安東尼羅賓終極成功的祕訣
安東尼·羅賓***Anthony·Robbins***，世界公認的潛能激勵大師、世界第一成功導師、世界第一潛能開發大師。想知道安東尼羅賓成功的祕訣是什麼嗎?以下是小編分享給大家的關於安東尼羅賓成功祕訣，一起來看看吧!
安東尼羅賓成功祕訣
1. 關注一個業務是否能真正的創造價值，而不是僅僅關注賺錢
安東尼·羅賓在與 Norman Vincent Peal 見面後，有一個感悟：“當你給人們的生活帶來價值後，你會非常滿足。這種感覺是金錢無法與之匹敵的。只要你正確經營生意，並且增加它的價值，你同樣會獲得金錢方面的收益。”
2. 找到能夠幫助你獲得成功的模型
在幫助別人掌控他們自己的生活、金錢以及公司的過程中，安東尼·羅賓藉助於一系列的 “模型” 。這些模型可以適用於各種情況， 從如何射擊到如何掌握一個幸福婚姻等各個領域。
“當你弄明白如何提高能力、如何提高效率後，你就可以教給別人這種模型。無論是金錢，或者人際關係，或者身體，都能適用模型。”
3. 重視準備工作
安東尼·羅賓每次會見客戶至少花 18 個小時的時間去準備。充足的準備時間能給他帶來自信，讓他在訪談時候可以暢所欲言，並提出一些新穎的問題。
他說：“如果你一直增加新的價值在裡面，你可以收穫精神上的、情緒上的、財務上的現金回報，甚至是支票。它不會反彈，因為這相當於你已經做了儲蓄，而且你還有很多可以給與別人。”
4. 在自己的專業領域成為專家
目前的社會太關注於獲取更廣範圍的知識，而不是專精在某一特定領域。專精是讓一個企業成長為大型成功企業的關鍵因素。
“大部分人喜歡甜頭，或者只是去做簡單的事情，對於感覺不好的難的事情則跳過忽略掉，最後很難有大的收穫。”
安東尼羅賓鑽石成功祕訣
一、比爾·蓋茨的“速度”
世界首富——比爾·蓋茨認為21世紀成為贏家的關鍵就是速度。
21世紀的成功者，就是那些使用正確的工具***指的是數字工具***改變工作方法的公司。這些公司可以快速決策，以建設性的方式與顧客進行有效果而直接的往來。因為你收集、管理、使用資訊的方式和速度決定公司的輸贏。比爾·蓋茨很嚴格地要求自刁民每年一定離開工作崗位三個星期，讀書並思考。在這麼一個快速變化的世界中，沒有什麼比這個更重要了。
“當初我個人決定通過網際網路為大家蒐集最新、最快、最有效的資訊也是基於這個想法”。英特爾***Inel***前總裁——葛洛夫
***Amdrew S.Grove***曾以自己為例說，他買了各種跟網際網路相關的書、雜誌來看，有的根本沒有時間讀，有的讀了覺得重複，但閱讀量還是大得無法想像。
書和雜誌一直是我研究成功學最好的參考資料之一。有一年我曾經閱讀600多本書，各種雜誌更不計其數，但經常發現沒用的資訊和重複的資訊。有時候看完10本書還找不到一些對成功真正有幫助的資訊。因此，我才開始著手寫書，將我真正實踐過並且有效的資訊告訴大家。幫助大家更快速實現自己的目標，這是我將持續一輩子努力做的工作。希望你也能將這些資訊化為更大的財富，並且讓我們一起來幫助更多人實現夢想。
二、彼得·杜拉克的“資訊”
管理大師——彼得·杜拉克***Peter Drucker***認為：現在靠傳統的資源，也就就是資金、勞力、土地越來越難以賺錢。最重要的資源是資訊和知識。
在過去，擁有知識的人很難同時擁有資金、勞力和土地，創業困難重重。陳安之微訊號：caz149但在新經濟時代，資金、勞力和土地不再是他們創業的障礙，知識本身就是最好的創業資源。“知識就是力量”這句話不是諺語，而是定律。
他還說：“靠知識崛起的企業雖小，但成功的關鍵就是將眼光放在國際。只要國際化，企業就會成功。”
三、孫正義的“眼光”
比爾·蓋茨在1995年年底，送給亞洲首富、日本軟體銀行董事長——孫正義一本書叫做《擁抱未來》。還親筆官了一句話：“你和我一樣都是冒險家***You are a RISKTAKER as mush as I am***”雖被比爾·蓋茨稱為冒險家，但孫正義經常提到“不打沒有把握的仗”，除非有七成以上的勝算，才願意決勝負。他曾說，軟體銀行創業初期什麼都沒有。沒有人力、沒有資金、也沒有固定資產，有的只是做大事的強烈願望。同時，他的確掌握了三大趨勢，才有今天的領先地位。
這三大趨勢就是：
***一*** 在所有的產業中，資訊產業將是今後最大的產生。
***二*** 在資訊產業中，個人計算機的成長幅度將遠超過大型計算機。
***三*** 在個人計算機領域中，軟體的成長會高於硬體。
因此，當時他創業的戰略就是瞄準紅心中的紅心，選出今後最具成長潛力的核心事業。
四、戴爾的“以顧客為中心”
美國德州以出產在石油、牛仔和太空梭出名，但是德州最有錢的人，卻是賣計算機的年輕人，名叫——戴爾***Michael Dell***
創業13年的戴爾看到未來的新機會，他說：“網際網路是最終的直銷渠道。”他說：“我是一個百分之百的機會主義者，我們的成功來自於對客戶的瞭解，陳安之微訊號：caz149仔細地傾聽他們的意見。我認為技術不再是產業的重心，因為現在市場的變化以技術的變化還要快。”他們在馬來西亞的檳城有個製造中心，每隔一段時間，就會把實驗室的研?a href='//' target='_blank'>咳嗽卑才諾嬌突Х?癲咳ソ猶?緇埃?嬲?私飪突?氳氖鞘裁矗?棖笥質鞘裁矗?盟?前顏廡┮餳??系講?返目?⒅校?庋?拍藶?愎絲偷男棖蟆?/p>
在計算機工業發展的初期，計算機是科學家在實驗室裡製造出一煌，這些人有很強的優越感，他們研究生產出來的產品都是按照自己的想法而製造出來的，與顧客的要求有一定的差距，雖然創造了技術，但不會得到市場的認中。而當計算機工業慢慢崛起之後，這種優越感已不復存在，現在衡量一個產品的好壞是由客戶決定的，哪一家的哪一種產品能否存活，也是取決於顧客。我希望各位永遠不要有優越感，必須不斷地傾聽顧客的聲音。
五、賴裡·艾利森的“創新”
全球第二大軟體公司，甲骨文***ORACLE***公司總裁——賴裡·艾利森***Larry Ellison***認為，公司成長的動力來自：
***一*** 弄清目標，決不要把現在和將來混淆。要承認變革是常態，並不斷加快腳步跟上，才能持續掌握機會。
我們也曾犯過大錯，相信IBM的OS/2會取代微軟的DOS成為新的作業系統，並投入大批人力和金錢開發相關的產品，後來都白費了。我們犯過的很多錯誤，但重要的是我們願意下判斷，如果這個決定是錯的，馬上就改，不要一直陷在錯誤中。
***二*** 必須有不斷質疑你所做的事。
英特爾***INTEL***前總裁——葛洛夫***Andrew S.Grove***的名言：“唯有偏執狂倖存***Only the paranorid survive***。”每天起床後就開始想，微軟又會對網路發動什麼攻勢?陳安之微訊號：caz149我們每天都要想競爭的事。因為競爭使我們更努力工作，把產品和服務都做得更好。
***三*** 採用新的策略。微軟擅長的是個人計算機市場，我們不能在這個市場和他們競爭，甲骨文得改變遊戲規則才行。
六、楊致遠的“雙贏”
雅虎***YAHOO***創辦人楊致遠***Jerry Yang***說：“雅虎有今天，90%是努力，10%是靠運氣。”他認為雅虎有今天要歸功於品牌經營的結果，這是他們成功的因素之一。如何把YAHOO變馬每個人都知道的品牌?當初他們想了解兩種模式，一種為收取訂閱費，另一種是免費上網。最後決定採用免費上網的經營模式。原因是，如果不鼓勵大家來用，我們就沒有辦法維持使用者量，所以提供免費收看電視的方式一樣，用廣告費來支援，爭取最好的客戶上網，並且一定要成為市場的第一名。