淺論如何提高管理會計在現代企業中的應用水平

論文關鍵詞:戰略管理會計;現代企業;財務規劃  

　　論文摘要:加強管理會計的研究和在企業中的應用有著重要的意義。文章分析了管理會計在我國企業中應用的問題,並在此基礎上提出了提高管理會計在企業中應用水平的建議和舉措。  
　　管理會計的誕生將現代化管理與會計融為一體,為企業領導者和管理人員提供管理資訊和決策支援,提高企業的管理水平和應對環境變化與風險防範的能力,已經成為現代企業管理的一個重要方面。然而我國管理會計僅僅在部分企業中得到了一定程度的應用,還有很多企業對管理會計知之甚少,缺乏基本的管理會計觀念,管理會計的廣泛應用仍然是任重道遠。  

　　一、管理會計在我國企業中的應用現狀  
　　我國管理會計發展歷程可以分為兩個階段,即從20世紀50年代到20世紀80年代的執行性管理階段和20世紀80年代後的現代意義上的管理會計階段。現代意義的管理會計階段又可以分為決策性會計管理階段和戰略會計管理階段。決策性管理階段的著眼點在於通過資訊的收集為企業的管理者和決策者提供資訊支援,戰略會計管理則是從更巨集觀的角度為企業戰略的制定、執行和評價服務。  
　　這三個階段的管理會計理論在我國還都有不同程度的應用,但是由於我國企業自身管理水平落後和管理會計理論自身不完善等原因,管理會計在我國的應用過程中還面臨著一些問題和挑戰。  
　　 一成本管理會計受到環境變化的挑戰,亟須發展創新  
　　成本會計從新中國成立之初至今,一直受到我國企業重視和應用。但是,由於企業新制造環境的變化,傳統的成本會計技術與方法已經不能準確計算出產品成本。新的管理理論與方法的湧現,如全面質量管理,適時制、標杆管理等也使成本會計理論不得不進行發展和創新。這些理論在我國已經得到了應用,但是由於我國企業管理水平的落後,許多管理理論與方法還不能落實到成本會計系統上。  
　　 二決策性管理會計的決策支援作用未能得到充分發揮  
　　管理會計的重要職能之一在於為生產經營決策提供資訊支援,具體的決策分析方法包括生產決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等,相應的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而,這些理論在我國的企業中卻缺乏應用價值,這和傳統的管理會計理論本身的侷限性是分不開。一些管理會計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設在現實的經濟生活中很多都是不成立的,一些技術和方法如數學分析模型、矩陣代數模型等深奧難懂,並且獲取所需資料的成本太高,從而在企業中難以應用。  
　　 三戰略管理會計未能得到充分重視,普及程度不高  
　　相比較執行性管理會計和決策性管理會計,戰略管理會計設計的空間範圍更加廣泛。它不僅為企業內部管理提供資訊支援,還將視角更多地投向了影響企業的外部環境,通過收集各個利益相關者的動態資訊,採取相應措施,使企業保持長久的競爭優勢。但是目前,由於專業的戰略管理會計師的缺乏和管理者的戰略意識不足以及戰略管理會計對企業環境的高要求等內外部原因,導致戰略管理會計在我國一直沒有得到充分的應用。  
　　二、提升管理會計在我國企業應用水平的對策和建議  
　　 一引入現代成本管理方法,提高成本管理水平  
　　1.引進作業成本及作業管理。作業成本法解決了成本核算扭曲的問題,而且它所提供的有關資源耗費、成本動因等資訊。為企業進行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎。  
　　2.豐富成本管理內容,使其更加全面。成本管理的內容不僅包括傳統做法中的生產過程成本管理,還應該包括供應成本管理和銷售成本管理,使產供銷在整個成本管理中互相作用,為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據。  
　　3.完善成本管理方法,使其更加科學。積極引入和借鑑國外先進的管理方法,提高科學管理水平。科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事後分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹,減少意外風險的發生。事中控制是成本計劃順利實現的保證。事後分析和考核則可以為今後的成本控制提供經驗與教訓。  
　　 二加強管理會計增強理論實用性,推進決策科學化  
　　1.開展案例研究,完善理論體系。由於一些管理會計理論的假設條件與現實不符,或者是將其付諸於實踐花費太大,管理會計研究人員亟須將理論與實踐結合起來。因此,儘快建立全國性的管理會計職管理組織是開展案例研究,完善會計管理體系的當務之急。  
　　2.加快企業資訊化建設,推廣管理會計應用。科學技術的迅猛發展、電子計算機和網際網路的廣泛應用使得管理會計的一些比較複雜的計算方法和分析模型得以應用。目前,我國企業應用最多的是會計核算系統,而管理會計系統應用不足,難以發揮管理會計進行會計分析、財務規劃和預測決策、企業經營活動與效益評估、內部責任會計的作用。管理會計資訊化,是會計工作現代化和企業管理現代化的發展趨勢,管理會計人員可以更加方便地獲得有關企業情況的資訊。同時,管理者依靠量化資料進行科學的預測和決策,提高了高層管理者決策的正確性,減少企業經營風險。 
　　3.培養高層管理者的管理會計意識,提高專業管理會計人員素質。企業高層領導者對管理會計的重視程度,決定著會計人員在預測、決策、規劃和控制中作用發揮的程度。特別是在涉及重大決策時,管理會計提供的會計資訊支援可以有效提高決策的科學性和正確性。另一方面,會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計,它要求會計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結構。不僅要懂得數學、運籌學和經濟學方面的知識,還要了解心理學和行為學等社會科學方面的知識。沒有合格的會計人員,便很難將現代管理會計應用於實踐。 

 三重視戰略管理會計應用,拓展企業管理範圍  
　　1.營造適合戰略管理會計運用環境  
　　第一,加強管理會計應用的基礎設施建設。建立起完善的組織體系,融合企業內外部各種管理資源,將傳統的管理會計提升到戰略管理會計的高度。推廣先進資訊科技的應用,加大相關應用軟體的研發力度,建立戰略管理會計資訊庫。  
　　第二,引進和培養戰略管理人才。作為戰略會計管理人才,不僅需要熟知會計的基本知識,還要了解本企業所在行業的特徵,具有戰略的眼光,開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。  
　　第三,優化企業外部經濟、法制和文化環境。優化市場環境,促進國有企業經營機制轉變,加快建立現代企業制度;制定規範的會計管理制度,為企業應用戰略管理會計提供示範性的法律制度環境;建立適應企業機制的企業文化,為戰略管理會計的執行提供良好的文化氛圍。  
　　2.樹立適合戰略管理會計的理性觀念  
　　要在企業中順利實行戰略管理會計,就需要破除傳統觀念,強化戰略管理會計意識。  
　　第一,培養外向型,整體觀念。在戰略管理會計模式下,企業不僅著眼於內部環境管理,更關注企業外部環境的變化,在決策時充分考慮競爭對手狀況,環境狀況和其他利益相關者動態等。因而,要將企業內外部環境看成是一個不可分割的整體,切不可偏廢任何一種環境,依靠單獨的任何一個部分來做決策。  
　　第二,樹立可持續發展觀念。戰略管理會計著重從長期的競爭地位的變化來把握企業未來的發展方向,注重  
　　企業持續競爭優勢的取得和保持。在知識經濟條件下,企業間競爭不斷升級,要使企業保持長久的競爭優勢,就必須要樹立這種可持續發展的理念。  
　　第三,培養以人為本,不斷改進的觀念。樹立以人為本的觀念可以有效地激發員工的創造熱情,獲取最大的人力資源價值。同時隨著競爭的不斷升級,企業要想立於不敗之地就必須不斷改進產品質量,不斷更新觀念。  
　　三、結語  
　　管理會計的推廣與應用是一項極其複雜的系統工程,不僅需要實務界與理論界的積極參與,還需要大量人力物力的投入以及合適的巨集觀環境條件提供支援。當前,雖然我國的管理會計在應用中還存在不少問題,但是,相信隨著經濟的發展和管理會計體系的完善,管理會計必將成為我國企業的內在要求,並在我國企業中發揮重要的作用。  
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