競聘手術室護士演講稿
採用公開競聘選拔護士是目前一些醫院人事制度改革的一項重要舉措。下面是小編整理的，歡迎閱讀。
篇1：
各位領導，大家好，很榮幸今天能有這個展示自我和公平競爭的機會。
我叫XX，來自手術室，從99年天津護士學校畢業就分配到了手術室，一直工作至今已經16個年頭了，在工作期間，我還積極學習，目前已經取得天津醫學院的大專和中醫藥大學的本科的學歷。08年的汶川地震，我作為護理部第一個報名情願的護理人光榮的加入到我醫院的抗震救災醫療隊之中，在華西醫院進行了半個月的救災工作，回來後被評為天津市抗震救災先進個人，09年由科內選拔，參加天津市護理質控的第二屆手術室專科護士培訓班並以小組第一的優異成績拿到專科護士證書。2010年後連續兩年被評為工會積極分子。14年參與科室的品管圈小組被評為當年天津市優秀質量管理小組。去年12月在日本國立腫瘤研究中心的手術室進修學習一週，收穫頗豐，現在是手術室普外科組的組長，擔任科室內主班的工作。 我這次應聘的職位是手術室護士長和內鏡科護士長。作為一名普通護士，只需做好自己份內的事即可。而護士長卻需處理好方方面面的人和事，時時處處都要費心張羅。這就要求護士長要具備吃苦耐勞的精神，堅強樂觀的個性，公平正直的品格和不斷學習的進取心。所以，今天我來競聘這個崗位，內心充滿了巨大的壓力。但是我想把這種壓力變成動力，因為16年的手術室職業生涯讓我對手術室產生了濃厚的感情，積累了一些經驗，總結了一些護理管理的體會，如果能夠得到院領導和同事們的信任，走上這個崗位，我有信心做一名稱職的護士長。 手術室是施行手術治療的部門，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會評價。
如何使我們醫院的手術室在眾多綜合性手術室中脫穎而出呢，我有以下幾個想法
第一 鞏固並發展現有的手術學科手術配合，對於常見手術總結手術配合流程，對於不常開展的手術可以進行虛擬手術配合討論，並在實踐中總結經驗，提高手術配合的效果和水平。 隨著手術的不斷精細化，最大程度實現手術的精確度，是外科醫師追求的最高境界，作為手術室護士如何跟上醫師們的步伐，就要求我們每一位護士不斷學習，在科內樹立良好的學習氛圍。
第二，將快速康復外科概念在手術室的護理中進行廣泛應用，這不僅能加快擇期手術患者的恢復時間，同時可以減少術後併發症的發生機率，提高手術成功率。滿足病人的合理需求，創造舒適的手術環境，能夠放鬆緩解病人緊張情緒。
第三 充分利用現有資源，提高使用效率，降低成本，樹立經營意識，開源節流。面對大量的手術器械品種繁多，各個手術包裹內容不同，進行製作手術器械圖譜，利用圖文並茂的形式，做到有文字可索引，有圖片可參照。同時建立EXEL表格，將儀器裝置，手術器械按照基礎手術，常規專科手術，特殊專科手術，專家手術特點進行精細化管理，備案。
第四，服務理念貫穿始終，增加工作的主動性，增強服務意識，提高護理質量，護理工作的物件從單純的手術病人擴大到家屬，醫療人員，後勤等人員，加強與科室，機關的溝通，取得理解，信任和支援，以便更好的服務。同時與手術科室醫生及麻醉醫生更好的溝通，能夠提前瞭解手術需要，制定個性化手術配合方案，提高手術配合的默契程度。
第五，尋找自身特色，創造品牌效應。通過各種方式的宣傳，使南醫的手術室在天津的手術室圈內佔有重要的一席地位。
面對這個崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個舞臺上。無論結果如何，我都會擺正心態，從容面對，投入到手術室工作中去。
篇2：
尊敬的各位領導：
大家下午好。 非常感謝領導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。 我叫，今年33歲，護理本科學歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術室從事護理工作，現任手術室副護士長。XX年取得主管護師資格。1998年，我到xx市人民醫院手術室進修學習，XX年11月到xx醫院進修學習關節鏡手術操作和器械消毒滅菌技術。
參加工作以來，在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質，兢兢業業，盡職盡責，熟練掌握了手術室的各項操作技術。我一直在履行著手術室護士的職責，並且負責組織本科室各級護理人員的業務學習，督促所屬人員從事執行無菌技術操作規程，對精密儀器的維護和保養。認真執行手術室工作制度，在搶救中，不斷提高經驗水平。手術中不斷適應各個手術醫生的喜好和習慣，儘量讓每一位進入手術室的醫生都有一個滿意的心情。
隨著我院的飛速發展，各科室專業要求越來越細緻化，專業水平越來越高，手術也越來越微創化，對我們手術室的要求也越來越嚴格。在我院新開展的射頻消融術、腹腔鏡手術、c型臂下的骨折微創內固定術中，我做到了器械消毒滅菌和手術配合的專業化。特別是12月新開展的關節鏡手術，膝關節清理術、半月板切除術等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術走在了全市同行業的前列，受到了患者的一致好評。
在此次競聘中，如果我能聘上，我會更加努力的工作學習，我相信我自己有能力也有信心幹好主管護師該做的工作，把手術室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。
謝謝大家。
篇3：
尊敬的各位領導、評委，上午好!
手術室是施行手術治療的部門，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會對它的評價，所以手術室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術服務。今天我來競聘護士長崗位，我認為，作為一名護士長既要組織實施科室護理業務管理、指揮和排程，還要督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術操作規程;既要對全科護理人員實施技術管理、業務監督、職業道德教育和綜合素質考核評價，還要及時監控和處理質量缺陷，防範差錯事故;既要組織實施護理教學工作，還要向病人提供人性化親情式服務。所以，護士長乾的工作既多又雜，作為一名護士長不僅要有紮實的專業技能，還應具有耐心、細緻、奉獻的工作精神。
下面我簡單介紹我的基本情況，朱春燕，38歲，本科學歷，學士學位，主管護師，中共黨員，支部委員，上海市手術室專委會委員，07年競聘走上護士長崗位，已經6年多了。期間共發表5篇論文，其中2篇為核心期刊。參與上海市自然科學基金專案一項，專利一項，院部特色專業一項，2009年、2012年兩次在醫院辦的國家級繼教班授課，2012年7月北京協和進修。
我的優勢表現在以下幾個方面：
第一，我熱愛護理工作，我的護理理念就一個字：愛。要求護士對護理事業充滿愛，這樣才能認真負責的做好護理工作;要對醫院充滿愛，這樣才能積極參與支援院內的各種舉措;要對患者充滿愛，這樣才能竭誠為患者服務，減少各種糾紛的發生;要對同事充滿愛，這樣才能協同工作，共同進步;要對現代護理理念充滿愛，這樣才能與先進的護理模式接軌，使護理工作不斷得到更新。
第二，我從從事醫院護理工作到現在已經有20個年頭了。在這20年裡，我一直從事護理工作，這為我積累了豐富的護理工作經驗，在突發事件面前能夠做到頭腦清醒、行動果斷，能夠在最短的時間內解決護理方面的棘手問題。我想，這正是作為一名護士長所需要的。
第三，我從小接受了良好的傳統教育，培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。踏上工作崗位以來，全心全意為患者服務。工作中，我始終不忘自己的黨員身份，始終以優秀黨員的身份來嚴格要求自己，並養成了我辦事講求原則，講紀律，嚴謹樸實，兢兢業業的工作作風。所以從政治素質上講，我將無愧於院領導和同事們的信任。
第四，手術室的工作，每天要面對不同角色的人，當面對不同的人的時候，自己也充當著不同的角色，需要配合、監督來完成每一項工作，久而久之積累了一定的管理經驗，有較強的組織、協調能力。
參加這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。
我護理管理的方向：強化科室基礎管理，更新護理管理理念，拓寬護理知識面，提高護士護理水平，樹立以人為本的護理科學發展觀，確保護理質量， 並能夠通過學習和探究撰寫論文。簡單來講就是做好三方面的工作：一是為領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是在帶領下屬積極為患者做好服務。具體：
我將做到以下幾點：
一、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術工作要求進行操作，相互配合，保證手術的順利進行。增訂的制度包括庫房管理制度、反饋制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時請領，儲備齊全;回收利用，避免浪費;定人保管，定時分發。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業、無私奉獻精神。
作為手術過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，樹立人人愛崗敬業、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神聖職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。
三、切實抓好服務態度和服務質量，樹立“以病人為中心的護理”觀念。
護士長要有“以質量求生存、以質量求發展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發展，體現護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮鬥目標。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態度：病人因病到醫院來做手術、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術前、手術中、手術後可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態，如術前訪視、術中安慰、術後隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術後恢復，取得他們對護士工作的理解和支援。二是對外科醫生的態度：因外科醫生是我們每天主要面對的工作物件之一，手術又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術時間的長短與順利進行和手術室的護士密切配合有很大的關係，所以加強護士的業務學習、增強她們的工作主動性，使得醫生保持愉快的心情去做手術，就能夠縮短手術的時間，從而贏得時間和生命。
四、建立安全意識文化。
首先是提高全體人員安全意識的認知，安全的預防是需要規章制度的落實和有力的科學證據，因為，“安全手術拯救生命”，為病人提供公平、優質的服務是我們的最終目標。全國質量論壇NQF 前執行長 Kenneth Kizer 引入了“禁忌事件 Never Events”一詞，該詞較適用於醫護工作。“禁忌事件”，也被稱為“需報告的嚴重事件” ，是很少見的嚴重醫療過失，這種過失是可以預防的，並且絕不應該發生在患者身上我認為，如果一個事件嚴重到可以列入“禁忌事件”名單上，那麼每一機構都應有一個有關“禁忌事件”的方針和方案。“禁忌事件”本絕不應該發生，確保我們的患者儘可能正在接受最好的治療，確保我們的患者是安全的遠離可預防的難以想象的醫療或護理差錯，這是我們的專業責任。“禁忌事件”一覽表的編制是為了增強醫護人員的意識，提高醫療服務的透明度和問責制。
五、嚴把消毒隔離關。
嚴格執行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數，嚴格遵循手術室質控要求和醫院感染質量要求，規範和落實各項清潔衛生、消毒隔離制度，從而把術後感染率的發生降到最低點。預防醫療相關感染，特別是手術部位感染，是圍手術期小組的基本職責。即便是最認真的圍手術期醫務人員也可能出現違反無菌術的情況。手術部位感染不但給病人造成不必要的痛苦，而且延長病人住院時間，同時還增加了醫療費用。因此，預防手術部位感染在當今的動態醫療保健體系中具有重要意義。圍手術期護士主要責任是在術前及術中發現和糾正各種違反無菌技術的情況，同時實施相關規定以防止以後發生。
六、注重醫療設施的充分利用
整個外科系統的運用是否有效，取決於手術室的利用率，圍手術期效率被認為是醫師與患者滿意度的標誌。進行手術室效率改進計劃。執行良好的手術室效率改進計劃不僅加強了醫師與患者的滿意度，而且改善了全體員工的滿意度與患者的安全性。提高手術室效率需要改進的幾點1.準時開始手術/準時將患者送入手術室2. 手術接臺時間3. 外科醫生喜好卡的準確性4.全體人員知識和經驗的協調一致5.需要的多學科對話。同時建立行動管理小組MAT，目標是明確執行計劃，以提高手術室效率。從而使資源得到充分的利用。
七、提高效率、降低成本、樹立經營意識。
作為護士長，必須增強經營意識，要開源節流。一方面精打細算，進行成本核算，儘可能降低衛生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會效益。
八、協調好與各部門的關係。
醫院的各項工作是在上級領導的統一佈置和各部門的協調配合下進行的。手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關係，互相配合、互相學習、互相支援，使醫院的各部門工作成為一個有機整體。
九、加強學習與交流、重視隊伍凝聚力的建設。
隨著科技的發展，護理部給予我們的高平臺，使護理的國際交流在加強，為了適應時代的發展需求，全體護理人員不斷努力鑽研、加強學習、加強交流，加強培訓，提高整體素質，採取各種手段來帶動和提高全體人員的語言水平，樹立良好的語言學習氛圍，為手術室的國際化程序奠定一定的基礎，在加強護理隊伍的專業建設方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協作精神，還採取請進來、走出去的方式方法，使這個團隊勇於接受挑戰，並致力創新，向國際化標準邁進。
當今時代，單一的護理人才已不適應社會的發展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些複合型護理人才。因此，我將不斷加強學習，不僅學習新的護理知識，還要學習心理學、行政管理學、英語等多學科的知識，爭取使自己成為新形勢下多元化的複合型人才，以適應我院改革發展的需要。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領導、評委們，以上是我向你們彙報的簡要情況。我深深明白，護士長一職擔負著醫院護理工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任!如果能夠讓我繼續留在這個崗位，我將不遺餘力地做好本職工作，以出色的業績回報大家的厚愛!