關於中小企業如何吸引人才
論文摘要:中小企業在我國的國民經濟中佔有重要的作用。統計資料表明,全國工商註冊企業中,中小企業所佔比例超過90%,其產值和利潤分別約佔60%和40%,還提供了75%的城鎮就業機會,在每年出口總額中約有60%的份額。此外,中小企業在滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作等方面都具有重要的作用,發展中小企業是一個必然的趨勢。中小企業如何抓住機遇,獲得長期生存與持續發展的動力和能力,是中小企業在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然,中小企業的成功依賴於企業多方面的因素,但人才戰略是整個企業發展戰略的核心。
論文關鍵詞:吸引人才;建立機制
一、中小企業在吸引人才方面存在的難點
由於中小企業自身的特點和各種原因,中小企業在吸引人才方面困難重重,這是由其自身特點決定的。
(一)規模小。不管是生產規模,還是人員、資產擁有量以及影響力都要小於大企業,這使得大部分的中小企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。一般來講,中小企業的穩定性比大企業差,對於人才而言,在中小企業發展的風險要高於在大企業。
(二)行業分佈廣,但地域性強。中小企業分佈在各行各業中,從手工作坊式的加工業到高科技技術產業,包括一些不適合大規模資金運作的領域。所以中小企業對人才的需求更具多樣性和複雜性。中小企業往往活動範圍不廣,地域性強,尤其是人員的構成更具有明顯的地域性,不利於企業引進新的人才。有的企業位於中小城市、城鎮,甚至偏僻的地方,很難吸引人才。
(三)個體對企業的貢獻度大,影響也大。大企業持續正常的運作必須依靠完善的制度,中小企業發展更多地依靠每個人的能動性,往往沒有一個系統的、完善的管理制度體系,也沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系,這也不利於中小企業有針對性、有計劃地引進人才。
(四)缺乏良好的企業文化。大多數中小企業不注重企業文化的建設,員工缺乏共同的價值觀念,對企業的認同感不強,往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位,這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。
論文關鍵詞:吸引人才;建立機制
一、中小企業在吸引人才方面存在的難點
由於中小企業自身的特點和各種原因,中小企業在吸引人才方面困難重重,這是由其自身特點決定的。
(一)規模小。不管是生產規模,還是人員、資產擁有量以及影響力都要小於大企業,這使得大部分的中小企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。一般來講,中小企業的穩定性比大企業差,對於人才而言,在中小企業發展的風險要高於在大企業。
(二)行業分佈廣,但地域性強。中小企業分佈在各行各業中,從手工作坊式的加工業到高科技技術產業,包括一些不適合大規模資金運作的領域。所以中小企業對人才的需求更具多樣性和複雜性。中小企業往往活動範圍不廣,地域性強,尤其是人員的構成更具有明顯的地域性,不利於企業引進新的人才。有的企業位於中小城市、城鎮,甚至偏僻的地方,很難吸引人才。
(四)缺乏良好的企業文化。大多數中小企業不注重企業文化的建設,員工缺乏共同的價值觀念,對企業的認同感不強,往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位,這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。
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