因創新成功的小事例_關於創新的事例

　　人生中最艱難的是選擇;工作中最困難的是創新;生活中最痛苦的是自擾;做人中最苦惱的是委屈。以下是小編為大家整理的關於因創新成功的小事例，歡迎閱讀!

　　因創新成功的小事例篇1

　　20世紀70年代，日本NTT公司發現一個反常現象：當時電話需求量增長速度超過5%，而公司電話費收入增幅只與1%。公司覺得非常奇怪，於是展開調查，調查發現，主營業務增速緩慢的原因在於公司自動售話機少。可一年後，公司業績增長還是不明顯。

　　公司於是又展開深入調查，這次終於找到了根本原因。原來，雖然日本電話亭隨處可見，但是，人們口袋裡經常沒有硬幣，所以雖然有自動受話機，但人們還是不能方便地撥打。

　　這個調查結果促使日本NTT發明了日本第一張電話卡。差不多同一時代，義大利的URMET公司和瑞士的AUTELCA公司也先後發明了電話卡。

　　因創新成功的小事例篇2

　　某煤礦發生瓦斯爆炸，唯一的出口被堵得嚴嚴實實，五名礦井工人深困其中。幸運的是，礦井裡備有少量食物和水源，這給他們贏得了生機。時間艱難地走著，一個星期過去了，礦工們始終聽不到救援隊的聲音。有人開始煩躁起來，還有人發出淒厲的叫聲，大家感覺身心都要崩潰了。

　　突然，黑暗中傳來“啪”的一聲。馬上有人叫了起來：“誰打我?”其餘四個人都開始辯解。可那被打的人就是糾纏著他們不放，一個個地審問。過了許久，又聽到“啪”的一聲，又有人捱打了，洞內馬上傳來了一陣吵嚷聲。就這樣，時間在不時的吵嚷聲中悄悄流逝著。直到在暗無天日的井底足足被困了二十三天後，他們獲救了。

　　後來，躺在醫院裡，礦工們開始討論究竟是誰在打人，一位礦工笑著說道：“都是我打的。”

　　“你瘋了嗎?”礦友們問道。

　　“不。”他笑著回答，“我這樣做，是為了提醒大家，我們必須活著。”

　　靈犀一點：死氣沉沉的環境中輸入鬥爭，能夠激發出整個組織的生存意志，這就是鯰魚效應.

　　因創新成功的小事例篇3

　　托馬斯.愛迪生在發明白熾電燈前，一天，他在實驗室裡想知道燈泡的容積大小，於是便請助手去測量。可過了許久，他見助手還沒有把資料送來，於是他來到了助手實驗室。

　　走進門，愛迪生看見助手正在桌旁不停地演算著，便上前問他在幹什麼，助手回答道：“我剛才已經測量燈泡不同部分的周長，現在正在用數學公式進行計算，馬上就可以知道答案了。”

　　愛迪生哭笑不得：“難道你就不知道先把燈泡裡灌滿水，然後再去測量水的體積嗎?”

　　靈犀一點：工作中要巧妙變複雜為簡單。

　　因創新成功的小事例篇4

　　這又是一個打破"慣性思維"的故事。公元1202年，鐵木真和王汗聯兵大戰札木合取得了勝利。札木合投降了王汗。那年秋天，鐵木真率部來到了斡難河畔，河畔有一棵五人方能合抱的大樹，大樹上繫著一個複雜的繩結。據蒙古傳說，誰能解開這個繩結，誰就能成為蒙古之王。

　　每年，蒙古都會有很多人來解這個結。札木合來過，王汗也來過，可他們總是不知如何下手，這個結異常複雜，連繩頭也看不到。鐵木真仔細觀察了這個繩結，他也找不到繩頭。

　　他想了一會兒，拔出劍來，將繩結一劈兩半，然後對眾人說道：“這，就是我鐵木真解開繩結的方式!”

　　靈犀一點：有時單刀直入就能使問題迎刃而解。

　　因創新成功的小事例篇5

　　某房地產公司在南方某海濱城市新建了一棟樓，樓裡有幾十個黃金鋪位，公司準備將它們拍賣。拍賣當天，競拍者有數百人之多。拍賣從最好的一個鋪位開始，起價50萬元。

　　“50萬。”拍賣師話音剛落，一位中年人突然叫了起來：“100萬。”頓時，整個拍賣場鴉雀無聲。大家你看看我，我看看你，一下子都傻了眼。

　　第一個鋪位因無人願意加價以100萬元成交。接著拍的是第二個鋪位，開價30萬元。拍賣師一開價，便有人喊出40萬，馬上就有人喊出50萬，爭搶的人很多，氣氛一下子熱烈起來。最後，第二個鋪位竟以140萬成交。

　　在拍賣中，以100萬獲得第一個鋪位的競拍者成了最大的贏家。有記者後來採訪了他，他說道：“憑我的經驗，這個鋪位一定會超過100萬。所以拍賣師一出價，我乾脆把價格拋到自己認為的理想價位上。幸虧他們都沒思想準備，處在觀望狀態。”

　　靈犀一點：“後發制人”往往會成為觀望的理由，事實上很多機會都會給“先聲奪人”的人拿走.