建築設計師的工作計劃範文

  做計劃可以幫助我們少走彎路,有利於自己的專業發展,有利於實現自己的人生規劃。下面是小編為你整理的,希望你喜歡。

  篇1

  我於xx年來到某團體建築設計院工作,經過了2個月的試用期後,有幸成為團體的一位員工,回顧這幾個月來的工作,我在公司領導及各位同事的支援與幫助下,嚴格要求自己,依照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展現自己的機會。

  我有幸成為一個建築設計師,在此我對今年的工作做個計劃:

  建築設計師實習階段的熟悉與學習

  對剛剛畢業的大學生來講,從事設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛開始工作的這幾個月,儘快適應了工作的環境,融進到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下,認真學習鋼結構設計知識,不斷進步自己的專業水平,積累經驗。我知道建築設計師工作需要大量的實踐積累,在此我衷心感謝領導和同事的幫助!

  這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等,特別是對鋼結構設計的理念,由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量,工程量報價,門式剛架的設計,通過做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的熟悉逐漸進步,各構件的連線與設計更加全面、經濟公道。學習了這些知識,使得我對建築設計師的瞭解程度有了進一步的進步,也使得我的本身業務水平和原有理論 知識得到更好地補充。

  加強學習,進步專業知識水平

  經過實習試用期,我知道不斷學習、不斷積累是成為一個優秀設計師必備的因素,目前我已具有了一定的設計工作經驗,能夠以正確的態度對待各項工作任務,酷愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中往。積極進步本身各項專業素質,爭取工作的積極主動性,具有較強的專業心,責任心,努力進步工作效力和工作質量。希看領導能夠給予更多的幫助,我一定會不負眾看,交出一份滿意的答卷。

  存在的題目和努力方向

  這幾個月以來,本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投進工作中,獲得了一些成績,但也存在一些題目和不足:

  第一剛剛步進社會開始工作,由於建築設計師需要大量的工作經驗,我存在著經驗不足,特別是設計工作是相對照較艱苦的工作,在工作中邊學習邊實踐,要多動腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟習設計規範;

  第二有些時候工作中比較懶惰,不夠認真積極,工作效力有待進步,這個本人需要進一步端正態度,積極完善和進步自己;

  第三,自己的理論水平、建築專業知識、工作經驗還是很欠缺的,應當更加努力的學習與實踐。

  篇2

  從我剛進入公司的第一天就全面進入了專案的工作狀態,參加了第一次監理例會,感到了現場進度的急迫性,特別是專案部剛進場時期,****房地產公司、*****監理公司要求儘快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃,而施工現場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面佈置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工,進場工人都等著現場佈置圖和生活區平面佈置圖,而專案技術部技術員、質檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成並組織報審,然後在不影響現場施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗,指導安全員前期資料,晚上編制各項方案和施工組織設計,在一個多月的時間內,在每項工序施工前,完成各項前期方案、施組並報審,並進行專項方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際,付諸於行動,心裡感到很充實,很有成就感。

  自進入專案部以來,我始終把專案的質量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房專案,是體現政府的民心工程,歷來都是政府監督部門重點督查專案,工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。專案技術部在公司領導、專案領導的支援下從各種原材進場檢驗、複試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面,都進行了有效的控制,設立了樣板段真正做到樣板先行、細部掛牌交底,作到施工前預控、施工後分析總結,為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連線質量;在混凝土方面,從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題,專案技術部都及時進行了預控,將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制,有效地保證了專案工程質量。在此期間,我和專案經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論,維護了公司的利益和信譽。

  ***專案部是一個新組建的專案部,專案管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質、技術水平、責任心參差不齊,可以說在2015年春節前都是處於磨合狀態。技術?a href='//' target='_blank'>咳嗽保??蠹際跛?礁摺⒃鶉渦那俊⒐ぷ髂芰η俊⒛芄揮行Ф韻殖∏榭黿?邪芽兀?液拖釒烤?砑笆憊低ǎ?ü?奶臁⒐鄄斕確絞劍?釉憊すぷ髯刺?⒐ぷ鞅硐幀⑾殖≈蔥辛Φ確矯媯?約際醪咳嗽備鞣矯媲榭黿?辛私夂駝莆眨?悅扛鋈私?杏姓攵孕緣墓芾恚?褂悶淙擻諾恪⒈芷淙鋇悖?笆庇肫涔低ǎ?×孔齙攪巳司∑洳牛?浞址⒒悠淠芰Γ?辜際醪吭諛暱按τ諼榷ā⒖煽刈刺??Vち訟釒吭諛暱暗慕詰隳勘晁忱?瓿傘?/p>

  專案部的核心凝聚力是專案團隊建設的重要體現。在工作中,我們技術部隨時與專案經理溝通,保證專案團隊核心意見一致,始終把專案團結作為重點維護,在生產例會上多次強調專案管理人員間的溝通與配合,特別是:質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合,把專案的團結、分工與配合時常提起,儘量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象,形成以專案經理為核心的專案團隊,維護專案經理的專案團隊核心力。