石油企業安全論文範本
加入WTO後,中國的石油企業將與外國石油企業在無國界的市場中競爭,事關國家發展戰略。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談石油銷售企業的安全管理
摘要：石油開採一直是被認作是一項高危的職業，俗話說水火無情，石油工作稍有不慎就會造成巨大的安全隱患，給人民生命財產造成不可估量的損失，根據石油的特性我們知道，石油易燃易爆，其運輸儲存的過程中都應該慎之又慎，避免意外的出現和發生，隨著工業化程序的不斷加快，國家和社會對石油的需求也越來越大，因此石油銷售企業的安全管理工作也變得越來越重要，就目前的現狀來看，我國石油銷售企業的安全安全管理工作還存在很多不足，對於石油安全的認識還有待提升，本文簡單談論石油銷售企業的安全管理工作。
關鍵詞：石油銷售;安全管理;石油企業
提到石油企業的安全工作，我們首先會想到火災所帶給石油企業的巨大災難，無論是人身安全還是財產損失，都給石油銷售企業帶來了不可估量的損失，我們經常會在電視中看到石油企業出現安全隱患，造成石油企業安全出現問題的原因是多種多樣的，綜合分析考慮我們可以歸結出造成石油企業出現安全問題的成因，也能看到石油銷售企業安全管理工作中常常出現的問題，並能從這些問題中探尋出積極有效的辦法，保障石油銷售企業的安全。
一.探究石油企業火災出現的原因
對於石油銷售企業威脅最大的安全隱患莫過於火災所帶來的安全事故，一場火災所帶給石油企業的災難是致命的，有資料統計石油企業安全問題百分之九十與火災有關，火災成為了石油企業的頭號敵人;縱觀石油企業出現火災的成因，我們不難發現，大部分石油銷售企業所存在的安全問題是類似的：
外部起火：外火引入。最常見的如火災，離火源太久，外部的火災所造成的起火;人為煙花。一些由於人主觀所造成的失火，燃放爆竹，把煙火帶入倉庫，明火照明等原因;雷電起火。直接的自然現象雷擊，高電位，感應雷等等所造成的起火。
內部起火：熱輻射，物品自然。電器起火。一些電器裝置起火，如電焊起火，電線起火等等，電器裝置存在問題;靜電起火。一些常出現的靜電打火，包括石油自身的靜電打火，化纖與人體、與工具之間的摩擦導致靜電打火等等;碰撞起火。最常見的是石油企業中鋼鐵碰撞時所產生的火花最終導致火災;機動車起火。常見的汽車故障，汽車排氣管火花，以及汽車其他一些零部件所產生的火花引起火災。
二.哪些問題阻礙著石油企業的安全管理
我們經常看到各種各樣的安全隱患一直威脅著石油銷售企業的生產安全，無論是從電視上的新聞中還是平時國家的宣傳中，都能看到安全問題所帶給石油企業的重大災難，但是，石油企業的安全問題還是不能令我們感到放心，一些常見的安全問題依舊威脅著石油銷售企業，且屢禁不止，針對這些阻礙著石油企業安全的問題無法被根治，我覺得應該從安全意識，管理手段，日常工作等三方面去探討。
安全意識。安全意識薄弱是阻礙石油企業安全管理的一個重要問題，平時的安全宣傳工作開展的如何關係到石油企業的員工安全意識究竟達到何種程度，結合以往的石油安全事故我們可以看到，一些由於主觀原因，非客觀因素所產生的石油安全問題大多數的起因都是安全意識淡薄，安全考慮不周到，忽視安全隱患，存在僥倖心理，對於石油企業的員工而言，存在著安全意識薄弱的現象，這種安全意識薄弱首先體現在態度上，國家將石油企業視為高危工作專案，會發放一些安全管理的宣傳手冊，企業也會根據自身的實際情況，發放一些安全管理教育條例等等，個別員工存在沒有重視這些內容的現象，一些企業會開展安全教育，個別員工參與的積極性往往不高，安全意識的缺乏讓一些違規操作，不按規則操作的現在常常出現，沒有把安全生產放在第一位的錯誤觀念為石油銷售企業的安全埋下了隱患。
管理手段。缺乏有效的管理手段，出現安全問題後沒有高效的處理追究問題的手段，缺乏監督機制等等，都因管理手段上的工作不足而為安全埋下了隱患;大多數的石油企業沒有足夠的安全意識，也就沒有安排專門的部門對石油安全工作展開專門的管理，一些負責石油企業安全工作的事宜往往由其它部門代替執行，執行安全管理的部門和人員素質水平參差不齊，導致了石油銷售企業的安全管理工作一直不到位，沒有防範於未然的工作效率，沒有專門的部門或是專業的人才從事到安全管理的工作當中，致使石油企業的安全管理工作的效率一直上不去;其次當安全問題出現時，石油企業所受到的處罰力度往往會選擇從輕處理，這就導致了一些石油企業或是管理者抱有僥倖心理，對安全管理問題的認識始終上不去，追究責任較淺，處罰力度又上不去這就會使安全管理工作難以有威懾力，最後安全監督體制的缺乏及工作的不到位，更是難以讓石油企業的安全威脅提前扼殺到搖籃之中。
日常工作。石油企業的日常安全工作開展的如何，決定了石油企業安全管理工作是否能有效進行，俗話說，千里之堤毀於蟻穴，只有在日常的工作中安全生產，規範操作，杜絕安全隱患，才能保證石油安全管理工作的長久貫徹，發揮積極作用，但是一些企業往往過分追求經濟生產效益，重視每天的高效生產工作，卻不重視日常的安全工作，對於一些安全管理部門的設定往往不夠重視，對於安全管理的工作人員往往在素質上要求不夠嚴格，導致在日常的安全審查工作中，一些安全隱患沒有得到排查，最終形成安全隱患。
三.加強石油銷售企業的安全管理
加強石油企業的安全管理工作，在於看清石油銷售企業安全管理中常常出現的一些普遍問題，再結合自身實際，探索出一條適合自身安全管理的體系方針，為石油銷售企業的安全管理鋪墊道路。
提高安全管理的意識。提高安全管理意識關鍵在於企業領導和員工自身，企業和領導對於安全管理工作的重視，體現在思想方針上的統一，把安全第一，安全生產擺在重要的位置上，同時這種企業領導層面的重視還體現在組織領導，教育宣傳，加強組織宣傳上的活動，加強安全管理上的制度的制定和落實，由上到下層層設定安全管理機制，保障石油企業的安全管理工作;對於個人而言，要本著對自己生命安全，對企業和他人安全負責任的原則，提高自身的安全管理覺悟，積極配合企業開展的安全教育工作，認真領會企業的安全工作安排，提升安全管理水平和業務素質，達到企業上下一心完善安全管理工作。
健全企業安全管理體制，落實企業安全責任管理。對於石油企業的安全管理工作來說，最根本的辦法還是要從自身建設上找突破，建立合適企業發展的安全管理體制，把安全管理工作作為一個專項的，重要的管理工作單獨開設部門，有明確的規則制度保障安全管理部門的工作，不把安全管理工作與其它部門混在一起，同時選拔一批高素質的安全管理工作人員，在日常開展安全管理工作，明確每一層的管理工作內容和職責，做到層層遞進，責任明確到單位個人，最後加強安全監督機制的建設，提前發現安全管理工作中所出現的問題，儘早發現，儘早解決，把安全管理工作作為一項系統的體制來建設，明確管理責任，發揮制度優勢。
完善救急預案。雖然石油銷售企業的安全管理工作能有效預防安全事故的發生，但是安全事故存在突發性，偶然性等性質，常常在人意想不到的情況下出現安全隱患，讓人猝不及防，因此制定完善的救急預案，加強安全問題出現時，預案措施，緊急措施的演練，保障預案措施的有效性，最大程度上降低事故所帶來的損失。
總 結
安全管理工作是石油銷售企業長久發展的根本保證，只有將企業的安全管理工作與經濟生產工作相結合，提高安全管理的重視程度，加強日常安全的管理工作，探尋適合自身發展的管理手段，才能保證石油銷售企業安全、平穩、持續、高效的發展，要結合石油管理企業自身存在的安全問題，探尋適合解決自身安全問題的手段，健全管理體系，提高安全意識，避免安全問題所帶給石油企業的人身及財產方面的災難，讓石油企業在一條安全生產的道路上發展。
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