中國成功企業家必修的基礎素質能力

　　企業家自身能力的修煉是關乎企業發展的根系所在，成功企業家需要必備那些基礎素質能力?下面是小編給大家蒐集整理的。希望可以幫助到大家!

　　行業預測專家、中國平衡預測法***蔣氏平衡分析法***創始人，蔣健才先生提出，無論是何種層次的創業家，其必須具備特定的素質基礎，才有可能成長為成功的優秀企業家!蔣健才老師認為，成長為成功的優秀企業家，務必要具備三種特定的素質基礎：遠見意識、平衡藝術、創新思維。

　　但成功永遠只屬於少部分人，如何才能超過大部分人，站在成功巔峰，這需要具備很多常人所不具備的條件。那麼，成為一個成功的企業家，究竟需要具備哪些素質和能力?

　　首先，內心一定要足夠強大。當企業家就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情。其次，要有組織與協調能力。能凝聚自己團隊併為實現工作目標。有掌控全域性的能力， 有強有力的執行力。

　　其次，要有開放的思想心態。當企業家就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，要有不斷創新的理念。要有以人為本的理念。好的企業家會懂得尊重團隊裡的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。

　　再者，要有公關推銷的能力。當企業家必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

　　中國企業家的素質能力：平衡掌舵能力

　　成功的企業家不僅僅是理論家，其更多的時候更需要是一位出色的實戰家，有效執行目標計劃，將理論價值變為現實價值。這就需要創業家人除了能預見機遇、抓住機遇、創造機遇外，還必須要擁有與機遇相匹配的能力，也即是機遇與能力的平衡發展。包括自身能力素質、內部管理能力、外部協調能力等等。

　　平衡是一門藝術，想成長為成功的企業家，不可避免的需要靈活應用這門藝術。在企業所有對外關係維持上，都必須要掌握住一個原則：平衡，只有掌握了這個原則，才可能可持續發展!因為距離產生美感，太近了，容易審美疲勞，導致矛盾不可避免的不斷爆發，最終甚乎是分道揚鑣;太遠了，會使人覺得遙不可及，越走越遠，最終陌路。對外關係維護的不二法則，就是在遠近之間尋找黃金分割點，掌握平衡，所謂過猶不及，也就是這個道理。

　　對內上，成功的企業家必至少掌握一點平衡的藝術：“適時宜、適應職業心態的平衡管理藝術”。所謂適時宜，這裡就牽涉到兩種企業家型別問題。筆者認為，企業家分類可劃分為兩大陣營，一者是“善御兵”型，一者是“善御將”型。

　　善御兵者，往往事必躬親，其能力是無可置疑的，這種型別的創業家在創業初期表現為創業成功率大，企業起步發展速度快，但當企業達到一定規模後，企業發展往往表現為後勁不足，呈現一種近乎停滯狀態。這種型別的創業家很難將企業成長為規模較大企業。

　　善御將者，不必事必躬親，其能力或許也有所欠缺，這種型別的創業家在創業初期艱難，但一旦度過艱難期，企業在緩慢成長中達到一定規模後，表現為後勁充足，企業發展不斷加速，很快會超過同期的創業者，是商場中殺出的黑馬!這種型別的創業家比較容易將企業成長為規模較大企業。

　　這兩種型別的創業家並無優劣之分，只是術業專攻不同而已。但對於如何成為成功的優秀企業家，筆者有自己的看法：在創業前，創業家必須要做好充足的準備，對於“善御將”型別的創業家，必須要先學如何善於“御兵”，因為在創業初期往往是“無將可用”!在創業後，當企業發展步入正軌，對於“善御兵”型別的企業家，必須要進修如何善於“御將”，因為當企業達到一定規模後，隨著業務增多，各種事務成倍增加，事必躬親也將漸漸不可取。

　　所謂“得人心者得天下”，這古來相傳的一句公理到如今雖然仍被口口相傳，但卻也僅僅停留在了嘴邊而已!成功的優秀創業家必然是得人心的，尤其對於中小規模的企業而言，創業家是否得人心，更是尤為重要!這就是為什麼提倡管理要以人為本。如何以人為本?這就需要創業家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，這也就是“適應職業心態的平衡管理藝術”。