創新管理心得體會

　　管理就是制定，執行，檢查和改進。那麼關於創新管理的心得體會應該如何撰寫呢?小編為你整理了，希望你喜歡。

　　範本一：

　　人心歸一、人力合一，是加強和創新社會管理的出發點和落腳點。實踐充分證明，加強社會管理的關鍵在基層，而基層工作的意義，在於堅持黨的群眾路線，最廣泛、最深入地發動群眾、依靠群眾，夯實維護社會穩定的根基，形成萬眾一心、共同奮鬥的大好局面。

　　近年來，在貫徹落實科學發展觀、推進城鄉統籌的生動實踐中，鄂爾多斯下大力氣抓基層基礎工作，為構建和諧鄂爾多斯、建設平安鄂爾多斯奠定了堅實的基礎。但是，我們必須看到，基層組織形式多樣，基層工作千頭萬緒，水平參差不齊，加強和創新社會管理的重心仍然在蘇木鄉鎮、嘎查村和社群。我們要切實加強基層基礎工作，努力提升基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，做到有人管事、有錢辦事、有場所議事，充分發揮基層組織在加強社會管理、維護社會和諧穩定中的重要作用。

　　基層工作要抓實。黨的方針政策再好，要靠基層去落實;百姓的期盼再小，也要靠基層去發現。“為政之道在於安民，安民之要在於察其疾苦。”基層工作一定要從群眾生產生活需要入手，從群眾的利益出發，關注細節、抓住要害，以紮紮實實的努力、真真切切的實效贏得人心、凝聚力量。要大力加強蘇木鄉鎮建設，結合蘇木鄉鎮黨委換屆，切實選好配強黨政領導班子，轉變工作職能，把主要精力放在服務群眾、化解矛盾、維護穩定上。要傾聽群眾訴求，細之又細地幫助群眾出主意、想辦法，實之又實地幫助群眾解決生產生活中存在的實際問題和困難。

　　基層工作要做細。社會管理創新的落腳點在基層，難點也在基層。基層工作面廣、點多，因此，各級黨委、政府要進一步加強對基層工作的研究和指導，加大經費保障、裝備配備、基礎設施等方面的投入，改善基層工作人員工作和生活條件，為加強基層基礎工作提供保證;要充分發揮嘎查村組織在基層社會管理中的核心作用，使嘎查村黨組織成為農村牧區社會建設管理的堅強戰鬥堡壘;要在城市發展中統籌抓好街道社群管理建設，提高街道社群服務城市居民的能力和水平;要加強“兩新”組織的培育、引導和監管，推動“兩新”組織在社會管理和服務中發揮更大作用。

　　加強和創新社會管理，任重而道遠。因此，相關部門必須進一步銳意進取、求實創新，積極協調各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求和社會矛盾，既要“左顧右盼”，又要“瞻前顧後”，不斷開創基層工作新局面，使我市的社會管理既能體現維護公平正義的“剛性”，又能凸顯協調各方利益的“柔性”和應對新情況新問題的“彈性”，助推鄂爾多斯在“十二五”的巨集偉藍圖上凝神聚氣，揮毫潑墨，再創佳作。

　　範本二：

　　10月19日下午16：00，為深入貫徹落實加強和創新社會管理的精神，根據中央領導要求，我園區組織全體黨員幹部，在園區管委會黨建活動室認真觀全國十個社會管理整體創新的典型縣區經驗交流專題片，並在觀看之後展開討論與交流。

　　該系列專題片主要介紹了十個中央綜治委重點培育的縣區整體推進社會管理創經驗做法。如深圳經驗，讓流動人口逐步融入城市;南通經驗，推進社會城信體系建設;新鄭經驗：走“民生優先”“城鄉統籌”的道路，努力實現“城鄉一體化”等。

　　我園區黨員幹部學習交流並總結出以下幾點經驗：

　　一、保障和改善民生，維護人民群眾根本利益

　　社會管理方法的創新的前提是要將人民的利益放在首要位置，民生是社會和諧之本。所以社會管理創新的立足點以及根本出發點是保障和改善民生，維護人民的根本利益。著力解決廣大人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，進一步夯實了社會管理基礎，讓人民群眾成為社會管理創新最大的受益者。

　　二、以人為本、服務在先

　　通過專題片中各個試點中出現的問題，我們在學習各試點採取的對策與解決方法中認識到，解決影響社會和諧穩定的突出問題，各試點地區無不凸顯“服務”二字。創新社會管理必須堅持“以人為本、服務為先”的理念。

　　三、整合基層資源，形成社會管理合力

　　大量矛盾糾紛出現在基層，群眾的無窮力量也蘊含在基層。如何做好基層基礎工作，是關乎整個社會管理工作根基穩固與否的重要問題。調動、發揮好基層組織作用、建設好基層隊伍是社會管理的重要保證。各試點地區大力推進鄉鎮***街道***綜治工作中心和村***社群***綜治工作站建設，有效整合公安、司法、社保、民政、宗教、計生、教育、信訪等資源和力量，打造基層社會服務管理平臺。準確及時掌握基層動態，才能最大限度地提升公共服務水平。加強和完善基層社會服務和管理體系——把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作。

　　四、人人蔘與、人人共享

　　加強社會管理創新，事關經濟社會協調發展，事關社會和諧穩定，更事關人民群眾切身利益。動員社會各方基層群眾性自治組織、社會組織、企事業單位和廣大人民群眾各方參與、齊抓共管齊抓共管，逐步形成各層單位、各個部門互補互動的社會管理服務網路。充分整合社會資源和力量，發揮群眾自我教育、自我管理、自我服務的作用，參與社會管理創新。

　　我園區通過學習全國先進典型縣區、模範社群的管理方法與經驗，努力加強本園區綜合治理工作的開展實施，並結我園區的實際情況，學習借鑑典型地區探索與創新的經驗，堅定不移的以維護人民群眾根本利益為出發點，以“以人為本、服務為先”為理念，努力探索新的管理模式，挖掘提煉創新經驗，取長補短，整體推進我園區社會管理創新向縱深發展。

　　範本三：

　　兩天的課程，丘磐教授從經濟全球化的發展趨勢，分析了中國企業目前面臨的嚴峻形勢及擁有的比較優勢，強調了中國企業走創新經營之路的迫切性。丘教授詳細闡述了企業創新管理與組織變革的重要專案，包括：企業自身定位分析;管理者在企業創新管理中重要性;

　　以現代管理***即精細化管理，包括：科學管理、管理科學、行為科學***促進組織變革;以資訊化管理促進組織變革;通過組織架構改進促進組織變革;實施知識共享促進組織變革等內容。

　　通過學習本課程知識節點，結合本人從事的家電***電冰箱***行業，發表一下“創新管理”對企業持續發展所起的主導作用的一些觀點。

　　2008年的金融風暴，國內很多中小型冰箱工廠倒閉，而幾個大型企業***如海爾、海信、美的***均受到前所未有的嚴峻考驗;這充分表明企業沒有堅固的基礎是經不起風浪的，大小企業實力的差異不僅是經濟實力，而更多的是管理上的差距，管理就是企業的基礎。

　　目前國內冰箱行業都面臨著幾個共性的問題：1.原材料價格上升2.歐元匯率下滑3.用工成本大幅度上升4.勞動力嚴重緊缺5.客戶對產品及服務的要求越來越高6.冰箱製造技術透明化等問題;企業的可持續發展受到嚴重製約。於是，企業轉型升級成為行內最熱門的話題。內部挖潛、降低製造成本則是企業拋離競爭對手，走出困境的唯一出路。

　　美的，2011年躍居中國電冰箱年產銷量第一的位置，徹底打破海爾20多年來的壟斷局面，成為冰箱行業新的龍頭老大。美的的成功，在於企業一直走“創新管理”道路，他們成功匯入日本豐田精益生產模式來提升內部管理水平，然後通過收購榮事達、美菱、小天鵝等企業，以及在湖北荊州、廣東番禺南沙投資建現代化工廠，來不斷擴大其生產規模，同時把現代化的管理模式複製到新的工廠，使它們快速成長，美的的生產規模快速增長，並在2010年突破1000萬臺。

　　美的的成功充分體現了“創新管理”是企業持續發展的唯一出路，它給我們的啟發：幸福永遠屬於那些敢吃螃蟹的人。企業經營也是同樣道理，只有敢於創新，企業才有生機，才能在眾多的競爭對手當中立於不敗之地!

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