農民工駐地安全情況。
四、臨離專案部
成立了領導小組,形成“一把手”親自抓,責任部門具體抓的良好局面。8月1日,分管安全領導及部長親自帶隊,對小石溝駐地民工帳篷離山體太近,趙家岔隧道排水溝尚未完善,要求限期整改。
五、神河專案部
組織了全體職工觀看安全生產宣傳警示片,開展了安全事故應急預案演練活動,通過宣傳橫幅、張貼標語等營造活動氛圍。
篇【3】
新陽專案部承擔的新陽高速公路第二合同段,在公司主管部門及專案領導的高度重視下,主要作了以下工作:
一、狠抓安全教育基礎工作,提高施工人員安全意識。新陽高速任務重,戰線長,協作隊伍多,針對此情況,專案部制定了安全教育計劃,對所有參加施工的協作隊伍人員進行安全培訓,並按照人員名單逐一進行了考試,對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關檔案精神及通報及時傳達到職民工,並採取記名式教育方式,讓安全工作深入人心,取得了良好的效果。
二、嚴格作業紀律,加強現場管理,杜絕易發事故。為落實"建零事故工程,建立安全標準工地"的目標,專案部根據實際制定了一系列現場施工作業措施,併成立一專案部經理為組長的安全檢查小組,不定期的對施工現場進行檢查,夜間施工實行領導包保制,對包保內容進行細化,明確包保職責、內容、卡控關鍵環節,使安全包保真正落實到崗、到位。同時強化現場作業控制,嚴格整頓勞動紀律,作業紀律,技術紀律,使現場施工人員不違章指揮,不違章作業,基本做到了崗位全受控,作業全達標。在加強外業安全管理的同時,專案部也注重內業的收集與整理,在集團公司安質部及新陽公司的安全大檢查中,專案部的安全內業資料受到了上級領導的好評。
三、加大現場安全宣傳,促進文明工地建設。為貫徹落實鐵道部辦建設發[20XX]52號***關於印發《鐵路建設工程施工企業信譽評價暫行辦法》的通知***和集團公司《關於進一步加強鐵路工程信譽評價工作的通知》等檔案精神,專案部專門組織學習了檔案,雖然新陽專案部不是鐵路工程,但專案部堅決按照檔案要求來落實,不惜加大投入來完成此項工作,併成立了以專案總支書記為組長的督導組,召開了專題會,對現場宣傳、文明工地建設等工作進行了部署,明確分工,細化責任,切實將此項工作當作大事來做。現在的新陽專案部現場施工作業有序,營造了良好的文明施工氛圍,展示了企業形象。
專案部雖然做了不少工作,但也存在很多不足,今後專案部將進一步加大現場管理,認真貫徹執行上級的檔案精神和管理職責,嚴格按照施工規範和安全操作規程作業,確保安全生產有序可控,施工生產順利進行,將專案部的管理水平及企業形象再上一個臺階。