狀態觀測器

[拼音]：jianzhu sheji guanli

[英文]：management of project design

建築設計工作中計劃、組織、技術、程式和財務管理的統稱。

設計工作對建築產品的功能、結構、造型、壽命、造價和使用、維修費用，起著決定性作用。做好建築設計管理工作，對整個建築生產具有重要意義。

計劃管理

明確設計工作的方向和目標，進行任務和力量的平衡；合理安排進度，組織好各方面的配合協作，統一工作步驟；採用先進技術和方法，以達到設計質量高、進度快、造價低、經濟效益好的目的。設計計劃內容有：

（1）文字說明，包括任務、目標和主要措施；

（2）計劃指標，包括產值指標、實物指標（設計面積、圖紙張數等）、質量指標（設計優良品率等）、財務指標（總收入、總支出等）、勞動指標(各類人員控制數)等；

（3）設計專案表，包括設計專案、標準設計專案、重大科研和試驗專案等。目前，中國國務院有關部門編制全國重點工程專案的年度設計工作計劃；省、市、自治區和基層設計單位編制實施計劃。

組織管理

採用合理的組織形式，明確分工協作關係，充分調動、發揮設計人員的積極性和業務專長。主要內容包括：

（1）組織和執行國家規定的設計方針、政策、規程、規範和定額；

（2）及時組織、協調各方面的工作，保證計劃和規定目標的實現；

（3）主管部門做好設計資格的審查、登記、批准工作；

（4）設計單位根據任務大小、技術繁簡、設計人員專長，確定或調整設計組織，做好考核工作，實行按勞分配和物質獎勵。

技術管理

主要內容包括：

（1）建立設計技術責任制；

（2）實行全面質量管理；

（3）組織、鼓勵設計人員採用先進技術，積極推廣適用的新材料、新結構、新工藝、新裝置；

（4）組織採用統一的模數、引數和標準構配件，為提高工業化水平創造條件；

（5）加強調查研究，重視技術經濟分析、論證，嚴格方案審批，保證設計質量。

程式管理

按下列規定程式進行設計：

（1）進行可行性研究，編制設計任務書；

（2）編制初步設計和概算；

（3）對技術複雜而又缺乏經驗的專案，編制技術設計和修正概算，一般工程專案不編制；

（4）編制施工圖設計和施工圖預算。上述程式不能顛倒。

財務管理

做好設計費用、行政費用、專用基金以及其他經營性財務活動的管理和控制，運用工資、獎勵等經濟槓桿，促進經濟效益的提高。實行企業化的設計單位要做好資金、成本、投標估價等工作。