一隻驢子和一把刀打一成語的答案

　　驢不易生病，並有性情溫馴，刻苦耐勞、聽從使役等優點。那麼你知道嗎?以下是小編為你整理的，歡迎大家閱讀。

　　隨波逐流

　　解釋

　　磨完東西后，把拉磨的驢卸下來殺掉。比喻把曾經為自己出過力的人一腳踢開。

　　出處

　　劉紹棠《狼煙》：“只怕歸隊以後，打下萍水縣城，他就得卸磨殺驢。”

　　啟示

　　“卸磨殺驢”，在成語中是帶有貶義的，原意是指農夫在驢拉完磨之後，農夫就將其殺掉;引申出來就是指利用完對自己有用的東西后，拋棄掉或處理掉。那麼，這種情況在企業管理中又是如何的呢?

　　卸磨殺驢的本意，農夫在驢幫他拉完磨之後就將其殺掉處理，這個決定是否正確?本文認為這是完全正確的，原因如下：第一，從成本節約的角度來看，磨已經拉完，而驢還要繼續吃繼續喝繼續要農夫花時間和精力照看，殺掉驢則這些成本支出將不再具有。第二，從投資角度來看，殺驢有利於驢本身價值的增值，有道是天上龍肉，地下驢肉，此農夫深諳此道也，殺得好，殺得妙。第三，從更新換代來看，舊的不去，新的不來。驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的，在驢的有生之年殺死更有利於培養小驢的忠心和兢兢業業，也更有利於激勵小驢要更好地拉磨，否則其結果將和其前輩一樣，被早早地殺掉。

　　現在我們再來看企業管理中最典型的“卸磨殺驢”現象：老員工***或有功之臣***的被棄用。我們且把企業管理的人性化先拋開，而以一種更理智或更市場化的角度來分析這個問題：

　　第一，由於我們所處的這個時代是人類有史以來知識更新換代最快的時代，而所謂的老員工***或有功之臣***其知識面、知識深度和知識結構都已經老化，已經不能再適應企業發展的要求，而為其更新的成本又過高。

　　第二，企業的崗位是有限的，關鍵崗位或重要崗位更是有限的，而老員工***或有功之臣***往往佔據著這些崗位，從企業的長遠發展來看，從企業培養後備力量的角度來看，這些人不殺哪些人可殺?

　　第三，企業以利潤為第一目標，企業不是慈善機構，更不是養老院。雖然企業有很大的社會責任，但是其利潤是第一位的，誰阻撓了這個目標誰就要被利潤的車輪碾過。

　　第四，從激勵企業其他員工來看，這樣做有利於企業的其他員工始終保持著一種比較好的競爭心態，有利於企業內部競爭機制的形成，也有利於企業形成一種比較好的人才培養機制，也更有利於吸收外部新鮮血液的精華，因為空出的往往是重要崗位或關鍵崗位。

　　第五，從企業文化的形成來看，老員工***或有功之臣***代表著舊事物，他們往往對新事物持排斥態度，這就造成了企業中關鍵的環節缺乏創新精神，缺乏進取心，從而從整體上去影響企業文化缺乏創造力。