員工要遠離哪十種老闆

　　根據最近的一些管理學家研究發現，有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。國際連鎖企業管理協會提醒大家，如果遇到這種老闆，還是儘快遠離吧!

　　第一種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆

　　理由：完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足，要麼資源被浪費後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。善於嚮明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠!

　　第二種：觀念保守思維不開放的老闆

　　理由：看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會!

　　第三種：恃己之能從不學習的老闆

　　理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆;從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼?不學習觀念就要落後，思維就要保守。

　　第四種：沒有大夢想的老闆

　　理由：不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。

　　第五種：沒有創業規劃的老闆

　　理由：這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。

　　第六種：不重視人才的老闆

　　理由：對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

　　第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆

　　理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”，他們想的是“萬一成功了”;有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功!

　　第八種：心思太細專做小事的老闆

　　理由：把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良;反過來看，那些只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。

　　第九種：埋頭經營從不做宣傳的老闆

　　理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麼多的香客和門徒?埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額!

　　第十種：貪圖小利不講誠信的老闆

　　理由：講誠信是需要付出代價的，往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信，看似代價很低，暫時佔了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠!