人事部人事專員工作計劃

  對於即將到來的2017年,人事專員制定了怎樣的工作計劃呢?下面是小編收集整理關於人事專員工作計劃的資料,希望大家喜歡。

  人事專員工作計劃篇一

  一,近期工作計劃大目標:優化公司現有人員的配置,為公司下一步大規模的人力大目標:優化公司現有人員的配置,資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。具體工作安排

  1,根據公司發展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責。

  2,根據各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。

  3,完成對目前各部門負責人的能力考評。

  4,根據公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,拿出處理方案。例如:進行調崗,安排培訓,辭退等,視個人具體情況而定。

  5,根據人員調整情況,展開招聘工作。

  6,初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。

  7,通過網路招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網路策劃等崗位的人才。

  8,制定出人事工作流程,並告知各部門負責人執行。

  二,長期工作計劃大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化,規範化。工作按照公司發展目標日趨科學化,規範化。

  具體工作安排

  1,根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。

  2,定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

  3,負責薪酬體系的實施和修訂,並對各部門薪酬情況進行監控。

  4,負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。

  5,建立員工溝通渠道,定期收集資訊,擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

  6,負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,並辦理員工晉升、獎懲等人事手續,對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。

  7,根據公司發展規劃,定期進行職務分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。

  8,負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡,負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

  9,根據公司的經營目標及人員需求計劃稽核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。

  10,根據公司的發展情況,完善人力資源部門的人員配置。

  11,完成公司領導交代的其他任務。

  人事專員工作計劃篇二

  為配合公司20XX年度戰略目標的達成,加強人力資源工作的計劃性,人力資源部制定了20XX年度工作計劃。

  1、員工培訓:

  ①結合下半年培訓體系的綱要,以紳士淑女的態度為紳士淑女服務的服務理念為目標,強化和亮化酒店現有的服務質量標準,努力發揮培訓體系高效能的運轉,開發和制訂部門新的培訓重點和亮點,開發特色專項服務培訓、部門經理級專項培訓、培訓員專題培訓和拓展培訓、一線員工外語培訓和化妝技巧培訓等,並且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率;

  ②充分發揮班前會的作用和優勢,加強儀表儀容、禮節禮貌檢查和抽查,樹立和落實標準化督導培訓的基礎上強化酒店產品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓,提高員工專業化的程度。

  ③繼續舉行各類技能培訓,激發員工們的積極性,希望能在市旅遊局舉行的技能比賽中取得好的成績。

  ④將培訓滲入到市區各專案,每月定期上傳培訓計劃,質培專員到專案進行“走動式”培訓,每月專案培訓部少於四次。

  2、團隊建設:

  ①團隊內部建設:加強酒店與各部門橫向溝通,建立酒店和部門員工的文化建設活動,針對一線部門建立部門員工宣傳欄,把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳;

  ②製作酒店成立五週年店刊,以“員工刊物員工辦,大家攜手來參與”的主題,大家進一步辦好店刊宣傳工作,重點宣傳促銷計劃、員工動態、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等;打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力,提高部門職業經理人的綜合素質。

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