王石語錄精選
王石是萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席，一起來看看王石的經典語錄吧!!以下是小編為你精心整理的，希望你喜歡。
1 寧可錯殺一千次來自各方面的資訊，也不放過任何一個有可能成功的機會。只有這樣你才不會去買後悔藥。
2 2003年攀登珠峰的隊伍有7名業餘隊員，有幾位一直被看好的隊員沒能登上去，大家不怎麼看好的我卻登上去了。
3 每個人都是一座山。世上最難攀越的山，其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。
4 不為誘惑所動的定力。
5 與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑑成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信?權當人生遊戲閱讀消遣吧。
6 萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。
7 激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
8 作為我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫志在四方，做一番事業。
9 萬科到2009年才開始“咆哮”。
10 不要把我當個工頭來要求!不要這樣要求一個董事長!
有關王石語錄
1 生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
2 我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
3 在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什麼不一樣，為什麼很多失敗了，也有很多退休了，但為什麼王石仍然存在?我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
4 這需要足夠的挫折，不斷的學習，是一個漫漫成熟的過程。如果一個年輕人就釋懷和淡泊是沒有希望的。
5 中國房價漲得升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。
6 我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
7 不喜歡的人少接觸，但別在背後說壞話，說是非之人，必定是是非之人，謹記，禍從口出。
8 別人可以違背因果，別人可以害我們，打我們，毀謗我們。可是我們不能因此而憎恨別人，為什麼?我們一定要保有一顆完整的本性和一顆清淨的心。
9 很多人往往把事業的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是為了讓生活更美好。
10 用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經歷創造獨一無二的我，和獨一無二的你。
11 給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
12 登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎?無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
13 在傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公眾公司，管理層擁有很大的發言權。如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。
14 病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
15 活著一天，就是有福氣，就該珍惜。當我哭泣我沒有鞋子穿的時候，我發現有人卻沒有腳。
16 年輕人就是拼，拼體力拼青春拼時間，必需得拼，不拼就不行，愛拼才會贏。人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。
17 在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪裡有低谷就流向哪裡。”
18 其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎麼樣?有沒有一覽眾山小的豪邁?站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心裡很害怕，我只有一個想法：趕緊下山!因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山!
19 來是偶然的，走是必然的。所以你必須，隨緣不變，不變隨緣。
20 誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳，即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在於他的能力，更在於不為誘惑所動的定力。
有關王石創業語錄
1 董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢?
2 不要把我當個工頭來要求!不要這樣要求一個董事長!
3 很多人往往把事業的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是為了讓生活更美好。
4 從前我的字典裡面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網路時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
5 我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業稅，說取消，一個檔案就取消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在受教育等方面，儘量取消二元化社會。農民進城，他們的子女醫療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來複興就非常有希望。
6 做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
7 即使一無所有，也要勇往直前!
8 我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
9 每個人都在談網際網路的時候，網際網路是有泡沫的。萬科要做的是網際網路，在傳統行業上面加上網際網路，利用網際網路這個工具。
10 在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪裡有低谷就流向哪裡。”
11 萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。
12 做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
13 給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
14 別人永遠對，我永遠錯，這樣子比較沒煩惱。
15 作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎?我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，儘管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。
16 我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
17 每個人都在談網際網路+的時候，網際網路+是有泡沫的。萬科要做的是+網際網路，在傳統行業上面加上網際網路，利用網際網路這個工具。
18 辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這麼多年過去了，仍有人問我當年怎麼能夠那麼瀟灑地說放手就放手。一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下眼睛看不到了才離開;越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。
19 做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是循著一個規律，一步一個腳印地走。
20 既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。一名改革高手就得騎著馬飛馳向前，不能被來自於暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。
21 我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
22 每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
23 一個成功的企業會形成一個磁場，本身你就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽你的，所以你也很容易自以剛愎自用。
24 給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
25 我的財富並不是因為我擁有很多，而是我要求的很少。
26 我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度;第二，透明不黑箱;第三，規範不權謀;第四，要講責任。直面死亡。
27 危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。
28 每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
29 你有你的生命觀，我有我的生命觀，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就認命。
30 不是某人使我煩惱，而是我拿某人的言行來煩惱自己。