初次創業成功的心得

　　第一次總是讓人印象深刻，創業的第一次尤其要認真對待。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　初次創業意外收場後的那些心得

　　初次創業，最後的收場是我從未想過的意料之外，之前所有的堅持都顯得徒勞。不過我依舊感謝曾經支援我幫助我的各路朋友，也感謝那些破壞者。經歷就是最大的收穫。我慶幸，我在該堅持的時候努力堅持，在該放手的時候果斷放手。

　　當初我因為要創業向老闆提出離職時，很多人都認為我衝動不理智太過冒險。但是我知道，為這一步我已經規劃和準備好幾年了。我之所以能夠得到之前所有老闆的信任和賞識，原因只有一個，我把每一份工作都當作是自己在創業。所以抱著創業的心態打工，也是一隻腳已經邁在創業的路上了。

　　我承認對於初次創業選擇了自己完全不熟悉的行業，並自己投錢作為啟動資金且自己沒有了收入來源等都是冒險行為。可以理解成為了創業而創業，不過對我而言，“做”比“做什麼”更重要，這就是我初次創業的想法。難道非要等到萬事俱備甚至連東風都已經上陣才敢上船揚帆嗎?與其等待，我更願意行動。

　　初次創業，會經歷很多未知，很多事情都是一邊摸索一邊做。我很享受這個過程，因為經歷未知和釋放能量的過程能讓我切實感受到生命的力量。

　　在產品DEMO釋出後連續三個月的市場推廣後仍然沒有半點突破，我沒有放棄，但通過市場的實際反饋抓住了很好的切入點在第四個月獲取到第一家付費客戶後還是很大的鼓舞了團隊其他人的士氣。在後來融資沒有特別順利時，我沒有放棄，我相信只要不斷有客戶的認可只要堅持一定有辦法。後來產品上線時各種來自客戶的問題，我沒有放棄，我相信問題的出現也是前進的機會，這也正是考驗我們效率和能力的時刻。後來在突然爆發的合夥人信任問題上，我放棄了。我無法接受和一個質疑者合作，無法接受合夥人有心思和精力放在內部利益鬥爭上。這個事情我也有責任，選錯了人。不過我一點也不遺憾，因為我及時的剎車，沒讓自己繼續呆在火坑。

　　我想和更多創業者分享初次創業我學到的一些經驗，我認為創業過程中一些比較重要的問題是值得創業者關注和思考的。

　　1、團隊、業務、現金流的發展是否匹配

　　我認為這三塊哪一塊是短板都是危險的。我之前工作的公司，組建和磨合了非常高效協作的團隊並有著除現金流外非常多的資源支援，但業務方向不專以及變化太快，導致業務發展速度非常滯後，導致即使有再多的能量卻發揮不出最大的作用。

　　其實這裡最可怕的是團隊出了問題，因為一旦團隊出現了問題就是致命的。團隊力量足夠強大的話業務方向、商業模式和工作方式方法都有可以調整的機會。所以我認為這裡最核心的還是團隊，然後團隊的生存離不開為自己供血的現金流，而業務可以發展起來就是自己有了造血能力。

　　2、專注

　　這是很多人都提到過的，我還是想提。我認為對於一個新手，開始於一點，專注於這點，成功的機率會大很多。一點做好了，再由點及面，由面到體。這是我比較認可的發展路徑。

　　3、產品只是一個載體

　　這個載體除了有形的一個功能和服務還有背後的資源、創意、情懷、作用等才是真正為使用者提供的“產品”。

　　不能說某個網站或APP就是產品，產品聯通的整個價值鏈才是為使用者創造價值的本體。

　　4、把使用者的反饋看作是藏寶圖

　　先說真不要把自己都不喜歡的產品推給使用者，也不要把自己認為存在的問題遺留給使用者。

　　無論是使用者的抱怨還是認可對於產品提供方來說都是進行產品改進和優化的指引。

　　5、錢很重要，但不是唯一和最重要的。

　　不要為了融資而融資。永遠要知道我們是在給目標使用者服務，不是投資人。

　　6、對的人和錯的人

　　對的人想盡辦法留住，錯的人一分鐘也不能留。

　　我一直把人品和態度放在首位，而且是必要考核因素。人的因素才是最大的風險，畢竟日久才能見人心，所以選擇合適的人真的不那麼容易。

　　很多人都討論過是否應該和朋友合夥創業的問題，我想說最初越是親近的親人和朋友越是最合適的選擇，如果害怕因為創業失去朋友連這個信心和決心都沒有，這個風險都承擔不起就不要創業好了。

　　尤其是一起共事過的朋友，越是瞭解，也越是信任。

　　初次創業心得

　　首先，認知創業，解決創業難題。

　　創業首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創行業之總資金、成本。部分的創業者雖然有心創業，但礙於創業資金不足，往往是心有餘而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創業貸款及微型企業創業貸款，或是創業貸款利息補貼，都必須撰寫創業企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦於遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創業。

　　其次，是個人特質問題。

　　這裡所指的就是領導力不足、協調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務管理能力、缺乏決策能力及缺乏創業之人格特質等。有的人雖然有創業的念頭，但一直徘徊在就業與創業之間，既想創業又擔心失敗的風險。

　　①往往躊躇不前，少了背水一戰的決心，無法下定決心創業，不夠積極的結果自然難以一圓創業夢。投身創業之路，由員工變成老闆，所扮演的角色也必須隨之調整。老闆所具備的能力，包括領導、溝通協調及監督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個被領導的角色，轉換為領導別人的角色。不像擔任員工時，只要把自己份內的事做好即可。

　　②投入的心血及精力，必然會比只是當員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經營的心態，老闆親身投入所發揮的戰力，必然會較員工為高，而且要有恆心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創業者，雖然有心創業，但卻不知道該選擇何種行業?同時又擔心自己適不適合該行業，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。

　　最後，就是專業知識不足問題。

　　缺乏所創行業市場瞭解、缺乏所創行業專業技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業知識的不足，是造成許多人無法一圓創業夢的重要關鍵因素。由於缺乏所創行業的專業知識，導致許多人雖有創業念頭，卻因為沒有技術，而不知要如何著手。

　　創業者該如何抓住機會拒絕誘惑呢?

　　本文講述一個關於創業啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結果發現後面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發現，前面幾個最大的麥穗已經錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓，當他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨後的1/3的田地裡選定一個相對最大的，然後從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創業者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創業者該如何管住機會誘惑呢?

　　一，選擇一個合適的創業機會是抵制其他機會誘惑的基礎。而選擇什麼樣的專案進行創業則是一個很大的課題，天下商機網借鑑了風險投資公司選擇投資專案的標準。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術創新的可行性、專案的經濟評估、企業領導的業務素質。創業者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發揮創業團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發展前途的專案。其實，這個過程類似於蘇格拉底的第三個弟子的行為。

　　二，堅守成就競爭優勢。選擇了創業機會後，有些人往往還會對其他機會難以捨去，這就需要創業者管住機會誘惑。從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發展，雞蛋不要放到一個籃子裡，儘可能抓住機會獲取利潤;之後，開始反對多元化發展，特別是反對非相關多元化的聲音成主流，一些大企業開始剝離非主營業務而專營主業。從實際上說，創業者往往對正在做的業務不滿意，儘管新機會未必對他就更好。他總認為機會不去嘗試就很難發現其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。

　　人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎麼能比得過人家?其實，只要專注，並不斷培養自己的競爭力，就會在行業中形成自己的相對競爭優勢。想要成功創業，再不會是很困難的事。