企業家的成功之道

　　自上個世紀八十年代初以來，經過經濟建設與改革開放近三十年的冶煉，作為一個獨立的階層，中國企業家已經裂變為國有企業家與民營企業家。根據對此間成功企業家奮鬥與打拼全方位的追蹤、考察、評估，可以將，歸結為“忍·悟·運”三字。

　　心上一把刀，其實非常難為的是這一個“忍”字。但是，如果企業家希望成就大業，就必須忍人之所不能忍。“嚴於律己，寬厚待人;勝不驕，敗不餒;平常心態，處變不驚;感恩惜緣，回報社會;”都是成功企業家艱“忍”人生偉大的光彩折射。

　　“忍”是企業家成功的基礎。一“忍”百“悟”生，即便是資質不高的凡人，在艱“忍”的涵養下，也能培育出良好的“悟”性。可是，雖然是有著良好悟性的天才人物，假若沒有艱“忍”求實的強力支撐，那麼也只會庸碌無為地終老一生。

　　然而，從表面上看，“忍·悟”只是過程，“運”才是結果。企業家做企業，即使是把過程全部做好，也不見得能夠獲得良好的成功結果。可是，社會對企業家的評鑑，最終還得要看企業家所取得的結果。換而言之，企業家能否把企業做起來、並且做大做強、以至於永續經營，這才是一切問題的關鍵。

　　事實上，企業家能夠控制的僅是過程，至於成功與否的結果，企業家是無法通過人力去控制的。誠然，結果關係到社會對企業家的評價，確乎重要。可是企業家的價值，畢竟體現在他們是否做好了過程。

　　也許，現實給予企業家的結果，並不是他們原來所預期的結果，甚至於這個結果，本身就是失敗的。但是，唯有通過控制過程，才能影響到結果。只要成功的企業家，在面對失敗時毫不氣餒，始終保持著一種平常的心態，處變不驚、堅忍不拔，就一定會成功。

　　儘管企業家可以通過自己的努力盡可能地去預測、監控結果，但是這只不過是理性上的觀念，還必須要接受現實中實在的檢驗。並且，在實際生活之中，社會對於企業家成功與否的鑑別，主要還是通過企業家個體輝煌的表象結果來透視的。

　　可是，當追溯起企業家成功的緣由時，形形色色、五花八門的說法確實讓人眼花繚亂。而且，特別是那些一向不為社會所看好的群體，諸如低學歷、出身低賤、行事卑瑣、負債累累此類等人群，很難以理性與邏輯解釋出他們的成功，因此，就一律概略為“命”好或交好“運”。

　　雖然“忍·悟”只是過程，“運氣”才是結果;但是，有什麼樣的過程，便會有什麼樣的結果。換句話說，過程做好了，結果就一目瞭然。倘若企業家基於“忍·悟”的個人奮鬥，在冥冥之中撞上了時代湧動前進的潮流，必然會把他推向成功的輝煌。

　　此時，就是企業家主觀上想不成功也不行，或許這便是預測大師所說的“命”裡行好“運”。就連孔子都說：“不知命，無以為君子也。”所以，無怪乎走好運、八字好，就沿襲成了人類世代相傳的“命”“運”說。只不過，凡此以往，對‘命’或‘運’的闡述，過於消極、神祕罷了。

　　其實，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奮鬥的基礎上，可以等同於“忍·悟·運”中的“運”，即與歷史發展大潮合拍的“運”。並且，就整個歷史發展的潮流而言，俱備堅“忍”、善“悟”等優良品格的企業家，只要生命依在，其“運”來也當是必然的、不可更改的。

　　而且，“忍·悟·運”不單單是企業家成功之道的經典刻劃，還是工界、農界、商界、軍界、政界、學界，乃至一切領域之成功的簡要描述。另外，由於導致企業家走向成功的歷史潮流，是任何主觀意志所無法改變的，人們只有通過自己的理性去認識它、適應它、把握它，假之以“運”也就不請自到了。當然，此中之“運”，與放棄奮鬥、追求、過程的迷信思想或宿命論中之“運”，在本質上有著涇渭分明的明晰界限。

　　根據《中國企業家》調查統計表明，截至一九九七年底，中國首屆二十名優秀企業家，一人叛逃、一人病逝、五人離退休、六人辭、免、停職，仍在原企業任職的剩四人，僅有三人升遷。同時，亦有資料表明，後幾屆優秀企業家的結局，與此大致相仿。

　　無論是國有企業家，還是民營企業家，他們取得的輝煌業績，無不源自於忍·悟·運聯為一體的結晶。相對於民營企業家日趨市場化的今天，國有企業家的選拔、使用、評價，在很大一定程度上，仍然沿用組織人事部門任免的辦法。因為這種陳舊的落伍選拔機制，很難將優秀的人才，配備到國有企業家的崗位上去。

　　更兼之由於經營業績，不能量化成企業執行的首選目標，客觀上誘導企業家把相當一部分精力，用於處理複雜的人事關係。這在很大程度上，干擾了市場選配機制的執行。而成功的民營企業家，絕大部分都是以白手起家，他們往往歷經滄桑、飽受折磨，卻從不言放棄。

　　正是由於他們堅忍卓絕的毅力，才從他們的企業，從無到有、從小到大。當然，白手起家的企業家，一律都可以歸結為民營企業家。因為，任何一位國有企業家，都或多或少地支配著一定數量的國有資產，絕無白手起家之說。可是，並不能就此認為民營企業家會比國有企業家更加高明些。

　　事實上，很多民營企業家在自認為做大做強後，君主式大老闆的氣派也就隨之而來了。這些人再也沒有當初創業時候的半點善“忍”的作派，他們聽不進半句忠告，身邊只能容納善察言觀色、見風使舵者。當然，這樣漸進式地長此以往，該民營企業家無異於自掘墳墓，最終被市場經濟大潮淘汰出局，也就在情理之中了。

　　所以，企業家落馬並不可怕，假如還要重塑輝煌，也未嘗不可。關鍵卻在於，這些人是否可以總結經驗教訓，能否做好過程，再出奇兵以制勝。不過，話又說回來，落馬的企業家要想重踏成功，確實是需要非常艱韌的意志與勇氣，再修“忍·悟”的過程。當然，也只有等到過程確實做好，“運”才會隨著時代的潮流奔湧而來。