物業保安管理總結範文
如何成為一名合格的物業保安管理員？管理員的工作有什麼要求？下面小編整理了物業保安管理總結，希望對你有幫助。
物業保安管理總結篇一
在公司總經理室的正確領導下，物業部堅持“務實創新、開拓進 取”的精神，在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，各項管 理工作正常有序的開展。
半年來， 物業部得到了各個兄弟部門的鼎力， 在物業部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發展。具體體 現在以下幾方面：
上半年完成的主要工作：
年完成的主要工作 加強保安隊伍建設， 加強保安隊伍建設，樹立保安隊伍良好形象 上半年來，物業部結合保安的工作實際，強調要以“外樹 形象，內強素質”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管 理制度和行為規範，並在實際操作中不斷總結提高，使保安工 作逐步走上規範化、程式化的發展軌道。著手抓保安員儀容儀 表，操作規範，紀律作風，使保安員的精神面貌大大改觀;其 次是加強軍事體能訓練，從實踐出發，統一規範體操，每週兩 次訓練， 既鍛鍊身體、 增強體質， 又起到威懾壞人、 鼓舞士氣、 展示保安精神風貌的作用。
第三是指導保安宿舍內務管理改進 工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛生、統一，按準軍事化的 標準進行管理，並採取有效措施，大大減少了以前水電浪費、 裝置損壞的弊端; 加強綠化、保潔、 加強綠化、保潔、機電工作指導 1、要求按照《操作人員服務規範》操作，並督導相關人員實施 不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保 潔、綠化工作水平更上新臺階; 2、根據保潔、綠化工作現行的操作程式，提出改進的意見並進 行指導。使之更合理和更規範; 3、結合實際，制定相關的裝置執行管理、操作流程以及維修、 保養制度，規範物業裝置的管理。定期組織機電裝置、設施維修保養 培訓，對設定機電設施臺帳保養、標準記錄進行評述，使機電員更明 瞭崗位操作方法，對前期物業的機電裝置設施進行有效地保養，確保 機電裝置正常執行。
開展工作培訓， 開展工作培訓，提高隊伍素質 為不斷提高員工隊伍素質和工作能力， 物業部通過加強員工培訓 計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓。在培訓中還組織 保安員、綠化工、管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學 習效果。
加強精神文明建設， 加強精神文明建設，促進各項工作開展 1、 年初註冊成立了 ** 物業管理有限公司南寧分公司， 同時成功競 標接管了 ** 專案的物業管理工作。
完善了物業的管理體制， 使 本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。
2、 積極配合房產公司開展各類活躍社群文化和各個階段舉辦的房 產展銷、促銷活動任務。
3、 舉行保安演練， 營造良好的外部環境， 充分凸顯 ** 物管服務新 優勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。 工作計劃 下半年工作計劃，物業部把一期交房作為契機，著重從質量管理 的全員參與、服務水平的全面提升、物業管理前後環節的規範、員工 補給資源的完善、物業企業的經營策劃等方面著手打造具有 ** 特色 的物業管理品牌。
回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時 也顯現出我們對突發事件的預見性不強， 處理具體事務時對細節關注 還不夠。下半年及今後的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對 我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難， 但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再 創新”“兩個大提升” ， ，最後實現“三個方面的滿意” 。即：在思想觀 念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成 績上再大提升，在自身形象上大提升;最後達到讓公司領導滿意，業 主滿意，員工滿意。我們會在今後的工作中從認真總結經驗教訓，出國留學從 自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員 工素質，把物業部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的 優秀團隊。
物業保安管理總結篇二
光陰似箭,轉眼間2014年已經過去,我們將迎來新的2011年。回顧過去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發揚優點,克服不足,做好今後工作,現將一年來的工作總結如下:
一、內部管理方面:
由於公司的不斷髮展,保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅持兩個原則,一是應聘人員必須有優秀的個人素質,品質端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們某某物業的精神面貌昭示於社會,使更多的人知道我們某某物業。二是我們堅決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時,還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針,內抓素質,外樹形象,多次組織人員進行應急訓練,如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練,突發事件緊急應對預案演練,通過集訓不斷加強保安自身素質.更好的為業主提供高質量的服務,樹立良好的自身形象及企業形象,促進我物業公司健康發展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協調能力,也鍛鍊了團隊合作精神,使隊員能儘快掌握各項基本的本領,達到公司要求。今年,由於保安人員招聘困難,公司領導及時的調整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了09年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。