早教中心創業計劃書

　　你的創業計劃書,是你事業開展的依據,也是吸引投資人的檔案,創業計劃書怎麼寫?以下是小編為您整理的，供你參考。

　　篇一：親親寶貝早教服務中心創業計劃書

　　親親寶貝早教服務中心創業計劃書***提綱***

　　執行總結

　　1.公司

　　親親寶貝早期教育服務中心的形式為有限公司，它為0-3的歲的幼兒提供早期的教育。服務中心的教學理念和教學方法充滿了科學性和合理性。

　　1.1公司宗旨

　　提高父母的育兒水平，幫助家長完成望子成龍望女成鳳的夙願。

　　1.2專案背景

　　目前為止，我國的早期教育在還處於起步階段，現有國民教育體系幼兒教育是3-6歲這個階段，因此相應的幼兒園也是根據這個範圍設定的。嬰幼兒最難撫養階段0-3歲的早期教育，在制度上還是空白，也沒有相應的職能管理部門。師資培養也出現斷層現象，目前我國的學歷教育機構還沒有開設專門針對0-3歲嬰幼兒學前教育專業，這個年齡階段的師資嚴重缺乏。傳統的早教育英模式已經愈來愈不能適應現代發展的需要，孩子的發展得不到足夠的滿足，嬰幼兒的早期教育越來越受到社會和家長的重視。

　　1.3服務的優點及前景

　　其實教育是一門藝術，這些年來，國人普遍接受了早期教育這一理念，但為什麼還是有那麼多的孩子沒有發揮出他們的潛能而最終成為一個碌碌無為的普通人呢?我認為是教育方式的問題，在國人，特別是許多父母

　　的誤解下，早期教育反而成了孩子自然成長的工具，成了父母的負擔和扼殺孩子們天分的惡行。在現實社會中，我們常常看到孩子們按父母的意願被動選擇生活，他們中許多人雖從小就具有超強的創造力，卻從來沒有得到應有的發展。我們還常常看到這樣的孩子，學習成績優秀，心理卻非常脆弱，有的甚至根本不能適應正常的社會生活。這樣的孩子，即使將來能在某個領域取得成就，他的一生也絕不會幸福。學習外語也是如此，最佳的學習時間是在孩子l0歲以前。西方國家普遍認為，鋼琴應該從5歲開始學，小提琴從3歲開始學最好，否則就不容易學有所成。孩子與生俱來的潛能寶藏，若不在特定的時間加以開發，就會一一湮滅。目前我們曲靖市還沒有這方面的服務，而需要這樣服務的人卻越來越多。父母是孩子的第一任教師，對孩子將來身心健康方面起到至關重要的作用。雖然現在父母很重視，但對於早教方面還是心有餘而力不足。我們的早教服務將就這一點進入市場。

　　2市場

　　2.1市場容量

　　據調查顯示，曲靖市目前每年新出生的人口是8500人，0~6歲的兒童有51000人。口能會接受這樣教育的人保守估計為1%，即100個人中有1個會接受這樣的教育，這樣的目標要達到不是很難。

　　2.2趨勢分析和預測

　　據資料估測曲靖市的每年出生的人口趨於穩定。近年來由於教育的成果和宣傳的深入人心，接受這樣教育的人會增多。

　　2.3主要經營專案

　　? 開展全日制和半日制保育。

　　? 開展家長培訓班，如，母親班、雙親班。通過開展培訓班，讓家長們能夠掌握育兒知識。

　　? 發展臨時保育事業,以方便家庭主婦出門臨時購物,或為那些母親突然生病以及有其它緊急情況的兒童提供服務;

　　? 開展家庭式微型幼兒園，為家長們提供家庭教育老師。

　　2.4投資與財務

　　公司成立初期共需資金5萬元人民幣，其中短期借款3萬，個人投資2萬，其中用於固定投資3萬，流通資金2萬。投資回收期為10個月。

　　2.5組織和人力資源

　　公司的性質是有限責任公司，初期組織結構採取直線制。

　　圖1 公司組織結構圖

　　公司的組織形式

　　? 裝修設計部:負責所有的裝修事情。

　　? 工程設計部：負責水、電、汽、寬頻***弱電***、空調系統解決方案。

　　? 網路服務部：負責管理軟體和收銀系統的招標。 ? 財務部：負責中心所有的財務事情。 ? 人力部：負責辦公室、人力資源、專案培訓。 ? 智慧財產權註冊與管理部：負責中心所有法律上的事情。 ? 專案部：負責實施專案流程、監理、管理培訓。 ? 諮詢部：負責處理所有的反饋意見以及接待家長。

　　2.6專案進度

　　1—2個月 3—6個月 1—2個月

　　圖2 專案進度

　　2.7 市場調研思路：

　　1、通過問卷調查，來獲取部分市場資訊。 2、通過諮詢專家的意見，來獲取所需知識。

　　3經營戰略：

　　3.1總體戰略：在5年之內成為早教領域的佼佼者。 3.2發展戰略：

　　篇二：早教商業計劃書

　　【目錄】

　　商業計劃書基本框架: 第一部分摘要第二部分市場分析第三部分公司介紹第四部分產品介紹第五部分研究與開發第六部分產品製造第七部分市場營銷第八部分融資說明

　　第九部分財務分析與預測第十部分風險分析商業計劃書分項說明: 第一部分摘要一、專案背景二、專案簡介三、專案競爭優勢四、融資與財務說明

　　第二部分早教中心市場分析一、早教中心行業發展現狀二、目標市場分析三、競爭對手分析四、小結

　　第三部分公司介紹一、公司基本情況二、組織架構三、管理團隊介紹第四部分產品介紹一、產品介紹

　　二、產品的新穎性/先進性/獨特性三、產品的競爭優勢第五部分研究與開發

　　一、已有的技術成果及技術水平二、研發能力三、研發規劃

　　第六部分產品製造一、生產方式二、生產裝置三、成本控制

　　第七部分市場營銷一、企業發展規劃二、營銷戰略三、市場推廣方式

　　第八部分融資說明一、資金需求及使用規劃 ***一***專案總投資

　　***二***固定資產投資***土地費用、土建工程、裝置、預備費、工程建設其他費用、建設期利息***

　　***三***流動資金二、資金籌集方式三、投資者權利四、資金退出方式

　　第九部分財務分析與預測一、基本財務資料假設

　　二、銷售收入預測與成本費用估算三、盈利能力分析 1、損益和利潤分配表 2、現金流量表

　　3、計算相關財務指標***投資***來自: 在點網***利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務淨現值、投資回收期***

　　四、敏感性分析五、盈虧平衡分析六、財務評價結論

　　第十部分風險分析一、風險因素二、風險控制措施

　　序

　　0～3歲是人一生髮展中最重要的時期。一個人的學習能力的50%是在生命的頭3年中發展起來的。聯合國文教組織認為，早期教育是21世紀兒童教育的大趨勢，也成為21世紀的朝陽產業。中國，聚集了全世界最多的人口。其中，0～3歲的嬰幼兒數量有7000多萬，而每年新生嬰兒數量更高達1800萬，這已經遠遠超過了10箇中國特大城市的人口標準。逐年來，早期教育也越來越受到中國政府和家庭的重視，用於孩子早期教育的家庭支出快速增長，至2015年早教產業消費有望突破500億，進入快速發展的“黃金時期”。然而，這個潛力無限的早教市場到目前為止僅僅開發了不足20%!

　　2013年末，中國大陸總人口***包括31個省、自治區、直轄市和中國人民解放軍現役軍人，不包括香港、澳門特別行政區和臺灣省以及海外華僑人數***136072萬人，比上年末增加668萬人。出生人口1640萬人，人口出生率為12.08‰，死亡人口972萬人，人口死亡率為7.16‰，人口自然增長率為4.92‰。從性別結構看，男性人口69728萬人，女性人口66344萬人，總人口性別比為105.10***以女性為100***，出生人口性別比為117.60 最新媒體調查顯示，中國早教市場每年的規模約為500億元人民幣，而目前我國各類早教機構有124500家左右，正在不斷增長。

　　篇三：未來星早教機構專案計劃書【實用商業計劃書】

　　未來星早教機構專案計劃書

　　日不落中心策劃

　　第一章經營綱要??????????????????3

　　第二章公司介紹??????????????????3

　　第三章公司戰略目標????????????????4

　　第四章市場前景展望????????????????5

　　第五章戰略及實施概要???????????????6

　　第六章管理概要??????????????????7

　　第七章財務計劃??????????????????8 結束語???????????????????????9

　　第一章經營綱要

　　近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業。我們的未來星早教中心主要定位於國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發幼兒的多元潛能。現在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢?我們的未來星早教機構將從家長培養教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發，可以變得更聰明，於是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。

　　我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕鬆的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在遊戲中學會學習。未來星有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。

　　第二章公司介紹

　　未來星早教中心是一個擁有7個全職僱員的公司。公司旨在為孩子建立一個安全、自由且富有教育意義的成長環境，並幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環境中，我們一定能做到最好。

　　2.1公司啟動費用達10萬元，由於我公司位於二級城市，相應的費用不會很高。

　　2.2投資預算：

　　專案金額前期開辦投入固定資產投資教學傢俱教具20000教學配套設施***辦公傢俱、空調、電話裝置、測試裝置等等***20000初始培訓費***聘請專業的講師、教材、招生廣告費等***30000房租及裝修費30000

　　2.3公司位置和設施

　　本公定位——二級城市市區中心，網址：

　　2.4公司形象

　　未來星早教中心實行規範化科學化管理，即：

　　1、統一的使命驅動——推動搖籃的成長

　　2、積極的價值觀

　　3、清晰的運營模式

　　4、統一的視覺識別

　　5、統一的行為識別

　　2.5公司早教專案介紹

　　我們的專案分別設有專業的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區、多媒體室、培訓教室，休息區等。我們擁有一支專業的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們未來星每一位老師所堅持的品質.

　　親子課程親子課程適合0~3歲的寶寶，分為親子課程I***0~1歲***、親子課程 II***1~2歲***、親子課程 III***2~3歲***三個階段。通過以嬰幼兒發展規律和敏感期需要為依據而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關係，促進嬰幼兒個性、語言、數學、認知、身體動作與創造性六大方面能力的發展，並提高家庭教育水平。

　　音樂課程音樂課程適合1.5~4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程***1.5~3歲***和奧爾夫音樂課程***3~4歲***。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現音樂。不僅開發寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發展有重要的促進作用。

　　語言課程語言課程適合2~6歲的幼兒，分為語言課程I***2~3歲***語言課程II***3~4歲***語言課程III***4~5歲***和兒童文學欣賞***5~6歲***四個階段。通過創設多看、多聽、多說、多練的環境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發展、培養閱讀能力的同時，提供思維的培養、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學後繼續學習做好準備。

　　思維課程思維課程適合2.5~6歲的幼兒，劃分為感官***2.5~3.5歲***、數學***3.5~4.5歲***、科學***4.5~6歲***三個階段。通過情境創設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發展階段特點的經驗，發展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養良好學習習慣，激發孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。

　　第三章公司戰略目標

　　3.1戰略目標及商業模式

　　未來星是一家專注於國內二級城市嬰幼兒早期教育的專業公司，根據公司的實際情況，我們將公司的發展目標大至分為三個階段，

　　1、在創業初期，通過不斷摸索、學習，首先在各方面條件較好的石家莊地區開啟市場，爭取一定的市場份額，使公司成為一所各方面比較完善的早教中心;

　　2、在石家莊站穩腳跟後，逐步提升自己的競爭力，打造自己的品牌，做出自己的特色，並尋求合作伙伴、吸納部分投資，從而擴大公司規模，增強公司的實力，爭取在石家莊地區再開2-3所屬於我公司旗下的早教中心;

　　3、在公司達到一定規模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變為以品牌管理、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。

　　3.2公司定位

　　我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業的早期教育，不斷開發新的有效的教學方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務，最後逐步做到技術開發、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。

　　我們公司將始終專注於嬰幼兒的優質教育，因為專注，所以專業，可以說“專注”和“專業”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業的發展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。

　　當然，在有了明確的公司定位後，我們也會著力建設一支更加專業的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。

　　3.3招生人數

　　我們預測在開始營業後，一個月內招生約100名左右，此後逐步增加，最終將名額穩定於500左右。

　　3.4未來發展

　　我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的實力，不斷優化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。

　　第四章市場前景展望 4.1據第五次人口普查釋出的統計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個鄉鎮，327個行政村; 2005年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個孩子用於教育的消費為30%，那麼這個市場就有數億元的市場需求。

　　4.2目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業務提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支援下，至少有十幾億的商機。

　　4.3市場趨勢，雖然現在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同於幼兒園的早期教育機構，一定會更受歡迎。

　　4.4市場增長，

　　國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生髮展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯合國特別會議將此列為一項議題，並希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，並用法律的形式加以規範。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支援，前景光明。

　　4.5行業分析

　　早期教育行業正在被越來越多的家庭所關注，社會競爭的激烈、社會就業壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬於這個時代的纖維交織成了一個"未來星"的早期教育市場。