提高團隊執行力方法
為什麼團隊執行不力?原因何在?遇到這種情況，相信很多領導都是先責備下屬，而不是客觀的分析其中存在的問題，是什麼原因導致呢?下面小編就和大家分享，希望對大家有幫助!
提高團隊執行力的方法一：
通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
管理人員***特別是一線管理人員***充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關係，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣***但絕不是莽撞盲打***，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓***包括理論培訓、現場培訓等***，進而提升員工的工作能力與意願。
積極選用執行力強的人員，並通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動區域性執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標杆，進而促進和影響其他員工。
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。
積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和製作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工瞭解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
二：
一、要讓企業員工清楚執行力的重要性
對任何一個組織而言，執行力都是十分重要的。如果沒有強有力的執行，再英明的戰略、再科學的計劃、再周密的策劃都是枉然。執行力是什麼?就是一個團隊動的能力。如果團隊的執行力不強，那怕這個團隊是個巨人，如果不動也沒有任何意義。企業所有目標的實現最後靠的都是執行，沒有執行一切都是紙上談兵。中國工農紅軍完成舉世聞名的二萬五千裡的長征，實現艱難的戰略大轉移，靠的是什麼呢?靠的也是執行。長征是紅軍爬雪山過草地一步一步走出來的，是執行出來的。所以提高執行力首先要在思想上對員工進行培訓和教育，讓大家對執行在思想上要有深刻的理解和認知。
二、提高執行力要建立完善的保障系統
要提高執行力就必須要有完善的保障系統，保障系統是執行到位的前提和基礎。通俗地說，要想做成一件事情，首先要讓團隊成員有分工、有配合，按部就班地動起來。那其中的“有分工、有配合”就是要針對具體的事情去制定明確的分工和科學合理的流程。只有明確了分工和流程之後，團隊才能整齊有序地一起完成一項任務。相反在很多企業裡，我在進行諮詢輔導時發現，很多工作老闆安排了以後，最後的結果不滿意，這不是員工的問題，也不是團隊的問題，而是老闆在安排工作時很多問題不夠明確造成的。比如說，一項任務應該由哪個部門、哪些人來具體操作?哪些部門需要全力配合?也就是明確這個事由誰來做?怎麼做?什麼時間做?做到什麼程度?做的過程中由誰來檢查監督?檢查的結果如果體現等等。如果這些問題不明確，執行起來確定會亂起一團，效果也肯定不會好。簡單地舉個小案例，經常光顧上島咖啡的朋友，假如你去那裡的衛生間的話，如果細心你發現衛生間裡面的門上會貼著一張衛生清掃記錄表。表上詳細登記著這個衛生間衛生清掃人是誰，每天他要清掃幾次，具體什麼時間清掃，清掃後要有清掃人的簽字; 然後還要有這個衛生間的衛生檢查人是誰，每天要檢查幾次，具體什麼時間檢查，檢查結果如何，每次檢查後，檢查人簽字確認。正是有了這祥的保障系統所以我們看到，上島咖啡的衛生間永遠打掃得非常乾淨。從這個小案例中會給我們很多的啟示。
三、提高執行力要夯實基礎
對於企業或者任何一個團隊而言，執行力都不應該是一句空話，而應該是踏踏實實的基礎工作建設。可是我們很多領導總是在抱怨自己的團隊執行力不強，卻沒有真正的靜下心來，認真地想一想，問題的真正根源在哪裡。因此執行力的提升如果沒有真正的建立好保障系統的話，你怎麼喊也不會有效果。這個責任不在員工身上，也不在團隊身上，而是在領導身上。所以我們應該避免空談，而應該腳踏實地地把每一個事情、每一件工作的具體流程設定好、監督檢查機制設定好、獎罰措施及時到位，只有這祥去做，執行力才能得到切實有效的提升。