企業考核方案範文
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，依據國家有關法規而制定考核制度。本文是小編整理的，歡迎參閱。
1
第一章 總則
第一條：本辦法適用於-----公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。
第三條：考核原則：
1、 重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。
2、 考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。
3、 考核標準儘可能量化。
第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。
第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分***由人事部、總經理評議***。
第二章 考核內容及標準
第六條：由人事部直接考核的內容及標準。
1、 公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分15分。
2、 EQ測定，滿分5分。
3、 職業定位及潛力測評，滿分20分。
4、 職業素質測評，滿分10分。
第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準
1、 基本實際工作能力，5分。
2、 部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。
3、 進入工作狀況的時間***快慢***、程度，10分。
4、 與同事工作的配合情況，10分。
5、 工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內容及標準
1、 個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。
2、 人事部、試用部門***或總經理***的綜合印象，5分。
3、 工作業績能否達到基本標準，5分。
4、 其他有關同事的意見。
第三章 考核流程及處理
第九條：新員工入職後由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。
第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式***有事實有依據並本人確認***轉入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，並同時對其有關同事進行調查並作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績資料。
第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，並於會談後三天內彙總考核成績上報總經理。
第十三條：
1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。
2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。
3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。
4、 成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。
5、 成績在50分以下者，結束試用期，解除關係***辭退***。
6、 考核成績達90分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發二個月差額。
7、 試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。
2
第一條 為加強公司人力資源的開發和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本規定。
第二條 本規定適用於公司全體員工***各企業自定的考勤管理規定須由總公司規範化管理委員會稽核簽發***。
第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時，下午 1時 30分至 5時，每週六下午不上班;因季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。
第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。
第六條 公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，並負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。
第七條 所有人員須先到公司打卡報到後，方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導籤卡批准;不辦理批准手續者，按遲到或曠工處理。
第八條 上班時間開始後 5分鐘至 30分鐘內到班者，按遲到論處;超過 30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前 30分鐘以內下班者按早退論處，超過 30分鐘者按曠工半天論處。
第九條 員工外出辦理業務前須向本部門負責人***或其授權人***申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
第十條 上班時間外出辦私事者，一經發現，即扣除當月全勤獎，並給予警告一次的處分。
第十一條 員工一個月內遲到、早退累計達 3次者扣發全勤獎 50%，達 5次者扣發 100%全勤獎，並給予一次警告處分。
第十二條 員工無故曠工半日者，應扣發當月全勤獎，並給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者，扣除當月工資，並給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。
第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經理以下人員由部門經理批准，各部門經理出差由主管領導批准，高層管理人員出差須報經總裁或董事長批准，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長祕書室備案，到達出差地後應及時與公司取得聯絡。出差人員應於出差前先辦理出差登記手續並交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經理審批。
第十四條 當月全勤者，獲得全勤獎金 200元。
3
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。
2、在時嘜特造就一支業務精幹的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核範圍
本制度適用於公司主管級***含***以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核採用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、稽核。
2、部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經總經理核准。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考核表等相關表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程式、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，並按正態分佈強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:***略***
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前***包括10日上班***進廠的人員納入當月考核範圍，10日以後進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前***包括15日上班***進廠的人員以當月開始計算，15日以後進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1***、對員工的績效考評專案主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2***、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3***、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。
4***、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考核表分四類***考核表附後***
1***、員工試用期考核表。
2***、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3***、組長級***含***以上直線管理人員試用期考核表。
4***、技術人員試用期考核表。
七、績效評價
1、考核結果的評定、及等級比例控制。
全部型別的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級;為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按下面比例：
等級
八、考核流程
1、考核的一般操作程式：
1***、新進人員上班一週以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，並就相關考核內容進行溝通。
2***、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，型別到人力資源中心領取相關的試用考核表。
3***、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行彙總，擬定被考評人的綜合評定等級，並把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管***高於員工二級***。
4***、間接主管複核：間接主管對考核結果進行復核，確認無誤後，並上報部門負責人。
5***、部門負責人稽核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分佈，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。
6***、人力資源中心複核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分佈等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7***、稽核：總經理對全部考評結果應用進行核准。
8***、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。
1***、試用期間有記過以上記錄者。
2***、試用期間請假超過5天***含***以上者。
3***、試用期間遲到、早退超過3次***含***以上或累計超過20分鐘***含***以上者。
4***、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
權責單位
作業流程
流程說明
相關表單、檔案
相關部門/人事部
考核準備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領取考核表， 各類人員的《試用期考核表》
相關部門/人事部
考核實施
各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 《試用期考核表》
相關部門/人事部
考核結果 經考核，算出得分，並告訴被考核者，被考核者對結果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績效考核申訴表》
相關部門
審批
間接主管，部門負責人對考核進行稽核，對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談記錄表》
人事部
複核
人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進複核，對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談記錄表》
總經理
核准
總經理對考核結果應用進行最後審批，做出最後裁決。 《試用期考核表》
《調薪單》
相關部門/人事部
轉正 延期試用 辭退 人事部和相關部門共同執行裁決結果。 《試用期考核表》
《調薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者後，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時，員工有權在瞭解考評結果後3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》***附後***
2、間接主管接到申訴後3個工作日內，必須就申述的內容組織審查協調，進行復評，並將處理結果通知申述者。***對申訴人員必須進行績效面談，並填寫《面談記錄表》***。
3、如間接主管協調後仍有異議，在接到處理結果後2個工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴後5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協調、複評，並將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態，不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則，一經查實，依人事規章相關規定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果應用
1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對員工做出以下調整。
A、員工考核結果應用：
1***、考核成績為A等：轉正，加薪100元。
2***、考核成績為B等：轉正，加薪50元。
3***、考核成績為C等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4***、考核成績為D等：辭退。
B、職員考核結果應用：
1***、考核成績為A等：轉正，最低加薪200。
2***、考核成績為B等：轉正，最低加薪100。
3***、考核成績為C等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4***、考核成績為D等：辭退。