人力資源管理體系在水利科技企業中的應用研究論文

　　人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。以下是小編今天為大家精心準備的：人力資源管理體系在水利科技企業中的應用研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　人力資源管理體系在水利科技企業中的應用研究全文如下：

　　摘要：人力資源作為企業的一項核心競爭力，在企業的管理與運營中佔據核心的地位。隨著現代管理手段的逐步深化與完善，有關人力資源管理體系的構架也逐步清晰，如何運用現代的科學管理手段，將企業人力資源調配與管理適應企業的發展需求，是現代企業的一項重大議題。文章從人力資源管理體系的結構出發，分析其特點與管理方式，將其運用在水利科技企業中，提出部分改進意見，以期為水利科技企業的發展服務。

　　關鍵詞：水利科技企業

　　人力資源是企業發展的一項核心競爭力，良好的人才儲備能為企業增強軟實力與生產力，使企業在激烈的市場競爭中保持持續發展的形勢。現代人力資源管理主要是指對人力資源的獲取、開發、保持等方面進行有效地管理與控制。員工作為人力資源管理的物件，素質的高低直接關係到資源的質量，也直接影響到企業文化的建設。因此，對員工進行培訓、教育、激勵等方式，在人力資源管理過程中經常使用。

　　在我國，水利科技企業大多屬於國有企業，然而我國推行市場經濟之後，水利科技企業也面臨著諸多市場調節，經濟環境所遭遇的不可預見風險越來越多，如何管理一個龐大的人力資源，也是水利科技企業面臨的重要問題。本文針對水利科技企業的不同特性，有針對性地引入人力資源的現代管理手段，將現代人力資源管理方式引入到水利科技企業的管理活動中，為企業的發展服務。

　　1 人力資源管理的內涵

　　人力資源主要指的是一定範圍內的人口總數中所具有勞動能力的總和，也是指一切能推動社會經濟發展的總人口之和。有關人力資源管理是在現代管理理論中誕生的，主要是企業根據自身的發展需求，有計劃地對員工進行培訓、考核、激勵、調整等，以實現員工的自身價值，通過發揮員工的積極性，為企業和員工本身創造價值和利潤。

　　現代管理理論將人力資源管理分為了六大管理板塊，分別是人力資源規劃、招聘與分配、培訓和開發、績效管理、薪酬管理以及勞動關係管理。在新條件下，網際網路技術的飛速發展，也為企業的人力資源管理手段提供了多樣化的選擇，新的管理手段不在拘泥於傳統的人為調控，甚至通過計算機的輔助，能夠更客觀地、更準確地判斷人力資源的管理結果，為管理人員提供決策依據。

　　2 水利科技企業人力資源管理的現狀

　　2.1 員工對企業文化的理解不足

　　企業文化的建設不能一蹴而就，需要經過數年的經營，作為企業文化的建設者和傳遞者，員工在企業文化的塑造有著至關重要的作用。現代的部分水利科技企業中，由於水利行業的特殊性，部分企業依然處於壟斷的地位，企業員工在企業文化塑造方面表現的積極性不足，不利於企業的文化建設。從人力資源管理理論來看，有思想、有正確導向的價值觀，能夠為企業文化的塑造起著重要的支撐作用，企業文化反過來作用於新員工，能夠保持企業文化的傳承與發揚，形成至關重要的文化軟實力。然而，由於現有企業中的文化建設不明顯，更多地強調了員工應該以企業的長遠利益著手，忽視了人性的成分，導致員工對企業的文化理解不夠深入。

　　2.2 人力資源管理思路與企業戰略偏離

　　企業發展的戰略應該具有前瞻性，企業的出發點應該是設想企業自身將處於整個行業的某個地位。人力資源作為水利科技企業發展的動力，良好的獎勵措施、完善的晉升條件、合理的管理方式，將能更好地發揮人力資源的重要作用。然而，現代的水利科技企業中，人力資源管理的核心更側重與對員工的制度性管理，而沒有涉及長遠的員工發展訴求，將管理的核心侷限於對員工的招聘、培訓、上崗、薪酬等方面內容，很少涉及將企業發展戰略與現有人才相匹配等過程。人力資源管理的本質應該是充分挖掘員工的潛能，將公司的發展戰略與人力資源的優勢進行互補，以應對企業在複雜的市場條件下面臨的各種挑戰。

　　2.3 缺乏完善的績效體系

　　充分的市場競爭有利於企業的進步與發展，使之不斷引入新技術、新裝置和新人才。然而，體制的不完善會導致企業的發展受阻。例如，水利科技企業出現的績效不均，會導致員工的積極性和能動性減少，儘管經過多年的發展，很多水利科技企業進行了體制改革，但是在權力分配合績效評價等方面依然有待改善，人治的成分依然較重。充分的績效體系應該在公平公正的基礎上，實事求是地依據員工本身的能力和業績高低予以調整，如此才能充分體現公平性，充分調動員工的積極性，將人力資源的巨大潛能發揮出來，以促使企業發展。

　　3 人力資源管理體系在水利科技企業中的應用

　　3.1 重視企業文化建設

　　企業文化是一種可以傳承的精神，是以員工位載體的精神財富，良好的企業文化能夠促進員工努力提升自身技能、學習新的技術和能力、為員工自身和企業創造價值。從另一方面，員工能夠更好地通過企業文化約束自己的行為和思想，減少管理者日常管理中的內容，促進合作精神的傳承與發揚，增強團隊凝聚力和團隊合作精神，保障企業的集體利益。

　　3.2 深化以人為本的管理理念

　　以人為本，就是在尊重人員的基本訴求，以滿足人員的才能施展、發揮人員的工作潛力，以實現員工本身的價值。現代人力資源管理理論更加註重人員的素質提升，進一步解放思想觀念，樹立以人為本的企業管理方式，將人才建設當作企業的發展戰略。在水利科技企業進行人力資源管理過程中，應按照企業的實際人才儲備和人才層次進行有計劃地人才培養和任用，努力吸納社會優質人才資源，同時建立人才儲備機制，將人才的培養方向與公司發展思路相協調，著眼未來，以人為本。在人力資源管理方式上，應該做到培養和引進並重的原則，以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人，根據企業自身發展需要做好人力資源的優化配置工作，提高資源的配置效率。

　　3.3 緊密結合企業發展戰略

　　水利科技企業在我國水利建設、水利安全、農業灌溉、水利發電等方面企業重要的支撐作用，水利行業作為關乎國民生計的行業，需要有合適的人才支撐整個行業的發展，作為行業的個體，水利科技企業需要通過提升自身綜合實力，才能在複雜多變的市場環境中生存與發展。因此，在整個企業的戰略發展中，需要有高素質的人才儲備作支撐，以滿足企業的後續發展。因此，在人力資源的配置上，管理部門需要緊密結合人才培養策略和企業發展戰略，充分運用各種人力資源，以相對優化的組織結構，設定合理的晉升渠道，推行有效的激勵措施，以保證企業員工的工作內容和後續發展能滿足企業的未來發展戰略。

　　3.4 建立合理的績效考核機制

　　員工的績效考核應充分公平公正且合理，在現行的企業管理中，經常出現人治現象，即有部門領導對所管轄的員工進行績效評價，主觀色彩過重。因此，現代管理手段中，可以靈活引進科學的管理方法，將績效結果進行量化，通過不同的量化指標的結果判斷員工的績效結果，真正讓業績結果與員工的實際效益相適應，體現多勞多得，以人為本的管理思想。對於效益更好的企業，甚至能夠通過以資本形式入股的方式，鼓勵員工技術入股和資本入股，增強員工的主人公意識，將企業的發展與員工的利益切實結合，促進企業的良性發展。

　　4 結語

　　當前，水利行業正處於發展階段，水利科技企業的發展必然依賴企業的綜合實力和文化軟實力，作為企業文化的塑造者，企業員工對企業的發展起著至關重要的作用。本文分析了現代水利科技企業中人力資源管理的現狀和不足，通過引入部分人力資源管理的現代化手段，建立適當的激勵機制和考核體系，將水利科技企業的人才發展思路與企業的未來發展戰略相結合，以人為本，激發員工的潛能，將員工的自身利益與企業的價值回報相結合，提升員工的工作積極性和主觀性，為實現水利科技企業的現代化服務。