假如我是店長演講稿

　　演講稿又叫演說詞，它是在大會上或公開場合發表個人的觀點、見解和主張的文稿。下面就讓小編給大家分享，喜歡大家喜歡。

　　【一】

　　尊敬的各位領導，同事大家好,

　　首先感謝公司領導能給我參加這次儲乾的機會，感謝我的同事們和我一路走過來，時間過的很快，眼看儲幹培訓要結束了， 這也是我們這批儲幹最後一次演講了，謝謝所有的人!

　　今天我們的議題是假如我是一個店長，在這跟同事們一起分享一下自己的觀點!

　　假如我是一個店長，我記得儲幹每週都會填一份追蹤表，給自己評分，我想同事們肯定都知道，例如責任心，服從性等等，我覺的這些就是要成為一個店主管必備的要素

　　1 店長的個人優勢：要熱愛本職工作，有很強的學習能力和溝通能力，組織，理解，或者有那麼一點點個人魅力等等，但我現在所講的這些，我不一定都能做的很好，但我虛心，我可以學習，我服從性好，有責任心先講講一個人的個人魅力吧，我覺的這是一個非常重要的因素，因為我覺的個人魅力裡包括了很多東西，對我而言，最大的感觸是信服，我覺他們都是最棒的例如每天晚上給我們講課的講師其實個人魅力是個很抽象的定義，講個例子吧，我以前在上海的最後一任店長，因為他辭職了，我感覺我也崩潰了，為什麼呢?其中有很多東西，平時在工作中的照顧和理解，我們努力，勤奮，他回饋給我們的是深深懷念，我記得上兩天副理給我們上課，也提到了這一點，請問在坐的未來店主管，你們有這樣的感觸嗎?

　　2責任心：我覺一個單店，不管是誰，都要有一份責任心，對公司，對同事，也是對自己，說重一點叫職業道德，要事事站在公司的角度去設想，也要和員工打成一片，去了解和關心他們，幫他們爭取福利，其實這和我剛說的個人魅力，個人情感有點關係，員工在工作中犯了錯，就是主管犯了錯，主管監督不到位，要勇於承擔責任，當然，在單店，主管要做到公平，公正，賞罰分明，要有一定的原則性

　　3服從性：我對服從性的理解有兩種，一是做為一名店長不只是需要理解，在這我用的是理解，理解上級下達任務和目標是什麼，二是在戰爭時期很重要的是叫命令，是堅決的去完成任務，在這我覺的店長要務實，所謂的務實是要做實事，例如我們二店的孔主任和我們亭林店的陸幹事，每天上班第一件事是陪員工做衛生，以身做則，從小事情做起，還有一點是主管的專業性知識，店長，一店之長，如果一個員工問你，店長，這個太陽鏡的幅度可以做有度數的鏡片嗎?此時店長無語，這樣這個員工會覺的店長其實也沒什麼能力，從而減少了員工對店主管的信服和威信

　　4日常事物：講到這邊，其實就有很多事情了，因為畢竟單店是有很多煩瑣的事情，其實有時候我覺的店主管挺苦的，每天都在為別的員工做後勤，講講日常事物：大家都知道我們的商品是a.b。c。d。合適的人做合適的事，這是尤為重要的，重要到有時候要親力親為，因為說直接點，大家最怕盤點，最怕的是丟東西還有要培訓員工的專業知識，培養員工集體榮譽感，責任感，主人翁意識，讓每為員工愛崗敬業，開開心心上班，高高興興下班，員工心態不好會影響單店營運

　　利用公司一切可以利用的資源，改善店內的環境以及商品的擺設，營造一個良好的商業高檔形象，讓顧客感覺物有所值，以及我們的優勢，服務，加強員工的零服務意識，零服務非常重要想問一下大家，請問有誰洗眼鏡洗出大單的?還有就是加強員工的言談舉止，全心全心為我們的衣食父母服務，上兩天看老餘講的一句話，我們照顧好顧客，顧客會照顧好我們的利益，我記得很多顧客對我說過，我就是衝著你們的服務來的，說句實話，這是對所有寶島人的一種肯定加強對商品的管理，掌握規律，不積壓商品，提高週轉率，明確全店的業績目標，落實到個人，減少必要的開支，降低成本還有店主管對單店的一些固資及安全保衛工作，防火，防盜，監督值班人員。

　　5激勵，總結：到此，我的演講已經到尾聲了，很高興，再說最後一句話，我們是最棒的!

　　【二】

　　尊敬的評委，各位同事，大家好!

　　我是xx，非常感謝親愛的x總為我們提供的這次寶貴的學習機會!讓我的思想又上升到了一個新的高度!我非常願意為大家展現一個新的自我，不過說到演講，我真的不會，我還是比較喜歡楊總和甘總的演講。

　　我，是普通人，頭腦簡單，文化也不高，當初選擇cc，只是因為離家近而已。對於超市本身，並不是很瞭解‘對於商品陳列以及銷售技巧等一系列的知識與學問，我是在工作的過程中，慢慢學習到的。

　　通過了解，我發現一個祕密：那就是我們至高無上的老闆，原本也是普通人!只不過他們起步比別人更早，他們的眼光比別人更遠，他們曾經付出的汗水，比別人更多而已!這就是說，我們每一個普通人要想獲得成功，那就要永無休止地努力!再努力!從2011年到現在，我眼中的萬家福發展之迅速令人震驚!我也隨之一起成長。從食品部營業員，到食品部小組長，因為缺乏工作經驗，我在工作中出過很多錯，受過很多批評與委屈，但同時，也學到了很多新知識!可能，是因為性格活潑，脾氣溫和，我也收穫了很多好朋友!特別是我的主管，她的愛崗敬業的精神，她的認真的工作態度，一直是我學習的好榜樣!還有我們的店長，我親眼目睹了她的成長曆程，小小的個頭，卻有一顆及其堅強與上進的心!令人欽佩!有句話叫做：不想當將軍的士兵，不是好士兵，看到了萬家福的發展前景，我也產生了衝動的念頭：我有樂觀的心態，我有超強的團隊意識，我有三年的銷售與服務的經驗，所以，我也幻想有一天自己能成為一名合格的店長!

　　假如，我是店長，我會把老闆的事情，當做自己的事情來做。把培訓學到的寶貴知識都用到工作中去!首先，做好職業生涯規劃，調整自我心態，不斷豐富自我知識，提高自我技能，不帶情緒上班。既然要帶兵，那就要帶特種兵!因為我們隨時都有可能會遇到像美好家園一樣的強勁對手!但我不會怕，我會把身邊的每一位員工，都當做自己的親人和朋友來關心與愛護，一步一個腳印地往前走。甘總講過，企業的核心是團隊精神，只有團隊中的每一個成員都發光發熱了，我們的企業，才會具備超強的競爭力!如果我是店長，我絕不允許員工之間有用言辭互相傷害的狀況出現!沒有愛心的人，只能遠離服務行業!十根手指，長短各不一樣，我會努力挖掘每個人的潛力優勢，讓它淋漓盡致地發揮!對於別人的缺點與錯誤，要用寬大的胸懷去包容，但是，對於故意搗亂的人，絕不能留情!要想提高銷售質量，除了按營運標準陳列商品，還有努力提升服務質量，最大限度地滿足顧客的需求。在市場調查方面，要努力做到知己知彼，百戰不殆。還有，要有強烈的安全意識，因為生命，是一切幸福之源!也許前進的路上，我會遇到很多風險與挫折，畢竟我還有很多不足：比如收銀方面，比如訂貨方面，但，我真的不怕，因為我融入的，是一個充滿溫暖與關愛的龐大的集體，是一個充滿無限希望與光明的大家庭!我，是一隻小小的螞蟻，但我的身後，卻隱藏著無比巨大的力量!謝謝大家!

　　【三】

　　如果我是店長的話,我天天的工作就不單單是銷售了.而是教我的員工如何去銷售.除此之外我還要波及到管理方面，怎麼去治理我手中的這支團隊。 首先，我以為我應當先從本身做起，改掉本人所有的不足跟懶惰的習慣

　　如果我是店長的話,我每天的工作就不單單是銷售了.而是教我的員工如何去銷售.除此之外我還要涉及到管理方面，怎樣去管理我手中的這支團隊。

　　首先，我認為我應該先從自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的習慣。看待工作認真.快.說出來的話一定要去實行。堅持積極向上的態度。要想管好別人，首先管好自己，只有管好了自己，那麼你才有資歷去官你手中的團隊。舉個簡略的例子：假如你是店長，你上班常常遲到，做事渙散.立場消極。那麼有一天，一位員工上班遲到了，當你去向他所收罰款的時候，她就會說：“你都可以時常遲到，我就不能遲到了嗎?”因為他不服你，身為店長你沒有以身作責。兵雄雄一個，將雄雄一窩.假如我是一個對工作認真謹嚴有義務心.富有****的店長，那麼我帶出來的團隊就是一支積極向上的團隊。如果我是一個不責任心，態度消極的店長，那麼我帶出來的團隊也一定是一支戰勝仗的步隊。所以假如我是店長，我一定會做一名踴躍向上的店長。除了管好員工，身為店長還應該與員工之間搞好協調關聯。當員工成就優良的時候，我會走到他們身邊讚賞他們，並讓他們持續保持下去。當員工心境消沉，失去鬥志的時候.我會告知他們：“不要灰心，要對自己有信念，信任自己是最優良的，加油!”當員工之間發生牴觸.牴觸.爭執的時候，我會對他們：“我們是一個團隊，你是我們這個大群體中的一員，你不是一個人在戰鬥，而是我們整個集體與你一起並肩作戰。擯棄你個人的私心，為團隊想想吧。沒有完善的個人，只有完美的團隊,修辭手法。”

　　在銷售方面，我要做的是幫助和和諧員工的工作，把上級引導的部署與員工所提出來的一些請求.問題.一定當真落實.解決。做好銷售時的監視，儘自己最大的可能為員工供給輔助。從而，讓這個團隊得到晉升，打造出一個存在超強戰役力的團隊。

　　在市場方面，要隨時關注全部市場的進展，懂得競爭對手的情形，把其它商家的銷售管理模式與自己的做比擬，揚長避短，找到最合適自己團隊的管理銷售方式.讓自己的團隊完善起來。

　　還要了解花費者的需要，找準方向入手，良知知彼才幹百戰百勝。

　　做好一件事情不難，難得是保持做好一件事情。總之，如果我是店長，我必定會瀆職盡責的去做好每一件事件。為此，我可能會付出許多時光，良多精神。然而我並不懼怕，由於我在泰破.一個讓我奮鬥.一人讓我成長的處所。讓我們一起行為起來吧，在舉動中去改正自己，發明自己，完美自己。我無法轉變從前的自己，也無奈猜測來日會產生什麼事情。但是我卻能夠緊緊地掌握住今天。讓咱們張開翅膀，朝著我們幻想的方向去鬥爭吧!