電力安全工作總結範文

　　電是我們晚上都依賴的一件偉大發明，電力安全是我們要時刻注意的。下面是小編蒐集整理的，歡迎閱讀。

　　篇一：

　　20xx年度，在我部全體員工的共同努力下，與時俱進，不斷總結經驗教訓，加強管理創新，強化安全目標管理，強化安全教育和安全技術培訓，嚴格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動，加強安全互保，強化現場管理，堅持“三不放過”，積極開展安全性評價和各項安全大檢查，嚴格各項整改工作任務閉環管理，我部出色地完成了公司下達的安全目標，全年共

　　發生2次裝置一類障礙，4次裝置二類障礙，未發生異常。

　　一、加強管理創新，強化安全目標管理，有效實行三級控制。

　　我部加強管理創新，出臺了《**工考評辦法》和《專業管理考評細則》，分別對職工的安全素質和專業安全管理方面進行定期考評，有力地促進了職工安全素質的提高和加強了對專業安全管理力度，進一步規範了職工的工作行為，加強了我部的安全基礎。

　　年初，我部根據公司下達的安全目標，在總結去年安全工作經驗的基礎上，嚴格按照“三級控制”的要求，結合我部實際情況，認真制定了我部年度安全奮鬥目標及其保證措施和《安全生產風險抵押金考核辦法》。把安全目標管理當作大事來抓，年初，我部將安全目標指標層層分解到專業、班組。各班也制定了安全奮鬥目標及其保證措施，我部認真稽核，使措施具體，有可操作性。我部通過狠抓部門、班組安全目標及保證措施的制定，加強保證措施的落實，加強對專業、班組安全管理，嚴格安全目標獎勵的考核，保證了安全目標的實現。

　　二、強化安全教育，提高安全素質，加強安全技術培訓，夯實安全基礎。

　　針對各班的專業特點，我部組織班組進行了內容豐富的安全教育活動，根據生產情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質量。

　　充分認識“安全工作，重點在班組，關鍵在車間” 的涵義，年初，我部、班組依據“缺什麼，補什麼”的原則，認真組織制定部門、班組安全教育培訓工作計劃並認真組織實施，努力提高全員安全技術水平。群策群力，開動腦筋，加強班前班後會，努力提高安全活動質量，狠抓落實，切實提高全員安全素質，不斷夯實安全基礎。

　　對於上級下發的事故快報，我部組織有關專職、安全員先行學習，提出針對性事故教訓和對策措施，由部門領導閱批，然後下發到班組，班組各成員學習，提出學習體會後，由班長結合上級要求及其班組成員的學習體會，制定應吸取的教訓和具體的對策措施，班組集中組織學習、落實，最後我部組織對事故快報的學習情況和反事故措施落實情況進行檢查，這樣，保證了對事故快報學習效果和反事故措施的落實。

　　在安全月活動中，對於上級下發的學習材料：《警鐘長鳴》，各班認真制定了具體的學習計劃，很好地吸取教訓，收到了較好的學習效果。《安全生產法》頒佈後，我部組織班組及各級管理人員進行學習，班組制定了具體的學習計劃，各級人員安全生產的法制意識得到進一步增強。

　　三、加強工作票及裝置缺陷和定期工作管理，有效開展危險點分析活動。

　　我部結合職工規程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況，嚴格工作票簽發人、工作負責人資格認可，加強工作票及危險點預控單執行的過程管理，加強工作票制度執行情況的檢查，嚴格執行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細則》。加強工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持裝置缺陷每週分析，加強裝置缺陷管理，全年我部裝置缺陷消除率在97%以上;通過完善、加強裝置定期工作和加強裝置可靠性分析、考核，有效地提高了裝置缺陷消除率及裝置的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保裝置安全執行。

　　我部始終把**工作中的危險點預控工作當作大事來抓，進一步規範了危險點分析工作。平時現場**工作主要運用危險點預控單的形式來體現危險點分析活動;機組調停時的大量消缺工作主要是通過組織有關會議對專業、班組進行安全交待的形式進行危險點分析;特別危險的搶修工作除組織有關會議，還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全;機組大小修工作主要是事先進行危險點專案排查，然後組織制定針對性的“三措”，我部通過狠抓有關安全工作要求和各項措施的落實來保證**工作過程中的安全，使**修作業危險點可控、在控。

　　四、發揮安全網路作用，加強安全互保，強化現場安全管理，狠反習慣性違章，確保機組大、小修安全順利進行。

　　平時我部安全網路小組定期到現場巡視，查禁違章，加強生產現場的安全管理。對於發現的違章現象，嚴格執行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴格按規定進行考核、記分，並嚴格專業安全管理考核。機組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現場檢查安全生產情況，加強對生產現場安全管理。在現場工作中，加強了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，安全互保活動有效地促進、保證了安全生產。

　　篇二：電廠安全生產工作總結

　　1?安全生產工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發了1號 檔案，指導全年的安全生產工作;召開了安全生產電視電話會議和2009年生產 工作會議，全面分析總結了2009年安全生產工作，確定了省公司2003年安 全生產工作思路和目標，對安全生產工作進行了全面部署。安全生產工作重心以滿 足電量增長、完善發展電網、實現安全年為目標;以保人身、保電網、保裝置、保 重要使用者為原則，加強執行管理、開展標準化作業，全面落實各項反事故措施，加 大對老舊裝置的改造力度，預防事故關口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設， 夯實安全基礎，以安全生產的新局面保障省公司穩定發展的好形勢。

　　2?把安全生產工作提高到講政治、保穩定、促發展的高度。為了確保“兩會 ”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產電視電話會議進行專門部署，並組成 檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

　　3?進行安全診斷，狠抓薄弱環節。針對去年一些單位發生的典型事故，省公 司組成專家組，對本溪、撫順、瀋陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單 位查詢問題，深入整改，提高安全生產水平。

　　4?加大執行管理和老舊裝置改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配 電執行的管理力度，組織專業人員對變電和配電執行管理工作進行調研，並召開了 加強變電執行管理工作視訊會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引 路，推動全面，不斷提高供電系統執行管理水平。 送、變、配電各專業針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送 電方面對一些經常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來加大絕緣淨距離，或採取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率;針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做 文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。

　　變電方面繼續對GW6-220型隔離開關進行完善化改造，對執行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網進行測試和改造，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修，對渾河變2號240MVA主變壓器、本溪 南芬變1號120MVA主變壓器及營口濱海變2號60MVA主變壓器進行了吊 罩檢查處理，消除了裝置隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發展較快的地區 進行主變等裝置調整，以滿足地區經濟的發展。

　　5?舉辦五期《安全生產法》培訓班，提升各級領導安全生產法制意識和素質 ，做到依法管安全，以法防事故。

　　6?重點規範配電作業安全管理工作。針對近年來配電作業事故較多的情況， 省公司編髮了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習;制訂了《配電檢修 作業安全管理規定》，統一併規範了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項工作，逐步實現配電檢修作業變電化。

　　7?全力搞好“春檢”工作。為保質保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以檔案形式提出具體要求，實行聯絡員制度，並在所屬單位開展“春檢 ”作業‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對企業落實國家電網公司、省公司安全生產電視電話會議精神情況 ，“春檢”準備情況，作業現場安全情況以及執行管理情況進行了重點檢查和調研 ，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時期採取非常措施，運用錄影視訊彙報和電話匯 報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業現場全封閉以及各級領導到位監督，確 保了“春檢”工作的順利進行。

　　各供電公司高度重視大型停電作業，制定嚴密的安全措施，各級領導和專業人 員親臨作業現場，層層把好安全關，“春檢”作業秩序井然。