拉弗格，J.

[拼音]：shengchanxing fenxi

[英文]：productivity analysis

對企業勞動生產率及其影響因素的分析，是企業經營分析的重要內容之一。它包括生產方針分析、生產現狀分析、生產計劃和工序管理分析，以及產品開發分析等內容。

分析過程一般從反映勞動生產率的指標入手逐步展開。企業的生產性一般用下述指標表示：

人均附加價值和人均銷售額反映一定時期內(1年)，企業平均每人的勞動效率；勞動裝備率反映勞動手段的裝備程度；勞動分配率反映職工收入的分配情況。如果把前兩個指標視為結果，後兩個指標則是原因。勞動裝備率高則為提高勞動生產率創造了條件，勞動分配率的高低從物質利益方面對調動職工積極性有重要作用。只有充分調動人的積極性，有效利用生產手段，才能不斷提高企業的生產性。

影響企業生產性的因素很多，分析時除計算並分析上述指標外，還要對以下因素進行分析：

（1）各主要產品的生產能力和實際產量；

（2）產品結構；

（3）原材料採購、使用和儲備；

（4）成品率和材料利用率；

（5）專業技術人員的數量和素質；

（6）職工的技術等級和年齡、性別構成；

（7）生產空間配置、時間安排及工序間的銜接；

（8）產品設計開發能力；

（9）市場開拓能力；

（10）裝置利用、出勤和工時利用率等。