超市財務年終個人工作總結

  今年公司推出“陽光服務”工程,掀起了全員學習服務意識,做到了一條龍服務“即科室為一線服務,一線為顧客服務,全員為廠商服務”。

 

  今年將是連鎖超市和新合作超市發展迅猛的一年,在新一年裡我們全體財務人員將為業務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作:

 

  1、深層次的挖掘軟體功能;雖說用新系統後,我們能夠讓業務執行基本正常,但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

 

  2、強化預警機制;強化對業務部門經營過程中進行監控,對經營過程中的不良狀況銷售毛利過低,進貨加價率達不到要求等及時反映業務部門並檢查落實結果。

 

  3、加強全員效益觀念,增加門店節約意識。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。

 

  4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉鎮遍佈廣,距離市內有一定的路程,如何進行遠端對門店進行管理將是我們工作的重點。

 

  5、大力加強對員工財務知識培訓,定期不定期組織櫃長及員工進行財務知識培訓,全面提高連鎖超市員工的財務水平。

 

  6、加強對便民店優扣管理。優扣的產生就是企業利潤的流失,管理好優扣就是保證了企業的利潤。

 

  挖掘財務活動的潛在價值。雖然,精細化財務管理是件極為複雜的事情,其實正所謂“天下難事始於易,天下大事始於細”。