金融培訓心得體會文章
金融學對個人金融知識基礎有較高的要求，很多複雜的公式和推導對於我們這樣的初學者學習有點吃力。接下來就跟著小編的腳步一起去看一下關於吧。
篇1
學習是一個長久的過程，儘管如此，培訓卻依舊會結束。為期三月的金融培訓並對我們新人而言是十分重要的。行於社會，最重要的無非就是做事與做人兩個方面。初入社會的我們，首先要學習的也就是這兩方面的內容。
就做事而言，作為新人，我們應當注意的是：
1、 要嚴謹求實。
作為新人而言，一大問題就在於經常會有一些急躁，對有些細節問題的處理缺乏一定的耐心。事實上，許多大問題都是由細節問題組成的，細節往往決定成敗。對於新人而言，小事的重要性是要尤其受到重視的。作為新人，必須踏踏實實地做好小事。
儘管如此，能夠把小事做好並不容易。“有許多事情，看似不是事，但是一旦出錯，就是大事。”小事的把握需要做事人有足夠的耐心，除此以外，細心、責任感以及經驗也是十分重要的。細心可以保證儘量少地犯錯甚至不犯錯，責任感就能確保各項事情能夠按部就班地進行。事實上，細心和責任感是相輔相成的，有了強烈的責任感，工作之時也自然會細緻有加;而如果工作之時就注意做到細緻耐心，那麼工作的責任感也會在這樣的細心之中一點一滴得到積累。
至於經驗，這點恰恰是新人最最缺乏的，也是新人最最應當重視積累的。很多時候，經驗的積累也恰恰反映了一個人的細心和責任程度。在工作中多多注意收集總結，把在工作中獲得的各式各樣的體會用筆記錄下來，這樣天長日久，將會是一筆寶貴的財富。在工作中，很少會再有人如學校的老師一般手把手地教導，這就需要新人能夠長存慧心，時時體會，這樣才能在以後的工作中，能夠更加得心應手地應付各種情況。
2、要努力學習。
這一點是不言而喻的。信達的工作對員工的業務水平要求很高。不僅要求員工業已擁有的知識要十分廣泛，還要求員工有良好的學習能力和吸收能力，以應付隨時出現的新情況和新問題。
但是，工作中的學習並不容易。除了要完成好自己的本職工作，還要做到能夠利用好平時零碎的時間安排自己的學習。儘管沒有了考試的壓力，但事實上，工作中的學習比在校之時壓力更大，因為在許多問題上，自己的知識結構不能出現盲點，否則自己的工作將會步履維艱。
作為新人而言，目前最希望的就是能夠儘快參與到具體的工作中去。儘管知道自己已有的知識是遠遠不能應付未來的工作的，但是這僅僅是一個模糊的認識和泛泛的感覺，只有在具體的工作中，才能逐步發現自己的問題所在，從而有針對性地合理安排自己的學習，以便自己的知識結構能夠儘快適應工作的需要。
3、要有組織秩序感。
這在工作中是十分必要的。要服從組織對於秩序的要求，在工作中要服從單位的安排，在別的方面也要服從組織的統一要求。
單位是一個家庭，但同時也是一個社會團體。在團體之中，組織性和紀律性是十分必要的。無規則不立。良好的企業環境和工作效率是以良好的組織和規章制度為保障的，而良好的組織和規章制度又是需要團體中的每一個人予以很好地遵守才能夠得到實現的。要有組織秩序感，不僅僅是說大事上要聽從組織的安排，要以單位的整體利益為首要出發點，還包括在許多日常的小事上，比如日常的著裝要得體規範，說話做事要依程式進行，遇到問題要積極和領導溝通和彙報，這些都是應當在工作中有所注意的。
其實，遵守和服從組織的規定和安排並不是一件困難的事情，只要自己在心中有了這樣的意識，習慣成自然，自然就能夠做到相應的要求了。單位是一個家庭，這個家需要歸屬感。平日在單位裡，經常聽見同一個辦公室的同事說“最近出差去了，不在家”，“你過來吧，我在家”，就深深地感受到單位的凝聚力。這些都是每一個人良好的組織秩序感和對單位的責任感以及關懷感所共同培養形成的。
事實上，做事的要求雖然有這許多，但卻是做事容易而做人難。做事，自有事之規範。“無規矩不成方圓”，大抵表明了事情行動皆有章可循，依章而為則不為過。但是做人卻是無一定的章法可循的。有些人，一輩子都在找尋做人的道理卻終不可得;而有些人卻是生來就在做人方面得心應手，大約是於此有所領悟吧。於禮之法，大約相通，學一而知三，觸類而旁通，做人的道理也不過如此了。佛家常雲：“眾生皆佛。”或許就是想說：所謂佛性，不過是最基本的道理，做人堅持了最基本的道理，也就有所獲得了。然，世人常忘做人的本真，捨本而逐末，於是便常常有凝神苦思，苦修而不得道了。
道理是一樣的，在工作中，只要堅持了做人最初的本真，於人於事也就算盡心了。最怕忙亂中慌了陣腳，失了心性，於是便無路可出了。
1、要有平和之心。
細說來，平和之心雖說容易，卻恰恰是最難獲得的。這是一個競爭的社會，有競爭自然會有輸贏，古人常說不以成敗論英雄，但是想為英雄之心卻常常讓我們將之定格於成敗之上。誠然，成敗是衡量英雄與否最直接的方法，但是這個世界需要英雄，同樣需要有平凡。而事實上，工作就是平淡的，只有體會好這樣的平淡，工作才能做好。
工作是一個團隊性的合作，在團隊的合作中，單個逞英雄事實上往往是下下之策。工作是靜水流深的沉澱，是厚積薄發的沉穩。時人常言為人要有所韜略，韜略不是於水湍之處奮勇搏擊，而是避重就輕，因勢利導，巧取輕為。這樣的修煉，需要有一顆沉著的心靈，不能受制於外物，卻要不敗於內心。
曾一時興起，學習太極。孰知師傅教授的第一課卻是練站功。師傅說，站功練好，方能進入後面的學習。太極中說站，要面東而立，雙腿同肩寬，微屈，頭微頷，靜立不動，須臾便可感受到大地的重力。雖是習武，然與工作卻是相通的，先定方能不亂，重則恆重，穩方不會亂大謀。工作雖然平淡，然於平淡之中卻有大智謀，有人說，工作但求得體，而這“得體”二字卻是需要以極大的智慧，以平和之心方能細細體會的。
2、要常懷感恩之心。
有人說，生活之中並沒有那麼多值得感恩的事情，因此常懷感恩之心實際上是一種虛偽的表現。各人對感恩的理解會有所不同，在此問題上自然也就見仁見智。我不敢明確地肯定上述看法是否確實有失偏頗，畢竟各人的立場不同，於是所得到的體會也是不同的。但是，於我個人而言，感恩是自己內在心情的一種自我流露和自我感發，這樣的情感是虛偽不來的，或者說，生活沒有給予感恩太多的虛偽空間。
感恩，只有先能夠欣賞別人，才能對別人的行為有所觸動，進而成為感恩之心。為什麼孩子更容易習得新的知識?為什麼孩子更容易被生活所感動?為什麼從孩子口中說出“謝謝”二字有時顯得比成人更為容易一些呢?這是因為，孩子總是對這個世界懷抱新鮮感，在他們眼中，沒有一件事情是理所應當的，任何事情都有因果，都有其產生、存在和發展的緣故，故而，孩子總是會不停地問著“為什麼”，並且正是因為在孩子看來，不是每一件事情都是理所應當的，所以他們的心靈才更容易受到感懷，孩子的口中才更容易說出“謝謝”二字。
身為一個成年人，我們似乎在很多事情上已經失去了興趣，有太多的事情我們也認為是理所應當。於是，我們也就失去了對生活的感懷之心。事實上，這個世界沒有改變，改變的只是我們的年齡，沒有任何一件事情是理所應當的，它的產生、存在和發展自有其獨特的因由。我們應當保持一顆積極的心態，保持著對世界的渴望，那麼我們也會發現，身邊的每一個人，無論最終的結果如何，他們都是在誠懇地做著一件事情的，而他們所施予的幫助，可能是有意的，也可能是無心的，也應當是值得欣賞和讚揚。那麼，我們也就不會覺得感恩會是一件虛偽的事情的。這一切的習來都將是那麼的順理成章，沒有任何的做作可言。
3、要謙虛謹慎，常與領導和同事交流溝通。
社會是由人組成的，單位也是由人組成的，在這樣的組織下，人不是單一存在的，人與人之間需要互動和交流，這樣一個組織才能有效地執行起來。
在英文中，“溝通”一詞為communication，從詞源學的角度上說，這主要包含兩方面的意思：一是去分享，二是建立共識，在建立共識的基礎上去分享。因此，溝通的起始，就是要分享，將自己的所得和認知與眾人進行分享，再在充分交換意見的基礎上形成共識，並進一步在共識的基礎上建立進一步的分享。由此看來, 溝通本身即蘊含著雙贏，是雙贏的基礎。因為只有把握好類同感，才能為雙方的競爭與合作創造友善的外部環境。
放在工作上來說，就是要通過充分的溝通和交流，形成整個團體的有效協調，從而實現有所超越的預期。但是，溝通中所體現出來的類同感還必須以“平等”二字為基礎, 如果沒有平等, 那麼類同感便無所依託, 無從談起。而“平等”的建立卻是以謙虛謹慎的品行為前提的。每一個人都願意與謙虛的人進行的交流，卻會對驕傲、態度蠻橫的人進行自動遮蔽。這是因為，謙虛會令進行交流的對方體會到受尊重的感覺，進而產生親近感，從而自願與對方進行交流;而驕傲蠻橫的心態會讓接收方感受到交流地位的強烈不平等，這種不平等感會讓接收方自然地對意見有所保留，從而導致充分的交流只是流於形式。
作為新人，周圍的同事都有著豐富的經驗，在工作上都有著各自出色的成績，向老同志學習，這也是一名新人應當做的。老同志所積累起來的經驗是經歷了各種困難之後才獲得的，他們值得我們尊敬，值得以謙虛謹慎之心向之學習，有所交流。
綜上種種，雖言之鑿鑿，然，於做事與做人，言之雖易，為之卻難。人時常應當有所總結，有所體會，將之記錄下來，這也未嘗不是一件幸事。人立於世，幸事繁多，能將所感之言盡皆寫出，也算是能夠有所感激的了。只是有時性懶，倒是需要人提點，方能撰寫總結，形於文字，才能體悟到如此幸事之幸。
最後，希望在信達的工作生活會快樂開心，希望能夠和領導同事相處愉快。以人為師，有所得;以人為友，有所樂。相信站在信達的視窗，看到的風景一定會是秀麗美好的。
篇2
在單位領導的關心下，我有幸參加了單位統一舉辦的為期40天的“金融理財師” AFP培訓班的學習。 中國金融教育發展基金會金融理財標準委員會授權的北京金融培訓中心的老師們多是海歸，金融領域的資深專家，對經濟，對金融理財的專業知識都是相當精湛的。他們不但具有很深的理論功底而且還具備很強的實戰經驗。老師們妙趣橫生，深入淺出的授課給人印象深刻，受益匪淺。回顧這段時間的學習歷程，雖然感到很辛苦，但非常充實,頗有收穫。結合實際工作特別是針對目前單位員工延期收入方面談一點學習心得：
記得一位哲人說，只要給我人才，把我放到沙漠裡面，我照樣能夠做出一番事業。的確，人才興，事業興;人才強，銀行強。激烈的市場竟爭，是銀行經濟實力的競爭，是銀行技術實力的競爭，是銀行經營管理能力的競爭;而這些都要靠人才來支撐。人才決定實力，決定事業的成敗。說到底，一切都是人才的競爭。
單位非常重視人才，關心人才，培養人才，為每一個人的職業生涯都搭建了很好的工作平臺。如管理崗，專業技術崗，轉型網點的五崗一角色等。並配套了比較科學的結合KPI指標的考核激勵機制，以及長遠的福利規劃，能成為其中的一員感到很榮幸。但是現在很多員工只關心當期收入基本工資，現買單，獎金，不關心延期收入社會福利，單位福利，只關心即時權益，不關心既得利益，造成了只做現買單高的產品，少做或不做沒有現買單的或現買單少的產品。一個理性的勞動者收入期望應該是：當期收入最大化，未來風險最小化。但是我們現狀是大多數人更多的在乎當期收入最大化，而往往都忽略了未來風險最小化的因素。
員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。
銀行：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。
這樣的對話也許不能概括銀行與員工之間關係的全貌，但不可否認的一個事實是，這樣的對話或者稱這樣的心理，仍在一定程度上反映著銀行人力資源管理的現實。而假若再進行一定層次的深入分析，我們發現這段簡單的對話更多則是在反映著當期薪酬與績效之間關係的話題。績效目標的設立是銀行目標、期望和要求的壓力傳遞過程，同時也是牽引工作前進的關鍵。通過績效目標的牽引使得單位、支行和員工向一個方向努力，形成全力共同完成單位的戰略目標。
績效管理最重要的是讓員工明白支行對他的要求是什麼，以及他將如何開展工作和改進工作，他的工作的報酬會是什麼樣的。行長回答這些問題的前提是他清楚地瞭解上級行對他的要求是什麼，對所在支行的要求是什麼，說到底，也就是了解支行的KPI是什麼。同時，行長也要了解員工的素質，以便有針對性的分配工作與制定目標。 績效考核不僅是銀行對一定階段經營管理狀況和戰略執行的檢驗和價值判斷，同時其制度設計本身也反映了銀行在特定時期的經營發展理念。現代商業銀行經歷了一個從追逐規模的粗放型經營模式向重視平衡風險與利潤、重視質量效益的集約型模式的轉變過程，逐步樹立了銀行價值最大化的現代經營理念。因此，其績效考核體制總體上也呈現出從過去的以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉變為以價值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價值。
單位現在針對員工當期收入，具有較為完善的績效考核激勵機制及考核辦法。內容簡單易懂，員工也很容易理解。與其他企業性比較，在針對員工延期支付方面也有很大的優勢。作為企業人應該有一定的優越感和自豪感。但是現狀是大部分人都感覺不到，沒有優越感和自豪感。因為很多人都不瞭解單位在延期收入方面都為自己做了些什麼?因此讓每一位企業員工理解和明白單位在延期收入為自己的付出迫在眉睫。我們有保險演講團，基金演講團，有黃金演講團，效果很好，我們為什麼不可以有福利計劃演講團呢?讓每一位員工像瞭解現買單一樣的瞭解延期收入，是一件很有意義的事。
延期收入是按照預先承諾延期獲得的薪酬，主要包括社會保險，住房公積金，企業年金和股權激勵。已經是薪酬的主要組成部分，比重不斷加大。具有抵禦社會風險和保障基本生活安全的功能。是關鍵崗位人才的金手銬。
單位為我們今後退休或抵禦社會風險做了以下幾筆長期基金定投保本金保固定收益的投資，考慮貨幣的時間價值：
1、基本養老保險：單位交20%，個人交8%。當然為了和諧社會20%是統一歸集到社會統籌賬戶，個人交的8%歸集到個人賬戶歸個人所有。
2、基本醫療保險：單位交個人收入的6%，個人交2%。當然為了和諧社會6%的70%是統一歸集到社會統籌賬戶，個人交的2%以及單位交的6%的30%歸集到個人賬戶歸個人所有。
3、失業保險：單位交2%，個人交1%。
4、工傷和生育保險：單位交2%,個人不交。
5、住房公積金：雙方繳存比例分別不低於職工上年度月平均工資的5-12%。我們是按12%繳納的，全部屬於個人所有。在烏魯木齊當地我們的扣繳水平最高以及封頂人數最多。我們的中層幹部，客戶經理，網點經理，營銷好的網點員工都達到了封頂線。
6、企業年金：企業及其職工在依法參加社會保險的基礎上，自願建立的補充養老保險。籌資方式多樣，一般採取個人賬戶方式管理。合格計劃能夠獲得政府稅收優惠。注重效率優先原則，有很強的激勵功能的福利手段。我們所有員工都有企業年金。
7、補充醫療保險：是泛指對某一主體醫療保險的各種補充形式，既可以是非贏利性的醫療保險，也可以是贏利性的商業醫療保險。具有補充性，效率性，自願性，選擇性。我們所有員工住院醫療費用幾乎全部都能報銷。
8、員工持股計劃：是企業建立的一項繳費確定型養老金計劃，主要投資於本企業股票並能獲得稅收優惠，使職工既獲得養老金又成為企業股東的一項福利制度安排。我們年滿3年的員工都享受到了此項福利計劃。