施工書記優秀事蹟報告
應該怎樣寫呢?小編為大家整理了這些報告，供大家參考閱讀!
一
他是一名老政工幹部。年從部隊轉業到油田公司後，就一直在基層從事宣傳工作。年初，他被調任公司施工作業五處黨支部書記。
他是一名創造了輝煌業績的政工幹部。在從事宣傳工作期間，他每年見報都在七、八十篇，多次被評為“模範宣傳幹部”。在擔任施工作業五處黨支部書記後，他始終圍繞“帶一流隊伍”為目標開展工作，在山東、江蘇、浙江、安徽等地完成大小工程50多項，創產值8000多萬元。特別是年，他帶隊在國家重點工程——西氣東輸管道工程施工中創造了輝煌業績，被油田黨委授予“模範思想政治工作者”稱號。
好形象是幹出來的
年，公司承擔了西氣東輸工工程第二十三標段A段施工任務，施工作業五處是主力施工單位之一。作為黨支部書記，儘管當時正患著嚴重的腰椎間盤突出症，還是毅然帶隊伍奔赴安徽。
西氣東輸是世界級的國家重點工程，時時充滿艱辛和挑戰。年7月23日，半自動焊二機組在辛集村劉英莊施工時，進度受阻。這裡原是水稻田，田裡的水雖然已經放幹了，但留下的卻是一片泥濘地，焊機無法移動，只有靠單鬥幫忙。七月的天，上面太陽炙烤，下面熱氣蒸騰，人就象籠罩在大蒸籠裡，渾身大汗淋淋。這裡的環境本來就差，加上在稀泥巴地裡作業，更是難上加難了。有時，一腳下去撥都撥不出來。因為地基太軟，幾噸重的鋼管一放到管墩上就往下陷，每次焊接，都要單鬥司機從50米外的地方運來就泥土，一點點打好管墩，就連吊管機也要靠T200型推土機拖出來。這一天下來只對了3道口，卻比平時幹20道口還費力。更沒想到的是晚上又下了一場雨，現場滿地泥漿，給本已十分難乾的作業帶又增加了新的困難。這時候，有的職工開始發牢騷，有怨言。
最關鍵的時刻，最困難的時候，幹部的言行就是最好的示範。儘管的腰椎間盤突出症沒有好，但他仍然拄根竹杆堅守在現場。指揮單斗車、吊管機就位，給焊工拉皮線、安排清口和組對。每前移一步，每彎一下腰，的腰部就鑽心的疼，真想就地躺下，哪怕只躺一會兒，可一想到施工進度如此緩慢，又沒有別的捷徑提高工效，只好咬緊牙關堅持，額頭直冒虛汗，職工們勸回去休息，婉言謝絕了，仍然同他們戰鬥在一起。職工們見這麼拼命，紛紛向表態：“何書記，你就搬個凳子坐在那兒指揮，不要再走動了，我們保證完成任務!”接下來，職工在泥水中組對的組對，清管的清管，特別是電焊工半躺在泥水中焊接，但沒有一個喊苦叫難。憑著這股拼勁，半自動焊二機組經過5天的苦戰，終於闖過了這片爛泥中，比原來預計的施工期還提前了3天。
二
他是一名老政工幹部。年從部隊轉業到油田公司後，就一直在基層從事宣傳工作。年初，他被調任公司施工作業五處黨支部書記。
他是一名創造了輝煌業績的政工幹部。在從事宣傳工作期間，他每年見報都在七、八十篇，多次被評為“模範宣傳幹部”。在擔任施工作業五處黨支部書記後，他始終圍繞“帶一流隊伍”為目標開展工作，在山東、江蘇、浙江、安徽等地完成大小工程50多項，創產值8000多萬元。特別是年，他帶隊在國家重點工程——西氣東輸管道工程施工中創造了輝煌業績，被油田黨委授予“模範思想政治工作者”稱號。
好形象是幹出來的
年，公司承擔了西氣東輸工工程第二十三標段A段施工任務，施工作業五處是主力施工單位之一。作為黨支部書記，儘管當時正患著嚴重的腰椎間盤突出症，還是毅然帶隊伍奔赴安徽。
西氣東輸是世界級的國家重點工程，時時充滿艱辛和挑戰。年7月23日，半自動焊二機組在辛集村劉英莊施工時，進度受阻。這裡原是水稻田，田裡的水雖然已經放幹了，但留下的卻是一片泥濘地，焊機無法移動，只有靠單鬥幫忙。七月的天，上面太陽炙烤，下面熱氣蒸騰，人就象籠罩在大蒸籠裡，渾身大汗淋淋。這裡的環境本來就差，加上在稀泥巴地裡作業，更是難上加難了。有時，一腳下去撥都撥不出來。因為地基太軟，幾噸重的鋼管一放到管墩上就往下陷，每次焊接，都要單鬥司機從50米外的地方運來就泥土，一點點打好管墩，就連吊管機也要靠T200型推土機拖出來。這一天下來只對了3道口，卻比平時幹20道口還費力。更沒想到的是晚上又下了一場雨，現場滿地泥漿，給本已十分難乾的作業帶又增加了新的困難。這時候，有的職工開始發牢騷，有怨言。
最關鍵的時刻，最困難的時候，幹部的言行就是最好的示範。儘管的腰椎間盤突出症沒有好，但他仍然拄根竹杆堅守在現場。指揮單斗車、吊管機就位，給焊工拉皮線、安排清口和組對。每前移一步，每彎一下腰，的腰部就鑽心的疼，真想就地躺下，哪怕只躺一會兒，可一想到施工進度如此緩慢，又沒有別的捷徑提高工效，只好咬緊牙關堅持，額頭直冒虛汗，職工們勸回去休息，婉言謝絕了，仍然同他們戰鬥在一起。職工們見這麼拼命，紛紛向表態：“何書記，你就搬個凳子坐在那兒指揮，不要再走動了，我們保證完成任務!”接下來，職工在泥水中組對的組對，清管的清管，特別是電焊工半躺在泥水中焊接，但沒有一個喊苦叫難。憑著這股拼勁，半自動焊二機組經過5天的苦戰，終於闖過了這片爛泥中，比原來預計的施工期還提前了3天。
三
幾年的基層生活，使養成了早起的習慣。早晨起床，首先打掃住地衛生，然後準備施工工具。這些事看起來好象顯得事必躬親，沒有必要，但認為，當幹部的隨時都應該多付出些，只有自身過硬，才能帶出過硬的職工隊伍。闖過劉英莊爛泥地之後，的腰疼實在忍受不了，專案部領導安排回治療。沒過幾天，因施工機組要求迫切，又從病床上爬起來趕到線上。進入8、9月份，幾乎天天往返奔波於懷遠和藕塘的一、二機組之間，兩地相距200多公里，經常是晚上12點還在路上奔波。為了解作業地形，掌握施工難點，總是提前上線勘查，一天下來，要順著管線來來回回走4、5公里。在定遠施工時，有一次提前上線檢視，發現GF055樁上有一條水渠，老百姓在水渠裡打了壩，正好在作業帶上。為確保後續施工，趕緊跑了1公多路找老鄉借來鐵鍬，在上游重新打壩放水，把水引出作業帶。2個多小時後，等幹完，天也黑了，人也累得不能動彈了。幸好值班車路過，才把帶回住地。
的以身示範在隊伍中起到了潛移默化的作用，影響和激勵著職工拼搏奉獻。一機組HSE監督員劉應華，患靜脈曲張，走路都很困難，可他每次見堅持在工地，自己也打消了請假治療的想法。10月份，硬把他趕回住院動了手術，術後一個星期，走路還十分遲緩，小劉就帶著2袋子藥上了工地。
把思想工作做到職工心坎上
全長4000多公里的西氣東輸管道工程，是目前我國鋼材等級最高、管線距離最長、管道直徑最大、工作壓力最高、施工難度最大的長輸管道。在公司三十多年的歷史中，還沒有這樣大口徑管線施工的經驗和業績。
面對這項前無古人的偉大工程，遇到一些困難應該說是很正常的，也在所難免。但是打仗講士氣，隊伍士氣上不去，施工就很難搞上去。因此，工作中，總是耐心細緻地做好提神鼓勁工作，引導職工堅定信心，鼓足幹勁，迎難而上。
根據業主要求，西氣東輸工程的每一個機組首先要進行百道口考核。考核剛開始，儘管半自動焊二機組的職工們都憋了一鼓勁，工作積極性很高，但隊伍的不足很快就暴露無遺，所焊的15道口，竟有8道口不合格。而業主要求一次合格率必須達到90%以上，也就是說要用2道口保85道口，談何容易!無情的資料，使專案部管理層對半自動焊二機組能否通過百道口考核產生了疑慮，有人甚至提出了撤消該機組的建議。隊伍一下子蔫巴了，每個人的心情都很沉重，特別是有的焊工，一拿焊把就緊張得手發抖。在嚴峻的形勢面前，非常著急：西氣東輸工程關係的存亡，機組被“紅牌”罰下是小事，不能確保西氣東輸工程如期完工卻是大事。但埋怨、指責解決不了問題。冷靜分析了隊伍現狀：二機組是一支年輕，尤其是機組的15名焊工，平均年齡只有23歲，平均焊齡不到兩年，13人是從2001年2月才開始學習焊接的，技術上是有差距，但還有潛力可挖，關鍵是隊伍不能垮，士氣不能洩。於是，分別找每一個焊工談心，同他們一道分析客觀原因，幫助他們樹立信心，隨後又在專案部領導的幫助指導下，深入焊工班、對口班和操作手中調查，找出施工工藝、操作方法等方面存在的問題。針對這些問題，在隊伍中組織開展了“學標準、學規範、學要求”的活動。通過這些工作，大家普遍提高了認識，很多職工跟表決心，如果不能順利通過百道口考核，就捲鋪蓋走人。職工們的話讓真切地感到隊伍中克服困難的勇氣和戰勝困難的決心又上來了。為了不讓隊伍士氣再次受挫，又帶領技術人員重新制定了焊接工藝操作措施、HSE監督措施、質量跟蹤檢測措施、後勤保障等8個保證措施，使半自動焊二機組又重新活躍在工地上。這次，職工們沒有讓每一個關注的人們失望，一步一個腳印，踏踏實實地順利地通過了百道口考核，併成為完成工作量的主力機組之一，共施焊20多公里，合格率達97%。
鼓舞士氣還要用人之長，避其所短，充分發揮每個人的積極性。小隊長，幹活有衝勁、有熱情，敢於大膽管理，大家都叫他“拼命三郎”。安排他擔任機組長，又根據他個強、性格急躁的特點，給他們機組配備了一個工作認真負責的女技術員，擔任HSE監督員。在工地，哪裡施工環境艱苦，哪裡任務艱鉅，就出現在哪。他們機組的施工進度和一次合格率都保持較高水平，並做到了安全生產無事故，多次受到專案部領導的好評。電焊工，主要負責管工第一層熱焊填充。他平時言語不多，遇事受琢磨，技術很過硬，又有責任心。一次，他在焊接“5點鐘位置”時，一粒焊渣鑽進了他的衣領，按照施工工藝，一旦停下來，這道口就有可能不合格，為了不影響焊接質量，他忍著鑽心的灼痛，直到焊完才脫衣服，這時，他的脖子燙起了雞蛋大的水泡。對這樣一位骨幹，發揮其長，讓他負責焊接工藝的總結，以便提高工作效率。在百道口考核時，每個焊工壓力都很大。他就和大夥一起從焊機本身、焊接工藝工藝引數、焊接手法等幾個方面分析利弊，尋找合理的焊接方案，反覆練習。經過不斷摸索實踐，他總結出了大電壓、快送絲的操作要領。推廣應用這種方法後，極大地提高了焊接質量。最後，在百道口考核時，由他焊接的第一遍熱焊填充合格率都達到了100%，這一焊接方法，得到了技術部門的肯定。
關心也出生產力
基層黨支部書記關心人，覺得首先要體現在政治上關心，努力為職工營造良好的成長環境。施工作業五處現有180多名職工，青工就有120多人，佔70%。認為他們是單位的主力軍，必須站在企業長遠發展的高度來培養青工隊伍。對有前途的好“苗子”，總是和支部一班人有計劃、有目的進行培養，使他們儘快成為企業的接班人。青年技術員，是1997年分來的大學生，工作認真負責，敢於大膽管理，堅持原則不怕得罪人，在張港、新疆、山東等地施工時，負責整個作業處的技術工作。上西氣東輸工程時，第一個點了小張的“將”，讓他全面負責一機組的技術工作。和他一起研究工作方法，並指出他工作中應該改善和加強的地方，使迅速成長起來，帶領一機組月月超額完成任務。年元月，被公司黨委提撥為施工作業五處副主任。在的真誠幫助下，近兩年來，施工作業五處已經有4名青工成為隊裡的骨幹，12人向黨組織遞交入黨申請書，其中，2人光榮地加入了黨組織。
小隊長，結婚要房子，跑了不少腿沒有結果，記在心上。臨上管線，專門找到處工會要求幫忙解決。6月份，聽說家中有房子的訊息後，馬上與工會聯絡，懇請他們幫忙。最後，在有關部門的支援下，房子的問題終於解決了。小李當時在工地上，聽到這個訊息後激動得跳了起來，工作更加吃苦買力。在二機組掃線過程中，為保證施工順利進行，他三天三夜堅守在工地沒有回駐地。困了，就在嘈雜的推土機中打個盹兒，為施工順利進行做了貢獻。通過小李這件事，明白了這樣一個道理：幹部給職工一分情，職工就會回報企業十分愛。基層政工幹部必須處處當好“有心人”，凡事都要想到職工的心裡頭，做到職工的心坎上，職工的工作勁頭才會更足，積極性才會更高。是這樣想的，在實際工作中也是這樣做的。7月下旬的一天，突然下起了大雨，職工淋得渾身透溼，馬上通知炊事班做好薑湯，讓職工一進門就喝上了一碗薑湯;職工們下班經常不準點，炒好的青菜放得時間稍長一點，就變得不新鮮了，就叮囑炊事班把開回來的值班車當作開炒青菜的訊號，不管多晚回來，總能讓職工們吃到新鮮的青菜;愛人和幾名職工家屬來隊探親，讓愛人帶幾名職工親屬一起包餃子，改善大家早餐。事情雖小，卻讓職工們真切地感受到關懷和溫暖，激勵職工們把滿腔熱情化作一股股不竭的動力，全身心地投入到施工中。一年來，該作業處有20餘人次帶病堅持工作，有18人克服家庭困難，堅守崗位。