即興演講應縮短與聽眾的心理距離

　　由於即興演講是演講者事先未做準備，處於一定時境，感人、感事、感情、感景，隨想隨說，有感而發，所以，能否有效縮短與聽眾之間的心理距離，對於演講的成功與否具有重要意義。今天小編給大家分享一些即興演講中縮短與聽眾的心理距離的小技巧，希望對大家有所幫助。

　　技巧一、表面上看，演講的領導者站在臺上，他與聽眾之間只有幾米的距離，但實際上，他們之間的心理距離要遠遠超過空間距離。

　　演講作為交流的方式，它的特點在於現場性，它不僅靠思想觀點的傳輸，而且靠感覺情感的交流。正確的觀點只觸動人的理性，卻很難使人有感覺、有感情的共鳴。如果演講者能使聽者不但理解真理，而且和自己一起感覺和享受真理，那麼，演講者的妙語不僅能贏得聽眾熱烈的鼓掌，就是很平淡的一顰、一笑、一舉、一動都引起他們心領神會，甚至突然領悟的歡呼。而不善於創造這種白熱化氣氛的人，在講臺上，即使講出了一些很驚人的妙語、很深刻的哲理，聽眾也往往只是稍微安靜幾分鐘，甚至幾秒鐘，又恢復到心不在焉、甚至交頭接耳的狀態。這就是心理距離在起著作用。

　　技巧二、實踐表明，演講者如果不能有效縮短他與聽眾之間的心理距離，打不破豎在他們之間的那堵透明的牆，就很難控制住臺下的秩序，所進行的演講也只能是失敗的。

　　經驗顯示，以下兩種方法是即興演講者縮短與聽眾心理距離的有效方法。一是創造出一種精神優勢，擴大你和聽眾之間的心理距離，把聽眾鎮住，使他們的神經拉得很緊，不容喘息。但這種方法存在致命的缺點，效果很難持久，而且到了事後，聽眾中的聰明人難免會有上當之感。另一種是，降低自己的精神優勢，讓聽眾放鬆。這樣有利於聽眾在思想上，而且在感覺和情感上與你相通。這其中的最有效方法，就是採用幽默的語言，自我調侃又最具強烈效果。

　　請看一個典型的事例：1956年，當時的印尼總統蘇加諾到清華大學演講，在臺下除清華大學的學生外，還有北大的學生，陪同的是外交部的領導。蘇加諾是世界名人，步入清華時，學生隊伍的秩序一度有些激動性的騷亂，在臺上的領導因此有些不悅，會場氣氛有點緊張。有經驗的蘇加諾總統當然看出來了。他在演講一開頭就說了兩句題外話：“我請諸君向前移動幾步，我願更靠近你們。”話一說完，學生隊伍活躍了，很快往前移動了幾步。接著蘇加諾又說：“我請諸君笑一笑，因為我們面臨著光輝的未來。”學生們又輕鬆地笑了起來，氣氛頓時變得十分和諧，一直持續到演講成功結束。

　　技巧三、演講中要舉止優雅，順勢穿插

　　我們在日常生活或工作中，常會見到一些領導在演說之前頻頻地咳嗽或搖頭扭體，這種失態的表現，不是故意做作就是準備不充分。這種不自在的自我掩飾行為，只會使人難堪，必須革除。因為這些不良的習慣，不僅會分散聽眾的注意力，而且會引起他們的厭煩。

　　正如領導者在演講時注意力要高度集中，不要受到環境因素的影響。除此之外，就職演講和即興演講時還應注意：當聽眾鼓掌時應暫停，掌聲停後再繼續;勿因聽眾的鼓譟或譏諷而狼狽不堪。一句話，就是做到舉止優雅，鎮定自若。

　　而順勢穿插，則要求領導者在演講中順應時勢巧妙穿插演講的內容。在因勢利導中，順時順意裡，用生動的語言抓住聽眾的心，使自己的情感和聽眾共振，說聽眾之所想，言聽眾之所需，講聽眾之想講。實踐證明，逆聽眾的心理而言，必然引起聽眾的反感;順聽眾的心理而言，才能起到同步互動的良好效果。

　　順聽眾之勢而言，並不是說要跟著聽眾的尾巴走。這裡所強調的是演講者在闡述自己的道理時，要懂得利用聽眾的心理。換句話說，作為領導者，掌握必要的心理學知識，是演講中不可或缺的。如果領導者在演講的整個過程中，能很好地注意到這些問題，那麼他的演講就基本上能夠保證是成功的。