關於樹立明確目標獲得成功的故事精選

　　目標猶如海上的燈塔，指引前進的方向;目標猶如黑夜的火炬，照亮奮鬥的路途;目標猶如航行的風帆，推進破浪的航程。以下是小編精心為大家蒐集整理的關於樹立明確目標獲得成功的故事，希望對大家有所幫助!

　　關於樹立明確目標獲得成功的故事篇1

　　美國汽車大王亨利。福特，在12歲的那一年，隨著父親駕著馬車到城裡，偶然間見到一部以蒸汽做動力的車子，他覺得十分新奇，並在心中想著：既然可以用蒸氣做動力，那麼用氣油應該也可以，我要試試!

　　雖然是個遙不可及的夢想，但是從那時候起，他便為自己立下了10年內完成一輛以汽油做動力的車子。

　　他告訴父親說：“我不想留在農場裡當一輩子的農民，我要當發明家。”

　　然後他離開家鄉到工業大城底特律去，當一名最基本的機械學徒，逐漸對於機械有了更深入的認識。工作之餘，他一直沒有忘記他的夢想，每天勞累地從工廠下班後，仍孜孜不倦地從事他的研發工作。

　　29歲那年，他終於成功了。在試車大會上，有記者問他：“你成功的要決是什麼?”福特想了一下說：“因為我有遠大的目標，所以成功。”

　　成功，需要及早設定目標，更需要努力去實現。我們每個人都有許多夢想，但是許多年過去了，因為沒有行動去配合，夢想早成了空想。福特不只有夢想，更有行動，並且持續了17年，所以他成功了。讓我們用行動去完成我們的夢想吧!

　　關於樹立明確目標獲得成功的故事篇2

　　山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什麼取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰勝對手!”

　　大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。

　　10年之後，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一標誌是銀行;第二標誌是一個古怪的大樹;第三標誌是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結束。

　　比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕鬆多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。”

　　目標是需要分解的，一個人制定目標的時候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標，比如在某個時間內成績提高多少。

　　最終目標是巨集大的，引領方向的目標，而績效目標就是一個具體的，有明確衡量標準的目標，比如在四個月把跑步成績提高1秒，這就是目標分分解，績效目標可以進一步分解，比如在第一個內提高0.03秒等。

　　當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現了，當我們實現了一個目標的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對於培養我們挑戰目標的信心的作用是巨大的。

　　關於樹立明確目標獲得成功的故事篇3

　　今年48歲的周少雄，不算是一個理想主義者，作為七匹狼董事長，他具備大多數晉江籍企業家的特質：出身草根，長於等待和忍耐。他認為，要生存，就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。

　　今年春天，七匹狼董事長周少雄頻頻出現在T臺，以及各種影視圈名流們出入的活動和秀場，像一個真正的娛樂明星。他管華誼兄弟董事長王中軍叫“中軍”，語氣中透著親切。在接受採訪的間隙，又忙不迭打電話過問給導演協會提供服裝的事。

　　親密接觸影視圈，是周少雄下的很大一盤棋中的一個落子。從2012年開始，七匹狼與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言、走秀等。這被外界評價為迄今為止服飾企業與影視圈最大宗的整合傳播。

　　不過下這盤棋並不是為了要憑藉傳播效果“大幹快上”，像許多身處蠻荒時期的企業那樣，迅猛增加業績擴張規模。

　　恰恰相反，周少雄說：“我們現在不是從業績的角度去求發展，我們在有意控制自己發展的節奏。”在周少雄看來，需靜下心來思考企業真正應該循著一個什麼樣的邏輯健康成長。

　　起步：

　　扔掉金飯碗開創“七匹狼”

　　周少雄的起步其實沒什麼傳奇色彩。

　　1985年，閩南的一個海邊小鎮——晉江金井，出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業，和當時其他的民營企業一樣，它也是掛著集體企業的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買布料，後來慢慢積累，做了兩三年後，就萌發了做服裝的想法，開辦了服裝廠。”

　　這樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是，周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二週少雄在新華書店工作，這在當時的農村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經商的人可是不多見。

　　父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著“出去闖闖，總不至於餓死”的念頭走出了家門。起初，做面料貿易，因為沒有經驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什麼錢。但周少雄並不灰心，而是繼續等待機會，幾年的生意經歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於攢下一筆錢。更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。

　　關於“七匹狼”的來歷，周少雄已經告訴過無數人：7個年輕人坐在一起研究海外有著各種各樣圖形圖案的品牌，發現很多都是由動物組成的，於是開始選擇一個有含義的動物，最後選擇了狼，因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。既然是7個人一起創業，於是就定下了“七匹狼”。巧合的是，按閩南風俗，“七”代表“眾多”，而“狼”與閩南話中的“人”是諧音，這個名字再合適不過了。

　　之所以會想到創一個品牌，是因為周少雄在幾年的經營中發現，當地生產的服裝與海外那些胸前繡有商標的服裝價格相差很大。實際上，當地的很多工廠當時都做過“貼牌”的事情，買一些英文商標貼在自己生產的服裝上，至於那些商標是什麼意思則不去管它。“為什麼不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢?”周少雄和他的創業夥伴們都想到了這個問題。

　　成名：

　　“真狼”“假狼”之戰

　　周少雄告訴記者，其實當時的中國服裝企業幾乎沒有所謂的品牌意識，“品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。”而在“七匹狼”創辦伊始，周少雄便提出經營的指導思想：寧願暫時不賺錢，也一定要在服裝的質量與款式上下工夫，追求高品質，力爭創名牌。為此，公司利用僑胞臺胞的渠道，及時捕捉海外服裝新款資訊，引進了當時最先進的裝置與部分優質面料，高薪聘請海內外服裝設計師，並在各大城市建立銷售網路。

　　1990年6月，“七匹狼”進軍中國服裝界最大的市場——上海，結果一炮打響，其夾克系列立刻以面料精良、款式新穎、穿著舒適的上乘品質，成為市面上的搶手貨，不久便成為人們交口稱讚的名牌。

　　但很快，市場上就出現了不少仿冒者，這在當時的服裝市場上是非常普遍的現象，何況七匹狼也並非什麼聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機會，策劃了一場現在看來都還算是經典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進行打假，將數家仿冒者告上法庭，一時間“真假狼之戰”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振。

　　七匹狼公司最終藉助法律手段，將假“狼”全部驅逐出市場。“真假狼之戰”，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。“七匹狼”夾克從此風靡大江南北，被譽為“夾克之王”。有關營銷專家事後分析說，打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。

　　周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最後他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發展。

　　轉折：

　　以狼文化與明星代言為突破口制定營銷戰略

　　“七匹狼”的發展並沒有就此一帆風順。在服裝界出名後，當時國家政策鼓勵企業貸款，“七匹狼”便以貸款來迅速擴大投資規模，但由於缺乏計劃性，在固定資產上投資過快，沒有協調好規模發展與季節發展的關係，過大的投資與經營網路卻沒有配套一個很好的管理團隊與行銷班子，於是當國家巨集觀調控出現緊縮時，企業一方面要清還大的款項，另一方面又沒有流動資金可以繼續運轉，這在一定程度上制約了當時的發展，使生產與銷售都陷入了困境。

　　1994——1995年是許多服裝品牌飛速發展的階段，而原先已在服裝界捷足先登的“七匹狼”卻從強勢品牌變成了弱勢品牌。一個已被人們認可的品牌卻沒有發揚光大，企業危機重重，差點被市場淹沒。

　　在嚴重的挫折面前，周少雄與“七匹狼”的高層領導痛定思痛，及時調整了經營戰略，重新審視與觀察市場的切入點與關鍵點，敏銳地捕捉市場的新動態，決定一切從頭做起。

　　當時服裝企業的產品銷售仍沿襲幾十年不變的傳統銷售概念、流通渠道和產銷模式，而“七匹狼”作為一個異軍突起的全新產品，如果按部就班，期待在短期內再次引發轟動效應，獲得廣大消費者的認同，難乎其難。

　　於是，“七匹狼”另闢蹊徑，匠心獨具地制定出一套以“狼”文化概念為核心的“名牌、文化與企業”一體的市場營銷戰略，在以務實勤勞的作風改變經營渠道、管控方式的同時，迅速引進新的營銷手段，採用了週轉週期快的流通方式，先將批發渠道改成總代理制，後又開創出全新的特許專賣經營模式。而專賣店不僅只是在賣服裝，還特別注重企業文化與品牌文化的雙重塑造，這是“七匹狼”渡過危機的很重要的因素，而多年建立起來的誠信體系也為扭轉困境起了很大的作用。

　　2001年，據全國商業資訊及原國家內貿部統計局的資料表明，“七匹狼”的夾克市場佔有率位居全國第一。也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業的龍頭企業相提並論。至此，“七匹狼”終於確立了自己在休閒服裝領域的領先地位。

　　然而，已經功成名就的周少雄並沒有停止自己的奮鬥。2002年，他再次向業內展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將當年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。

　　周少雄說，“七匹狼”展示著狼的個性，傳遞著狼性之美;齊秦與“七匹狼”的品牌文化內涵不謀而合，“七匹狼”也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裡充滿了所有被人類推崇的高貴品質——合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不捨、富有戰略等等。這些特徵，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。

　　周少雄把七匹狼這種精神凝鍊、昇華成為一種“狼文化”。在他看來，作為一個男性，一個奮鬥者，最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是“追求成功人士”必經的心靈歷程，非常容易引起奮鬥中的男人的共鳴。

　　上市：

　　像狼一樣守住目標做強者

　　2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為深市中小板第9只上市股票。這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。“我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。”周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他“又不缺錢，為什麼要上市”。

　　“我們所做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說，“七匹狼”創立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業，為的就是打響自己的品牌。

　　但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩三年的討論，周少雄說服了自己的兄弟和夥伴，讓公司順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閒裝品牌第一股，共計發行A股2500萬股，按照發行價7。45元計算，七匹狼公司市值將達到6。33億元，周氏家族也由此成為控制財富值達到3。18億的財富新力量。

　　而上市也讓“七匹狼”受益匪淺。規範化的管理讓周少雄更省事，募集的資金可以讓周少雄做更多的事，合作的夥伴更多了，合作的層次也提升了，當然，“以前是為自己打拼，現在更多了一份責任感”。

　　“我們要做強者，因為我們認為，在自然界的程序中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。”周少雄認為，要生存，就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。編輯/李雲霞

　　1993

　　被評為“福建省優秀青年企業家”;

　　1999

　　獲得“影響中國服裝業的50個人”殊榮;

　　2004

　　被評為“2003福建十大經濟年度人物”;

　　2005

　　獲得“全國紡織企業家創業獎”;

　　2007

　　榮獲“2007年聚人氣企業家”獎項;