公司員工招聘方案範文

　　公司招聘員工的目的是招聘和選拔優秀、合適的人才，為公司業務發展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。

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　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優”的原則，

　　按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》***附表1***，由綜合部稽核其是否超出人員編制。

　　1.1在編制範圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批准;

　　1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：

　　1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、文祕資源網及其他方面的要求等;

　　1.2.2招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員;

　　1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程式等;

　　三、招聘實施

　　1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　1.1新聞媒介***網路、報刊、電視***釋出招聘資訊;

　　1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;

　　1.3直接到各高校招聘;

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人蔘與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》***附表2***，面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件;

　　5.2根據需要進行面試、筆試等;

　　5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

　　5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見;

　　5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;

　　5.3.3儘量避免考查有爭議的問題;

　　5.3.4要尊重對方的人格;

　　5.4面試人員分別填寫《複試意見反饋表》***附表3***，待面試結束後，交綜合部備案;

　　6、對於未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回覆。

　　7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部彙總情況報總經理稽核通過後，通知錄用人員並確定到崗時間。

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　　1、規定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。

　　2、規定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

　　3、基本工資，當月事假超過3日者***特殊情況除外***除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。

　　4、工作時間內在崗人員必須正規著裝，不得吸菸，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。

　　5、應聘人員到本公司後，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。

　　6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。

　　7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續辦理所需物件以及應聘成功後向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開除。

　　8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、遊玩、就餐***除食堂***、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。

　　9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外澱瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。

　　10、招聘部工作人員下班後不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。

　　以上制度為暫行制度可隨時根據情況變動進行制度內容更改。

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　　1.目的

　　1.1招聘和選拔優秀、合適的人才，為公司業務發展提供人力資源保障;

　　1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用範圍本制度適用於瀋陽分公司全體員工。

　　3.招聘原則

　　3.1內部優先原則：為最大限度地發揮公司現有人力資源的潛力，公司執行先內部後外部的原則，即在公司內部出現職位空缺時，優先開放給內部員工。同等條件下，優先錄用內部員工。

　　3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。

　　3.3通用聘用條件：

　　3.3.1符合公司文化及核心價值觀;

　　3.3.2符合崗位對人員的能力素質的要求，人崗匹配;

　　3.3.3完成相應的面試流程，通過教育及工作背景調查;

　　3.3.4與其他單位沒有任何勞動關係，且不在競業限制期內;

　　3.3.5通過錄用審批。

　　4.招聘管理工作流程

　　4.1各部門負責人根據專案需求填寫用人需求表***附件一：用人需求申請表***，或以郵件的形式直接提交瀋陽地區負責人審批;部門副總經理以下崗位須提前1個月，部門副總經理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。

　　4.2人力資源部發布招聘資訊，根據季節及用工特點制定招聘計劃，蒐集符合條件人員簡歷，初步篩選並將合格人員資訊填寫入“面試名單”彙總表留作年末資料統計;

　　4.3HR電話通知初試，確定初試時間;

　　4.4職位申請人填寫職位申請表***附件二***;

　　4.5HR組織應聘人員筆試***心理測評、技術試卷***並將筆試結果附在員工建立活職位申請表後;

　　4.6針對其工作態度、發展潛力、責任心、溝通能力等進行初試，填寫面試記錄表***附件三***，合格人員推薦部門複試;淘汰人員簡歷存入公司人才庫;

　　4.7部門通過對應聘人員專業技能方面的考核給出面試結果***錄用、儲備、淘汰***，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡歷需重點留存;

　　4.8HR經電話與職位申請者溝通薪資相關事宜，並確定正式入職時間，溝通結構需及時反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門協調溝通確認建議薪資時候變更;

　　4.9HR傳送正式offer***附件四：入職通知單***，郵件主送擬入職人員，抄送瀋陽地區負責人，各部門負責人，行政;

　　4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。後附招聘流程圖***社招***

　　5.招聘渠道和費用

　　5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經驗的初級技術人才，通過校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，藉助初級人才孵化器模式進行培養和聘用。

　　5.2招聘費用：因招聘工作而發生的費用，包括但不限於招聘廣告及職位釋出、租用招聘場所及裝置、招聘系統/工具開發、員工測評、高階人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發生的餐飲住宿、交通等費用。費用發生之前需提前向提交瀋陽地區負責人申請，審批後方可實施。

　　6.入職流程

　　6.1入職資料準備：

　　6.1.1身份證原件及影印件3份;畢業證、學位證、英語等級證、職稱證、戶口本原件和影印件1份***首頁、戶主頁及本人頁***，外地戶口僅影印件即可;

　　6.1.2與原單位解除勞動合同的證明/離職證明，或相關勞動部門出具的失業證書，或戶口所在地的社群及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業證可到戶口所在地的勞動局進行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社群開具;並需加蓋社群及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。

　　6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;

　　6.2人力資源對候選人做統一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;

　　6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動合同》、《智慧財產權及保密協議》等相關檔案，不能簽訂相關檔案的，不計為入職。

　　7.解釋許可權：本制度由人力資源部負責解釋

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　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經反覆統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項?a href='//' target='_blank'>咳嗽迸潯傅確矯媯?嚀宸治鋈縵攏?/p>

　　1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位資訊如下***紅色代表目前緊缺的***：

　　1.1.1公司高管，包括：銷售總監等;

　　1.1.2公司中層幹部，包括：工程部經理、運作部經理等;

　　1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等;

　　1.1.4後勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;

　　1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等;

　　1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右***含銷售人員***。

　　1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行稽核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式：***1***自願報名;***2***部門推薦;***3***考核;***4***統一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求***人員需求***表

　　三、人員招聘政策

　　3.1選人原則

　　3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式

　　3.2.1以網路招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網路招聘主要以前

　　程無憂人才網、智聯招聘等***具體視情況另定***; 3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定; 3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等;

　　3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場;

　　3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　四、招聘費用預算

　　五、招聘的實施

　　5.1.第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：

　　5.1.1積極參加現場招聘會，保持每週1場的現場招聘會參會;

　　5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

　　5.1.3堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週集中候選人進行集體面試。

　　5.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　5.2.1堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量;

　　5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介

　　紹、現場初試;

　　5.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　5.3.1堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡;

　　5.3.2每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　5.3.3組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析;

　　5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

　　5.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;

　　5.4.2網路招聘平臺及論壇等資訊正常重新整理關注。

　　5.5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

　　5.5.2編制年度人力資源規劃;

　　5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

　　5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;

　　5.5.5建立並完善人力資源管理制度、流程及體系;

　　六、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。

　　七、入職培訓

　　7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　7.2辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程***通常由部門培訓***，培訓計劃要求應由各部門提出並與人事行政部討論確定

　　7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行稽核把關，對培訓效

　　果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正***或者pass掉***。

　　八、招聘效果統計分析

　　8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

　　8.2根據效果分析的結果，調整改進工作

　　8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　9.1對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。

　　9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮***明確考慮異地工作***，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　9.3要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　9.4在面試前要作好充分的準備工作***有關面試問答、筆試等方面***，並要求注意個人著裝等整體形象。

　　9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

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