李嘉誠勵志文章

　　李嘉誠是很多中國人的榜樣，也有很多關於李嘉誠的文章都是非常勵志的，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：我今年快90了，為什麼還這麼努力?

　　華人首富李嘉誠，出生於1928年，今年88歲。當記者問到李嘉誠的退休計劃時，他這樣說道：“我已做好退休準備，但現在還沒有這個計劃。我每天都樂於為股東或基金會付出時間和精力，數十年如一日，我可能是公司請病假最少的人之一。”

　　古人云：一勤天下無難事。“勤奮”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄託於“勤奮”之外的偶然性。

　　對於此，李嘉誠認為：“勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收穫，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關係的。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。”

　　今日事今日畢，拖延是惡習!

　　我有晚上在辦公室加班的習慣，因為白天應酬太多，有個員工也跟我一樣，晚上經常出現在公司辦公室裡。我就跟他說：“不要太晚，注意休息。”他說：“今天還有工作沒完成，做完就休息。”有一天晚上，我發現他走了，可過了一會兒又回來了，我過去問他，他說在路上突然想起電腦系統的一個數據弄錯了，所以馬上回來，改了再回家。他的這種敬業精神深深打動了我，後來公司成立一家新部門，我讓他做了部門經理。因為工作交給他，不會耽誤在他手裡，我放心。他現在已經是公司的副總。

　　——摘自《李嘉誠自傳》

　　李嘉誠的辦公室陳設非常簡單，桌面上乾淨得一張紙都沒有，因為多年來他堅持“今日事今日畢”。

　　這就是李嘉誠，他就是這樣的一個不拖延的人，李嘉誠的世界裡沒有拖延，在他看來，每一個嚮往未來的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰，管理者也好，員工也罷，只要有了拖延這樣的惡習，那麼他的進取心就一定會逐漸減少，最終喪失。每個人在快要取得成績的時候，往往因為一個懶惰的念頭而放棄了一秒鐘，而這一秒鐘就是最大的錯過。

　　李嘉誠在管理企業的時候，最注重的就是時效性，一個管理者是沒有能力去承擔拖延帶來的損失的。唯一的辦法就是，從現在開始，今日事，今日畢。凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力。對於他來說，拖延浪費的不僅僅是時間，還有財富和榮譽。

　　快十分鐘的表：用勤奮佔盡先機!

　　如果你只是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答覆。假如下午發生的事非常複雜，則必須24小時內答覆，我的手錶總撥快10分鐘以便準時出席下一個約會。

　　——摘自《李嘉誠自傳》

　　將手錶調快10分鐘是李嘉誠多年以來養成的一種習慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現。在商場中有所收穫的人，一定都是勤勞的、善於把握先機的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機會。

　　在李嘉誠的眼裡，什麼是先機?當一個新事物出現，只有5%的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50%的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50%時，你看都不用去!這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發現，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的資訊，那就是——勤奮。

　　李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的，這也為李嘉誠今後取得的商業成就鋪墊了基礎。廣東人習慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養成的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經商的頭號要訣。

　　當塑膠花廠辦起來之後，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火，如何成為塑膠業的佼佼者?

　　為此，李嘉誠主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識，並且親自學習先進技術。當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統地學習製造工藝，十分虔誠地向工友請教有關技術。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今後的事業發展奠定了堅實的基礎。

　　李嘉誠創業之初所處的那個時代，由於資訊寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。

　　向成功開拔：表面要謙虛，內心要驕傲

　　“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個比成功更成功的人，擁有專長、技能、學歷、人際網路或經驗只是基本功，更重要的是要確立你與眾不同的品質和看世界的角度。

　　——摘自《活出你的故事》

　　1946年，在塑膠廠銷售業績蒸蒸日上的勢頭下，18歲的李嘉誠便被提拔為部門經理，統管產品銷售。兩年後又晉升為總經理，全盤負責日常事務。他已熟稔推銷工作，可也深知生產及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的，他並不曾因為這不是他目前的工作而放棄學習，而是一點一滴地滲透銷售的本質。他每日除了處理好總經理應該做的事情外，總是蹲在工作現場，身著工裝，同工人一道工作，實驗每道工序的具體操作過程。

　　其中，有一個小插曲很值得一提：

　　有一次，李嘉誠站在操作檯上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔犟的李嘉誠並沒有吭聲，而是自己暗地裡迅速纏上膠布，又繼續操作。不想，事後傷口發炎，很是嚴重。他這才到診所去看醫生，幸好沒有落下後遺症。

　　據說，許多年後這件事被一位記者知道了，這位記者向李嘉誠提及這事，幽默地說：“您的經驗，是以血的代價換得的。”李嘉誠微笑道：“大概不好這麼說，那都是我願做的事，只要你願做某件事情，就不會在乎其他的。”

　　就這樣，李嘉誠以自己的勤奮和聰穎，很快就掌握生產的各個環節。掌握各個環節的好處就是：龐大的銷售網路被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產勢頭開始因為協調連貫而變得日臻完善。

　　李嘉誠成為塑膠公司的臺柱，同齡人中的傑出者、佼佼者。20歲出頭的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羨慕的業績。

　　面對這樣的業績，李嘉誠應該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩個字。這一次，他決定離開。關於離開，他並沒有特別掙扎，他已經對自己充滿信心了。

　　當李嘉誠說出辭職的話時，我們很難想象老闆的態度。不過，老闆終究是智慧的，他並沒有指責李嘉誠“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩”，而是約李嘉誠到酒樓，設宴為他辭工餞行，這令李嘉誠十分感動。

　　李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司，他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉折，從而邁上充滿艱辛與希望的創業之路，開始新的人生搏擊。

　　謙虛的態度、驕傲的內心，勤奮的工作，這三點是新時代企業家不可或缺的品質，也是在現實歷練中經得起檢驗的成功法寶。

　　：李嘉誠的人生智慧

　　作者：餘勝海

　　摘自：《大道至簡：全球頂級CEO商道智慧》、《解密中國頂級CEO》

　　李嘉誠奠定成功的四因素：“對於我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環環相扣、互為因果的。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而後動。“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進行。

　　“不疾而速”，你靠著老早有這個很多資料，很多困難你老早已經知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎麼辦?由於已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎麼樣“不疾而速”?“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現。

　　李嘉誠談老闆與領袖的差異：“我常常問我自己，你是想當團隊的老闆，還是一個團隊的領袖?一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力;老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

　　李嘉誠談人才：成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業明星”。企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。我的經驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。

　　因此，要建立同心協力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬巨集大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造的能力，不過我要提醒，有原則和座標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著的人。

　　讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了!仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何?我認為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。

　　簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎盃、獎座，沒有檔案、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“傢俱”，是六臺電話。座位後方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線;第二臺，直通和記黃埔總裁;第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通祕書室;第二臺，可撥打長江大廈所有分機。七人座位、六臺電話、兩臺計算機，構成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這裡決定

　　在卓越與自負之間：2008年，關於“自負指數”的演講中，李嘉誠說：“在‘卓越’與‘自負’之間取得最佳平衡並不容易，因為有信心、‘勇敢無畏’也是品德，但沉醉於過往和眼前成就、與生俱來的地位或財富的傲慢自信，其實是一種能力的潰瘍。”

　　李嘉誠管理的藝術：2005年，李嘉誠在長江商學院談“管理的藝術”時，指出好的管理者“首要任務是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，瞭解自己要成什麼模樣是建立尊嚴的基礎……思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負責任的人生態度。”

　　李嘉誠說毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學的演講，他談及毅力和心力：“如果你認為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮鬥，這是很不足的心理狀態，毅力是一種心態，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且願意承擔責任，有顆堅強、又充滿著希望的心。知道什麼是原則、事實與正義。有極大的勇氣和謹慎。”

　　而“心力是理性和理智心靈的發展，通過終生思索和追求學問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善於學習的人能領會和掌握未來，好學的人懂得把觀察、經驗和知識轉化為智慧並使用得當，不僅能把夢想持之以恆，更懂得如何事半功倍。”

　　家和萬事興：堅持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠商道之一。每天忙碌於商務的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠親自抱母親上下救護車。即使每日商務纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護在母親床前。

　　李嘉誠的表妹莊月明，是他日後的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠最無助、最困難的時候，他的表妹一直陪伴在左右。當時的李嘉誠一無所有，是個初中生，而莊月明是香港大學的畢業生，還留學日本。這門親事遭到了所有人的反對，但是兩個人卻堅持走了下來，他們對愛情的執著終於感動了長輩，同意兩人結婚。到，莊月明因心臟病猝發去世，當時李嘉誠才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。

　　李嘉誠管理之道：有這樣一個故事：李嘉誠口袋裡的一枚硬幣滾落到一個角落裡，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手裡。李嘉誠給了100港幣的小費作為酬謝。旁人問起，李嘉誠說：“硬幣若不拾起，便沒有用處;拾起，我還有用。100元錢對他來說也是有用的。錢的作用不在於聚斂，而在於使用。”

　　這還可以反映到李嘉誠的管理之道。“管理一家大公司，你不可以樣樣事情親力親為，首先要讓員工有歸屬感，對他們好，讓他們喜歡你。”時至今日，社會環境已與多年前李嘉誠創業時有很多不同，有人認為為了成功可以不擇手段。李嘉誠卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥倖略有所得，也必不能長久。”

　　李嘉誠多元化經營：關於企業多元化經營，李嘉誠先生認為“現在是一個多元的年代，四方八面的挑戰很多。我們業務遍佈55個國家，公司的架構及企業文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創意組織和管理人員，他們的表現都很出色，所有專案不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。大家一定要知道，企業越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發揮他的專業和經驗。”

　　他告誡國內的企業家在多元化經營時必需具備三個條件：“第一個，你做那個行業，一定要追求那個行業最好的知識，最好的技術是什麼，且必須處於最佳的狀態。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個機構，沒有掌握跟這個行業有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。

　　李嘉誠的財富觀：李嘉誠有兩個事業，一個是拼命賺錢的事業;另一個是不斷花錢的事業，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家。“一個人有了衣食住行這個條件之後，應該對社會多一點關懷。”李嘉誠一直在追求內心的富貴。貴為天子，未必是貴;賤如匹夫，不為賤也!在中國古代哲學家早就悟透的道理之下，李嘉誠又自創內心的財富，這就是真正的財富。

　　關於財富，李嘉誠還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會快樂?那時候開始感到迷惘，覺得不一定。後來終於想通了，事業上應該多賺錢，有機會便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當我最初打工的時候，我有很大的壓力。打工的時候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學費，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學以至大學，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創新的意念，慳儉自己，對人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應該生活無憂。當生意更上一層樓的時候，絕不貪心，更不會貪得無厭。”

　　希望財富讓更多的人分享，一直是李嘉誠對待財富的原則之一。李嘉誠說自己有三個兒子，除了澤楷、澤鉅外，李嘉誠基金會是他的三兒子，他也最疼愛自己的三兒子。李嘉誠和他的李嘉誠基金會通過各種途徑的慈善捐款累計達140多億元。

　　李嘉誠經商的一生，其實是做人的一生。到底他一生中認為最重要的事情是什麼呢?我想，應該是如何做人。李嘉誠在香港大學演講時曾給大學生列出一張成功的表單，在這張表單裡，他寫下了這些詞：

　　“我常常想能列出我個人認為成功一生缺一不可的素質，堅毅、勇氣、有志、有識、有恆、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”

　　擁有這些素質的這個人，就是李嘉誠，唯一的李嘉誠。