試論對通訊網路工程施工管理
論文關鍵詞：通訊工程施工 管理控制
論文摘要：一個以工程專案質量管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，施工企業逐步走向規範化，普遍實行了專案經理負責制，特別是工程專案質量管理在施工企業中顯現出越來越重要的地位，工程專案質量的管理工作已越來越被企業的老總們所重視。質量的優劣，關係到國家和民族的未來，企業的興旺。施工專案的質量控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。
一、通訊工程施工管理控制原則
對施工專案而言，質量控制，就是為了確保合同，規範所規定的質量標準，所採取的一系列檢測，監控措施，手段和方法，在進行施工專案質量控制過程中，應遵循如下幾點原則：
1、堅持"質量第一，使用者至上"。 社會主義商品經營的原則是"質量第一"。通訊工程專案作為一種特殊的商品，使用年限長，是"百年大計"，是直接關係到使用者的切身利益，所以工程專案在施工過程中應自始自終地把"質量第一，使用者至上"作為質量控制的基本原則。
3、"以預防為主" "以預防為主"，就是要從對質量的事後檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制，從對工程專案的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程專案的有效措施。
4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話。專案管理者聯盟文章 質量標準是評定工程專案質量的尺度，資料是質量控制的基礎和依據，二者是經過科學論證後而制定的。工程專案質量是否符合質量標準，是要經過嚴格檢查，以測試的資料說話的。
二、通訊工程施工管理控制因素
影響施工專案質量因素主要有人、材料、機械、方法、環境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。
1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制物件，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業道德教育，專業技術培養，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據工程特點，從確保工程質量出發，對技術複雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練，經驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。總之，在使用人的問題上，專案經理應從政治素質和身體素質等方面綜合、全面加以控制。
2、材料控制，對於工程專案來說，質量是關鍵，器材是保障，專案經理要了解器材的質量、效能、特點、技術引數。必須把好材料的質量關，正確合理地使用。特別是通訊線路方面的器材，更應該注重適用於使用地點的氣候條件，地理環境因素，掌握資訊，驗證產品的合格證，使用許可證、入網證，杜絕"三無"產品，以舊充新，以壞充好的偽劣產品，避免器材質量問題而影響整個工程質量和使用壽命。
3、機械控制，工程專案經理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械裝置和儀表等，根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合理的機械裝置和儀表正確使用、管理和保養好機械裝置和儀表的校正。要健全"人機固定"制度，"操作證"制度，崗位責任制度，交接班制度，"技術保養"制度，"安全使用"制度，機械裝置檢查制度等，確保機械裝置處於最佳狀態。
4、方法控制，專案經理要懂得制定施工方案，做出施工組織設計，採取的施工技術措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。
5、環境控制，通訊工程專案，由於點多面廣，施工週期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質量的環境因素也不同，要根據工程技術環境、勞動環境、工作環境等具體條件和特點，採取有效的措施來控制環境因素，對工程質量的影響。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，杜絕"野蠻"施工和違規施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程式井井有條，為確保工程質量、安全創造良好的條件。
三、通訊工程施工管理控制的方法
1.對施工專案管理全面負責的管理者，是施工專案的管理中心，在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備一有知識二有經驗的前提下，抓好施工專案的進度控制，質量控制，成本控制和安全控制。特別是質量控制，因為工程專案質量的優劣，不但關係到工程的適用性，而且直接影響到國家經濟建設的速度，甚至同國家財產和安全，社會環境的***有著密切的關係，要深刻認識到施工專案質量控制是工程建設質量管理的最重要一環。******主席說過："提高產品質量，提高經濟效益，是實現我國經濟發展第二步奮鬥目標的一個重要經濟發展戰略……"。工程質量是一個極其重要的問題，專案經理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質量。
2.例如程控交換機軟體測試時，調測人員貪省時省力，對常用的、重要的資料指令都逐一測試，而對個別尚未開放或開發的新業務功能以及日常維護中難於用到的資料命令，不作測試，在軟體測試簽收本上以"OK"填上交差。在竣工驗收時不可能對每條資料命令一一驗證，交付使用後，需要用到這些命令時，就暴露出問題，命令無法使用。上述的兩例不難看出，不重視施工過程中的質量檢查、控制，不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害於工程質量的因素，不按施工規範要求，是很難保證工程質量的。由於工程專案施工涉及的面廣，是一個極其複雜的綜合過程，再加上工程專案生產流動，結構型別，質量要求，施工方法，建設週期，自然條件等不同情況，施工階段質量控制是工程質量控制的重點，必須抓住、抓好。施工質量控制控制原則。對施工專案而言，質量控制，就是為了確保合同，規範所規定的質量標準，所採取的一系列檢測，監控措施，手段和方法，在進行施工。
3.要經過嚴格檢查，以測試的資料說話的。貫徹科學、公正、守法的職業規範。工程專案經理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態度。
4.通過稽核有關技術檔案，報告和直接進行現場檢查等方法來實施施工專案的質量控制，因而對技術資質證明檔案，開工、施工方案、施工組織設計，器材質量檢驗的報告，工序質量動態統計資料和控制圖表，工程質量檢查，問題的處理報告，對工程質量進行全面控制的重要手段。而現場質量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程專案開工前、工序交接、隱蔽工程質量檢查的具體方法，必須經常深入施工現場，對施工操作質量進行巡迴檢查，追蹤檢查來實現的。?
參考文獻
[1]王俊峰.淺談通訊工程專案的質量管理.【期刊】廣東科技.2008-02-25 吳 偉.通訊工程建設施工的專案組織管理.淮委通訊總站.【期刊】治淮.2003-11-30
論文摘要：一個以工程專案質量管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，施工企業逐步走向規範化，普遍實行了專案經理負責制，特別是工程專案質量管理在施工企業中顯現出越來越重要的地位，工程專案質量的管理工作已越來越被企業的老總們所重視。質量的優劣，關係到國家和民族的未來，企業的興旺。施工專案的質量控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。
一、通訊工程施工管理控制原則
對施工專案而言，質量控制，就是為了確保合同，規範所規定的質量標準，所採取的一系列檢測，監控措施，手段和方法，在進行施工專案質量控制過程中，應遵循如下幾點原則：
1、堅持"質量第一，使用者至上"。 社會主義商品經營的原則是"質量第一"。通訊工程專案作為一種特殊的商品，使用年限長，是"百年大計"，是直接關係到使用者的切身利益，所以工程專案在施工過程中應自始自終地把"質量第一，使用者至上"作為質量控制的基本原則。
3、"以預防為主" "以預防為主"，就是要從對質量的事後檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制，從對工程專案的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程專案的有效措施。
4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話。專案管理者聯盟文章 質量標準是評定工程專案質量的尺度，資料是質量控制的基礎和依據，二者是經過科學論證後而制定的。工程專案質量是否符合質量標準，是要經過嚴格檢查，以測試的資料說話的。
二、通訊工程施工管理控制因素
影響施工專案質量因素主要有人、材料、機械、方法、環境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。
1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制物件，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業道德教育，專業技術培養，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據工程特點，從確保工程質量出發，對技術複雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練，經驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。總之，在使用人的問題上，專案經理應從政治素質和身體素質等方面綜合、全面加以控制。
2、材料控制，對於工程專案來說，質量是關鍵，器材是保障，專案經理要了解器材的質量、效能、特點、技術引數。必須把好材料的質量關，正確合理地使用。特別是通訊線路方面的器材，更應該注重適用於使用地點的氣候條件，地理環境因素，掌握資訊，驗證產品的合格證，使用許可證、入網證，杜絕"三無"產品，以舊充新，以壞充好的偽劣產品，避免器材質量問題而影響整個工程質量和使用壽命。
3、機械控制，工程專案經理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械裝置和儀表等，根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合理的機械裝置和儀表正確使用、管理和保養好機械裝置和儀表的校正。要健全"人機固定"制度，"操作證"制度，崗位責任制度，交接班制度，"技術保養"制度，"安全使用"制度，機械裝置檢查制度等，確保機械裝置處於最佳狀態。
4、方法控制，專案經理要懂得制定施工方案，做出施工組織設計，採取的施工技術措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。
5、環境控制，通訊工程專案，由於點多面廣，施工週期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質量的環境因素也不同，要根據工程技術環境、勞動環境、工作環境等具體條件和特點，採取有效的措施來控制環境因素，對工程質量的影響。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，杜絕"野蠻"施工和違規施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程式井井有條，為確保工程質量、安全創造良好的條件。
三、通訊工程施工管理控制的方法
1.對施工專案管理全面負責的管理者，是施工專案的管理中心，在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備一有知識二有經驗的前提下，抓好施工專案的進度控制，質量控制，成本控制和安全控制。特別是質量控制，因為工程專案質量的優劣，不但關係到工程的適用性，而且直接影響到國家經濟建設的速度，甚至同國家財產和安全，社會環境的***有著密切的關係，要深刻認識到施工專案質量控制是工程建設質量管理的最重要一環。******主席說過："提高產品質量，提高經濟效益，是實現我國經濟發展第二步奮鬥目標的一個重要經濟發展戰略……"。工程質量是一個極其重要的問題，專案經理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質量。
2.例如程控交換機軟體測試時，調測人員貪省時省力，對常用的、重要的資料指令都逐一測試，而對個別尚未開放或開發的新業務功能以及日常維護中難於用到的資料命令，不作測試，在軟體測試簽收本上以"OK"填上交差。在竣工驗收時不可能對每條資料命令一一驗證，交付使用後，需要用到這些命令時，就暴露出問題，命令無法使用。上述的兩例不難看出，不重視施工過程中的質量檢查、控制，不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害於工程質量的因素，不按施工規範要求，是很難保證工程質量的。由於工程專案施工涉及的面廣，是一個極其複雜的綜合過程，再加上工程專案生產流動，結構型別，質量要求，施工方法，建設週期，自然條件等不同情況，施工階段質量控制是工程質量控制的重點，必須抓住、抓好。施工質量控制控制原則。對施工專案而言，質量控制，就是為了確保合同，規範所規定的質量標準，所採取的一系列檢測，監控措施，手段和方法，在進行施工。
3.要經過嚴格檢查，以測試的資料說話的。貫徹科學、公正、守法的職業規範。工程專案經理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態度。
4.通過稽核有關技術檔案，報告和直接進行現場檢查等方法來實施施工專案的質量控制，因而對技術資質證明檔案，開工、施工方案、施工組織設計，器材質量檢驗的報告，工序質量動態統計資料和控制圖表，工程質量檢查，問題的處理報告，對工程質量進行全面控制的重要手段。而現場質量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程專案開工前、工序交接、隱蔽工程質量檢查的具體方法，必須經常深入施工現場，對施工操作質量進行巡迴檢查，追蹤檢查來實現的。?
參考文獻
[1]王俊峰.淺談通訊工程專案的質量管理.【期刊】廣東科技.2008-02-25 吳 偉.通訊工程建設施工的專案組織管理.淮委通訊總站.【期刊】治淮.2003-11-30
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