國企先進人物事蹟範文
我國的國企一共有100多家，每個行業領域裡面都有非常敬業刻苦的先進人物，下面是小編跟大家分享的國企先進事蹟，歡迎大家來閱讀學習~
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“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”這是XX部門的口頭禪。它的倡導者，是一個年輕小夥子XXX，這個面板黝黑，平常一臉嚴肅的年青人，就是部門最年輕的XX。正如他的名字，他的到來，也是給這個班組振興與希望，給這個平日裡默默無聞的部門注入了青春與活力。
初到這個崗位，大家對他還懷有質疑，承擔這裡的一切需要多大的勇氣和毅力。面對的大家的種種疑問，他說幹就幹，短短几天就熟悉了工作環境，並熟練掌握了崗位職能，這位部門中最年輕的小夥子以他的決心和幹勁得到了大家的肯定。
千里之行始於足下，面對著XX部門存在的種種問題，他制定了三大戰役，開始了對於初出茅廬的他尚言艱難的工作。定標準，整紀律，促團結，抓效率，提形象，搞改善，他給自己定下了這十八字方針，嚴格從六個方面對班組進行積極整改。
紀律，是遵守秩序，執行命令和履行職責養成習慣的一種規範，是一個部門決策、意志得以貫徹執行的可靠保證，更是維護一個團隊團結和提高一個團隊形象的重要因素。所謂國有國法，X有X規。部門的各項制度，就好比組織的骨架，有了完整的結構，部門的各項行動才能行之有效。在擔任部門負責人的第一個月裡，他就制定和完善了各項規章制度，內容包含崗位職能，裝置管理，物料防護，安全規程，文明生產責任制等共13項，使這個年輕的部門有了完整健全的規章制度。並身先士卒，以身作則，以自己的言行作表率，“勿以惡小而為之”就是他常常對員工說的話。
有了鐵一般的紀律，大家車同軌，人同行，積極進取，克服難題。對與部門改造的這樣的大工程，一人之力難行。作為領導的他，利用節假日和休息時間規劃設計改造圖，並主動放棄春節長假，督促裝置工程的改造，確保了裝置按時交付使用。受到他行動的感染，大家齊心協力一條心，提前1個月完成了改造計劃，確保了高產時期不出差錯，打好了公司高產的第一戰。
鐵血亦柔情，在大家為勝利完工慶賀時，他接到一個電話：孩子生了，很健康，不用擔心。這時一向不苟言笑的他哭了，是幸福，是喜悅，也是愧疚，愧疚沒有陪伴在妻子身邊，只到孩子降生。他回了趟老家，看望完妻子後，又匆匆趕回了工作崗位。
“我們就像發動機上的齒輪，我們卡殼，發動機就轉不動”這是他形容XX部門對於生產的重要性。看XX，盯XX，保生產，他給自己制定XX審查制度，每個訂單逐一檢查，並和同事們一起討論各種有利於提高效率的方式方法。確保生產資訊的及時反饋，降低了本部門環節佔整個生產週期中的比重。 “勿以善小而不為”，這是他的口頭禪，也是XX部門的口號。在XX部，它是改善的口號，改善不分大小，人人動手，全民改善。在他的帶動和鼓舞下，部門成員積極動腦，巧於動手，你發明，我改善，大家你爭我趕，不甘落後。短短一年時間就完成各類改善30多項，內容涵蓋到品質保障，安全管理，工作效率等各個方面，並湧現了一批改善明星。
如今的XX部門，這個昔日大家眼裡後進的部門，已儼然成為各部門中冉冉升起的一顆明星，那匯聚了N道光芒的新星，還將繼續閃耀。 回望過去的一年半的時間裡，那位年輕的XX應該有太多的故事要說，他卻憨厚的一笑：沒什麼，千里之行，始於足下。
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2011年11月3日，神舟八號與天宮一號目標飛行器在舉世矚目中實現太空牽手。11月17日，伴隨著神舟八號飛船返回艙安全降落至預定地點，我國首次空間交會對接任務取得圓滿成功，無數國人為之歡呼雀躍。這一刻，作為中國載人航天工程γ高度表的主任設計師，王徵在電視機前心潮澎湃，為一這刻的到來，他和他的專案團隊已經持續努力了十餘年……
矢志不移，執著追求
γ高度表工作是神舟飛船飛行任務的最後環節，是飛船安全著陸的關鍵裝置。該裝置的成功與否，直接關係著交會對接任務的圓滿完成。然而，長期以來γ高度表在技術上卻一直受制於國外，一直引進使用國外產品，成為飛船上唯一沒有實現國產化的單機裝置。“誓把‘中國製造’的γ高度表送上天!早日實現神舟飛船的全面國產化”已成為大家共同的夢想。
在γ高度表研製的18年的艱苦歷程中，由於多方原因，高度表課題曾經前景黯淡，人員大量流失。留下來的都是熱愛這項事業，並樂於奉獻的人。王徵2000年一參加工作就堅守在該專案組，矢志不移，潛心求索，遇到多少困難也咬牙堅持。與專案組成員一起摸索前行，解決工程技術關鍵課題。克服種種困難，確保交付“萬無一失”的高質量產品。
在專案研製期間，王徵同志作為主任設計師，統籌全域性，在產品研製、生產、組織管理、試驗驗證、外協配套及條件建設等工作中發揮了重要作用。為了對比驗證產品的技術引數，王徵同志多次操作放射源，身體受到了一定程度的放射性損傷，導致輕度脫髮、身體虛弱，轉氨酶指數高出正常值4倍，醫院要求住院治療，他卻收起病假條更加忘我地投入到攻關任務中。經過不懈努力，他帶領專案組成員一同攻克了光子測距機理、測距精度、可靠性設計等關鍵技術。
由於該表的特殊性，大量外場試驗不是集中在寒冬，就是在酷暑，環境十分惡劣。多少個冰雪嚴寒，雖然穿著軍大衣和毛皮鞋，人被凍得膝蓋以下沒有了知覺。夏天40多度的天氣，外場在荒無人煙的大片空地，沒有遮擋物，太陽似乎要把人蒸發掉。王徵面對這一切總是一副以苦為樂、不屈不撓的硬漢精神，是三院人的執著追求和拼搏進取精神的縮影。
為了確保產品生產高質量，他更是親歷親為，帶領專案組成員逐個工序的跟蹤、檢查和記錄，掌握第一手資料。2010年，國內唯一一家給神舟產品配套生產某重要配件的廠家要搬遷，生產線即將停產。王徵聞訊火速趕赴該廠，幾次三番找廠長協調溝通，最終他執著的精神感動了廠長，生產線暫時不搬直到生產完該配件。
潛心鑽研，忘我工作
立志航天報國，是王徵的堅定信念與不懈追求，他早已把這些信念轉化為實際行動投入到工作中。在γ高度表研製進度最緊張的日子裡，王徵身先士卒，在完成本職工作的同時，還統籌全組所有的科研進度，常常加班到深夜，在他的時間表裡已經沒有了“8小時工作制”和週六週日的概念，用他自己的話說：“現在趕時間，就是為以後爭取時間”。一次，在產品的試驗過程中，外協件出現了故障，飛船總體要求必須在9天內完成歸零工作。他不分白天黑夜，吃住在實驗室，一邊進行故障模式分析，一邊組織外協單位開展工作。那段時間，他與時間賽跑，“國家利益高於一切”在他身上得以最好的詮釋。通過反覆試驗，按時間節點完成了歸零工作，按期交付飛船總體，首次參加XX試驗中出色的表現，獲得了上級的好評，堅定了上級領導使用國產γ高度表的信心。
為保證產品研製符合載人航天的要求，他結合質量保證要求和載人航天器可靠性安全性設計要求，多次跑到高能物理研究所、紫金山天文臺、圖書館找專家調研學習，翻閱有關資料，編制了產品保證大綱，規範產品質量控制要求，他提出的可靠性試驗方案及研製流程得到總師及評審委的一致認同。王徵帶領他的專案組用奉獻的精神，嚴謹的作風，按照標準嚴格要求，不放過任何一點問題。他總是說“我們做的是載人航天工程，我們的工作要保證宇航員安全著陸，不能有一丁點兒差錯，這是人命關天的大事”。他在工作中提出要嚴格遵守“交付的產品確保不帶任何問題，到了外場參加各種測試不帶隱患上天”。積極開展可靠性安全性設計工作，認真分析總結歷次試驗過程，從元器件、原材料、外協外購件和加工工藝等方面，固化產品技術狀態。在研製過程中，他還逐漸總結出一系列管理制度和生產規章，使科研流程更科學合理。
在神舟八號初樣研製期間，王徵同志帶領專案組以嚴肅認真、一絲不苟的態度，爭時間、搶進度，積極配合總體單位開展工作。詳細比對資料，配合總體完成模擬分析工作，查詢問題機理，協助總體優化改進措施，保證了工程進度，得到了總體單位領導和技術人員的一致好評與認可。正是他的精益求精，保證了神舟八號飛船γ高度表的無質量問題，試驗一次性通過。
以身作則，言傳身教
王徵作為主任設計師，平時不僅抓技術，還注重研製隊伍的建設。他每次給新職工講的第一課就是航天傳統精神教育，他講述該專案組幾代人的不懈努力與艱苦奮鬥，講述航天新人應以什麼樣的責任來承擔任務，給新職工以無限的鼓舞。通過階梯式培養，兩年來共培養了3名新職工，他嚴細慎實的工作作風和質量為先的管理理念，得到了大家的一致認可。 他在工作中知無不言，授人以漁，手把手教新職工如何開展工作、遇到技術瓶頸如何找到突破口、採取哪些有力措施去解決問題等等。外場試驗條件艱苦他先上;需要加班時他一直都在同志們身邊。他的點滴言行是專案組其他同志最好的榜樣。在科研生產任務再忙的情況下，他也做好自己黨支部支委的工作。十幾年來，王徵曾因工作推遲了婚期，連蜜月旅行都是在妻子的催促下後補的;由於忘我工作，留下了頸椎病的病根，每次都是堅持工作直到眩暈難耐才被同志送去醫院就醫;他把神舟產品當成自己的孩子認真負責地對待，傾注了大量心血。但在女兒出生後，他卻沒時間照顧妻子和孩子。談到女兒眼中滿是慈愛，談到家人他總是心懷愧疚。
經過不懈努力，2011年當神八飛入太空，問鼎長天之際，γ高度表首次作為主份產品參加神舟飛船飛行任務，取得圓滿成功。35所研發製造的γ高度表填補了我國在該領域的空白，為實現神舟飛船單機裝置的完全國產化做出了重要貢獻，從此我國載人航天不再受制於人，實現了把“中國製造”送入太空的誓言。
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2001年7月，懷惴著實現人生更高追求的理想，洪剛與大批農家子弟一起從浙江龍遊外出打工，來到中國船舶工業集團公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶製造的電焊工，開啟了他漫漫的創業之路，他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業是造船行業的主要工種，技術含量高，勞動強度大，在常人眼裡，電焊又苦又累，而洪剛卻憑著農家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮鬥十三載，從農民到工人，從電焊工到班組長，從班組長到企業中層管理人員，這一次次華麗的轉身，展現的是一個農家子弟的創業之美。
初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學邊幹，每天下班後，就到培訓工廠借鑰匙，練習焊接技術，往往一練就是幾個小時，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅持不懈。為了掌握更多的理論知識，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因為太投入而錯過了午餐時間，洪剛還積極參加公司各項技術培訓和崗位實踐，功夫不負有心人，他不僅出色完成各項生產任務，解決生產中出現的各種急難重問題，還練就了過硬的焊接技能本領，成為農民工隊伍中為數不多的電焊技師，憑藉著優秀的技能以及出色的工作表現，公司全面投產後，洪剛擔任了電焊班長。從普通電焊工到班組長這一轉變，給洪剛提供了一個廣闊的平臺，為他今後的道路奠定了一個堅實的基礎。
洪剛在擔任班組長期間十分注重團隊建設和班組管理創新。在創先爭優活動中，他積極履行“實現班組效率提升10%，達到14米/小時”的承諾，推進實施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對照分析制度，建立日評估、日反饋、日改進機制，在部門班組中率先試行“實物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績效掛鉤、獎懲分明”進一步激發員工的生產積極性。班組人均焊接生產效率成立初由8米/小時提高至14米/小時，班組焊接產量從2007年的每月33248米，提升至每月53446米，在行業中位居領先水平。焊件拍片檢驗一次合格率達到98%以上，被授予全國“質量信得過班組”稱號，2013年國防郵電工會以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先後為部門培養出高階工15名、中級工123名，其中12人獲得了公司級以上的榮譽，全面加強了部門的隊伍建設。圍繞公司“降成本、強管理、促發展，全面推進二次創業”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟迎挑戰，降本增效促發展”主題活動，同時他積極推進班務公開工作，日常工作中考勤、物量、月末考評等資訊，通過班組管理園地全部進行公開，依靠大家共同監督來保障員工的利益。
2014年，洪剛同志憑藉出色的業績、紮實的作風、良好的群眾基礎，被公司提拔為加工部部長助理，實現了從一名班組長到公司中層管理者的轉變。作為一名生產部門的管理者，他全面抓好各項管理工作，在生產管理方面，加強計劃的柔性管理，分別推進了切割、部件的三日滾動計劃等小日程計劃管理，同時通過每日的生產平衡會，及時解決生產過程中的問題，使每個環節的生產能夠在計劃的指導下執行，確保了生產的準時性。通過積極的勞動力平衡，千方百計確保生產物量的完成，同時也保證了海工產品與常規產品雙雙完成公司下達的生產任務。針對海工產品的特點，積極與海工專案、海工設計、物資配套、品質保證等部門進行溝通，確保了海工產品的順利建造。在部門產品質量控制上，洪剛通過進一步加強各層級管理者和員工的質量意識教育，推進部件的LINE-QC內部焊前、焊後檢驗制度，特別是在實名制現場會後積極建立員工質量資訊檔案，並通過自編軟體實現資訊化手段，使每道工序、每個工種的質量問題能夠進行系統的分析，進而使每月的質量糾錯培訓和每日的現場巡檢更加有針對性，提高了全員的質量素養，通過質量管理的快速響應機制，部門贏得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船東的信任，海工產品的內、外檢一次合格率更是達到了100%。
回顧自己走過的路，洪剛坦言，與大多數農民工一樣，一開始外出務工是為了養家餬口，為了生存，從來沒有想過也不敢想自己是企業的主人。但是十三年的工作經歷告訴他，學好技術是安身立命之本，更是個人發展之基。勞動立身，創業圓夢，作為一個工人，尤其是農民工，只有把個人生存與企業發展密切聯絡起來，以主人的姿態要求自己，提高自身職業技能和綜合素質，才能實現人生價值和理想。2008年以來，洪剛先後獲得了上海市優秀農民工、上海市勞動模範、全國五一勞動獎章、全國勞動模範等稱號，當選上海市第十三屆人大代表，2012年當選為黨的代表，洪剛用自身十三年的工作經歷以及一次次華麗的轉身詮釋了農民工的創業之美。