名人勵志故事插圖

　　相信很多小夥伴都會喜歡找一些帶插圖的名人勵志故事來看，那麼帶插圖的名人勵志故事都有哪些呢?一起來看看吧。

　　帶插圖的名人勵志故事：成功的基石

　　一位窮困潦倒的年輕人，在別人開的一家商店裡當夥計。

　　一次，一個婦女買紡織品時多付了幾美分，他步行10公里追上那位婦女退還了這幾分錢。

　　又一次，他發覺給一個女顧客少稱了四分之一磅茶葉，他又跑了好幾公里給她補上。

　　他在當郵遞員的同時，還替人劈柵欄木條掙零花錢。一個寒冷的早晨，他走出家門時，看見年輕的鄰居用破布裹著光腳，正在劈一堆從舊馬廄拆下來的木料，說是想掙一美元去買雙鞋。他便讓那青年回到屋裡去暖暖腳。過了一陣子，他把斧子還給了那個青年，說木柴已經劈好，可以去賣錢買鞋了。

　　有一次，他當測量員時，在彼得斯堡測量後，故意把一條本可以筆直的街道設計成為彎的，是為了保全一個窮苦的孤兒寡母家庭的住房。如果把街道建成直的，這可憐的一家人豈不要露宿街頭!

　　這位一貧如洗、地位卑微的年輕人在25歲時通過競選當選為議會議員。

　　1860年5月，51歲的他參加總統競選，在全國代表大會上，“擁護老亞伯，擁護劈柵欄木條的候選人”的呼聲終日不息，最終他擊敗了對手，成為美國第16屆總統。

　　他便是被馬克思譽為“全世界的一位英雄”的亞伯拉罕·林肯。應該說，除了他的不屈不撓、堅持不懈、一往無前的奮鬥精神外，同情弱者、無私善良的崇高美德，為他奠定了成功的基石。

　　帶插圖的名人勵志故事：選懂規則的人共事

　　一個企業在創辦之初，跟誰一起玩兒，玩幾過之後，哪些人可以繼續跟你一起玩幾，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰。

　　很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人，想要有所成就的時候，跟什麼樣的人在一起做事是很關鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。

　　有的人只喜歡獲取，而不願意奉獻可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷地減少，當人把自己侷限在利己的圈子裡的時候，你的選擇範圍會變小、能力範圍會變小、甚至你的人脈範圍會變的更小。

　　我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少價值，真正的價值，是人與人交流之後，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。

　　為什麼說要跟懂規則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”。一個人帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤為重要。

　　那麼，什麼是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價值觀以外，懂規則的第二點就是對於彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什麼?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。第三就是認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖”上你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什麼。你在過手的時候，有沒有在自己的行為裡考慮過別人?任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合夥人，哪怕是對你的一個員工，你都不是一個人。

　　除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什麼?真正的行為準則是什麼?都應該發自內心地把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合夥人相處，第一個前提就是規定動作。

　　規定動作是什麼?規定動作是你在公司的治理，在與合夥人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開始創業的時候，我跟我的合夥人一起定下來所有的規則，定下的規則也會無條件遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日，對於我個人的財務報銷我沒有任何審批權，財務總監才是進行審批的人。為什麼要這樣做，很簡單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。

　　在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問為什麼。

　　在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對於規則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商量之後定下了規則，在執行的過程中就不問為什麼，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司治理結構上，對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無論將來是怎樣的合夥人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪裡，該幹什麼，不該幹什麼，如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。

　　在創業的這些年，我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。

　　無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。

　　這是我要對創業者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。

　　帶插圖的名人勵志故事：比爾·蓋茨被拒哈佛同班聚會

　　眾所周知，比爾·蓋茨於1973年考進哈佛大學，本應於1977年畢業，他卻於1975年中途退學，創立了微軟公司，並最終成為全世界最富有的人。

　　因多次向母校慷慨捐款，2007年6月7日，哈佛大學舉行了隆重儀式，不但邀請比爾·蓋茨為新一屆畢業生做演講，並在演講結束後授予他榮譽法學博士學位，這讓比爾·蓋茨十分意外。在接過證書的那一刻，他情不自禁淚流滿面，激動地說：“父親，我一直對你說，我會回到哈佛拿到學位，現在我終於做到了。為此，我等了30年。”

　　當天，哈佛大學還邀請了比爾·蓋茨的大學同班同學參加了這一儀式。結束後，同學們不願放棄這一難得的相聚機會，決定在一家酒店舉行大學分別後的首次聚會。比爾·蓋茨也興致勃勃地跟著去了那家酒店。接下來的一幕，卻讓他陷入了有生以來最為尷尬的境地。

　　在比爾·蓋茨剛推開同學聚會的那間會議室大門時，就被一位男生迎面攔住，嚴肅地對他說：“這是我們大學同班同學的聚會，請你不要打擾，我想，這個最起碼的禮貌你應該懂得!”

　　比爾·蓋茨還以為這個男生在和自己開玩笑，便笑嘻嘻地說：“我也是咱們的大學同班同學呀，聚會怎麼能少了我呢?你就別開玩笑了。”孰料那位同學卻兀地翻了臉：“請你睜大眼睛看清楚了，我像開玩笑的樣子嗎?”這下，比爾·蓋茨確實看清了，眼前這位男生好似一座鐵塔般擋在面前，容不得他絲毫再往前多走一步。此時，又有幾位同學聞聲過來，個個臉色鐵青，好像壓根就不認識他似的，這讓比爾·蓋茨甚感難堪。

　　為緩和尷尬的氣氛，比爾·蓋茨擠出了一絲笑意，討好地對大家說：“聚會的全部費用不僅由我買單，我還要給每人送上一份終生難忘的紀念品，務必請同學們一定給我這個難得的機會。”

　　這句話，讓本就一觸即發的緊張氣氛更加充滿了火藥味，一位女同學毫不客氣地用手指著他說：“雖然聚會費用是同學們湊來的，但並不需要你這個世界首富的施捨，你的錢再多，與這裡的人沒有任何關係，請你不要影響我們的興致!”

　　“可是，今天我已經拿到了榮譽法學博士學位，應該算是哈佛的畢業生了，而且你們剛才也參加了儀式。”比爾·蓋茨辯解道。

　　他話音剛落，就有同學接荏道：“我們是衝著畢業30年的慶典而來，並不是為了你的什麼榮譽法學博士。沒錯，你在事業上是取得了巨大成功，但並不能證明你從哈佛中途退學就是普遍適用的模式，或者就自然等於甚至超過了哈佛畢業生的學歷。如果你真的很喜歡聚會，就應該去找你的中學或者小學同學，那樣的‘同學’才叫真實，也才沒有打一丁點兒折扣。”

　　事已至此，比爾·蓋茨感到，人家把話都說到了這個份上，再賴著不走就是自討沒趣，只好黯然離開了那個讓他刻骨銘心的哈佛同班聚會地。

　　每個人都離不開金錢，但金錢並不能解決所有問題，就如選擇了在哈佛畢業的同學，未必都會做出向金錢屈膝的選擇一樣。

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