嚴介和語錄大全

　　嚴介和，思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。作品有《管理境界》、《中國企業家的成長成熟成功》、《產業決定未來》和《嚴介和新論語》等五部曲。下面小編就和大家一起來學習他的思想精髓。

　　嚴介和語錄精選

　　1、任何人、任何家庭、任何企業、任何城市乃至任何社會都是先私而後公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。

　　2、基層才華是第一要素。留住靠鈔票。

　　3、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

　　4、企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者;企業文化的傳承者;企業變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。

　　5、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。

　　6、優秀的往往是簡單的。

　　7、先想著吃虧，機遇才會光顧。

　　8、用人風尚：用人之長，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發現的，三流人才是培養的。

　　9、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

　　10、企業家必須崇尚先做事後做人。當你企業成功的時候，才有資格說先做人後做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

　　11、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放鬆而不放縱，風流而不下流之路。

　　12、企業家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉;實業家思維定勢圍繞企業轉;企業家思維定勢是圍繞社會轉。

　　13、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊樑，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介於嚴和之間。

　　14、腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌雲，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

　　15、企業家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡;在妥協中前行;在虛懷中充實;在放棄中收穫;在謙卑中完善。

　　16、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收穫著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。

　　17、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

　　18、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

　　19、企業是做出來的，不是讀出來的。

　　20、企業和社會是什麼樣的關係，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

　　21、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

　　22、優秀的領導要帶著包容心去溝通，然後要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。

　　23、企業三個“零”：“零血緣”：沒有一個親戚在企業中;“零情緣”：沒有一個同學、戰友在企業;“零地緣”：沒有來自老家的人在企業。

　　24、有名有利，方可為淡泊名利;無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。

　　25、先做事後做人，事都做不好，還有什麼資格談做人?先做人後做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事後做人的時代已經到來。

　　26、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

　　27、成功人士的三個階段：一、先做事後做人;二、先做人後做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。

　　28、我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業裡做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

　　29、心胸有多大，人才有多強。

　　30、第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自於誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那麼想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。

　　31、用人理念：講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻;講道德更講風格。

　　32、企業家的社會責任是什麼?是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什麼來盡責任，憑什麼來對社會負責?

　　33、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20餘日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“3.15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

　　34、幹大事從來不要臉。

　　35、產業第一：企業的競爭，管理第一的時代過去了;經營第一的時代也過去了;企業家第一的時代也過去了;產業第一的時代已經到來。

　　36、20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我們用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優勝劣汰的裂變中，迴歸了正常。完成了以社會為已任，以企業為本位，創造財富，完善自我的社會使命，終於打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。

　　37、企業“三流”論：一流的企業做文化、做標準;二流的企業做品牌、做資本;三流的企業做產品、做專案。

　　38、異想天開才能無中生有。

　　39、想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。

　　40、家族制與社會化的問題：中小企業家族制比社會化好、大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。

　　41、國家的競爭是企業的競爭，企業的競爭應該是產業的競爭，同樣產業企業的競爭才是企業家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經到來。

　　42、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是後來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

　　43、企業家群體是先才後德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而後大成。

　　44、我們是既優秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現在，我們從無做起，從現在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。

　　45、愛財的君子們取之有道呀!愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。

　　46、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

　　47、企業應儘可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。

　　48、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事並不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。

　　49、企業不是一個人乾的，也不是一種人乾的。

　　

　　1 商人重利輕離別的時代已成過去，當今的商人應該忠孝兩全。

　　2 企業家的行為風尚：45度做事，90度做人，180度處世，360度處人。

　　3 嚴介和認為，以旅遊的心態做企業，對企業的整個過程把握得住，

　　該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，

　　就像旅遊一樣，什麼時候到達目的地，一切都瞭然與胸，

　　信手拈來，頗具“閒庭信步”的適意與大氣。

　　4 做人做事皆有度，失度必失誤。我們必須做到：收放自如、進退裕如。

　　5 嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，

　　只要不捅心上就行，要有承受力。

　　“我是用一種旅遊的心態來做企業的，大步流星走去，

　　終於完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、

　　完善自我的社會使命，這是我做企業的心裡話”。

　　6 談企業的往往都是不懂企業的，經濟學家很少真正懂得經濟的。

　　企業不是講出來的，是做出來的。

　　7 我們深知對未來真正的慷慨是把所有給予現在。

　　8 在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：

　　做人做事並不難，難的是處人處事。

　　做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，

　　所以做人做事要嚴，處人處事要和。

　　9 做人做事要嚴，處人處事要和;對己要嚴，對人要和;

　　大事要嚴，小事要和。

　　嚴是做人的脊樑，和是做事的錦囊;嚴以不變應萬變，和以萬變應不變;

　　嚴的時候要容得下和，和的時候要容得下嚴，嚴中和，

　　和中嚴，嚴嚴和和，和和嚴嚴，始終介於嚴與和之間。

　　10 做人做事皆有度，適度必收。

　　有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，

　　果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。

　　11 小成需要朋友，大成需要敵人。小成要感恩朋友，大成要感恩敵人。

　　12 企業家要讀的書，第一本就是政治學，

　　高智商的企業家往往是政治鏈出問題。

　　政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。

　　俄羅斯首富就不是資金鍊的問題，而是政治鏈的問題，

　　所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

　　13 思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累;

　　圍繞企業的叫實業家，是能力的積累;

　　圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。

　　真正的企業家，有利於社會又有利於自己的事，

　　他幹，僅有利於自己不利於社會的他是不幹的。

　　我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。

　　我是在由實業家向企業家邁進的路上。

　　14 我永遠不做資本玩家，只做實業。資產負債率要保持低水平，絕不超過30%。

　　15 企業家年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，想壯志凌雲，做腳踏實地。

　　16 學習知識的是三流的;

　　能夠舉一反三、觸類旁通創新知識的人，是二流的;

　　因為生活是永恆的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。

　　所以一流的企業家講理念，三流的講理論。

　　17 用人要疑，疑人要用;用中疑，疑中用

　　理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。

　　公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。

　　18 優秀的領導要帶著包容心去溝通，然後要果敢。

　　不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。

　　19 大事要方，小事要圓;對己要方，對人要圓。

　　方是做人的脊樑，圓是處事的錦囊。

　　20 當今這個時代，“一山容不得二虎”早就行不通了，

　　想做大事的人，一定要做到“一山容百虎”。

　　正如歷史上曾國藩不計前嫌重新重用李鴻章一樣，

　　只要是我賞識的人才，哪怕背叛、中傷過我，

　　我還是會一如既往的賞識、包容、呵護他。

　　一個領袖，只有做到“十惡可赦”才能真正的成就一番事業!

　　21 企業是“人”做出來的，不是“事”堆出來的

　　1、企業管理就是管人

　　2、用人就是育人，育人要班門弄斧

　　3、選人要察人於微

　　22 一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。

　　只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，

　　二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。

　　23 我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。

　　何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復;

　　何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。

　　賞識給我們陽光、雨露，有利於我們成長;

　　譴責是給我們寒風冷霜的，有利於我們成熟。

　　我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。

　　因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。

　　小成需要朋友，大成需要敵人。

　　24 大家是“煉”出來的，不是“幹”出來的

　　1、賞識中成長，譴責中成熟

　　2、在委屈中平衡，在虛懷中充實

　　3、在放棄中收穫

　　4、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協

　　25 一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。

　　26 家是永恆的。“一流的商人一定是‘忠孝兩全’：

　　忠於自己的事業，又要報效自己的家庭。

　　家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。

　　27 犯錯提拔

　　對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，

　　迫使他不犯重複性的錯誤，並且加倍努力，

　　立大功，補小過。語錄大全網

　　28 員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

　　29 既然上天讓我既聰明又能幹，那又有什麼事情不能做成呢?

　　30 平常而不平庸，隨和而不隨便，放鬆而不放縱，

　　認真而不較真，風流而不下流。

　　31 20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，

　　我們用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，

　　在不斷地優勝劣汰的裂變中，迴歸了正常。

　　完成了以社會為已任，以企業為本位，創造財富，

　　完善自我的社會使命，終於打造出來一個私有共用，

　　私有共有，權利共眾化，資產社會化，

　　具有中國特色社會主義個人辦的個企。

　　32 在賞識中成長，在譴責中成熟。賞識給我們陽光雨露，讓我們茁壯成長;

　　譴責給我們寒風冰霜，讓我們儘快成熟。

　　33 在生活中，嚴介和崇尚“道德”，“以至誠為道，以至仁為德，”

　　商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。“

　　能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。

　　如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，

　　充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，

　　人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。”

　　34 創業三個層次

　　第一層，創業之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。

　　第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。

　　第三層，只做人，不做事!

　　能達到這三個層次，就比較成功了。

　　35 無錯也有過

　　做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什麼錯。

　　所以即使一錯沒有，也是有過。

　　36 一流的企業家，是精明加厚道;二流的企業家，

　　是精明加精明，就像一些溫州商人;

　　三流的企業家，是厚道+厚道，適合政界。

　　37 得到您的包容、賞識、呵護，使我們變得既聰明又能幹，更聽話。

　　38 大凡做企業的都常說“客戶就是上帝”，嚴介和卻反其道而行之，

　　他說：“在我的企業裡，我賞識的部下是第一上帝，

　　我尊敬的領導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。

　　39 他認為，一個建築物質量的好壞，往往取決於內在含鋼量的多少;

　　一個企業壽命的長短，則取決於企業文化的優劣。

　　40 文化是旗幟，老總是旗手;文化第一，老總第二。

　　41 理論是將簡單的東西複雜化，理念是將複雜的東西簡單化。

　　42 五講：講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;

　　講資歷更講貢獻;講道德更講風格。

　　道德是靜態、內在的，風格是外在的。

　　喝酒考察風格，擲骰子考察智商。

　　43 科學技術是第二、第三生產力，只有代表意識形態的哲學是第一生產力。

　　44 不收縮又怎能放大呢?做企業都有一個加減乘除的過程。

　　要想把企業做大，你必須學會做加法。

　　要想做精，就得學會做減法。

　　至於做強，那就是做乘法了。

　　所以，企業做大是前提，做精是保障，做強才是目標。

　　45 一流企業家耍的是境界，靠的是實力，走的是差異。

　　實力包括硬實力和軟實力，硬實力是經濟基礎，

　　軟實力是品質、才華、能力。

　　差異是與眾不同，不人云亦云，獨樹一幟，自成一體。

　　46 我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試;

　　看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。

　　做企業的人不能被動，虛的不務實的更別提。

　　47 讓優秀員工永遠“不稱職”地工作

　　一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。

　　自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。

　　48 一流商人是精明+厚道;二流商人是精明+精明;三流商人是厚道+厚道。

　　49 企業家懂得昔日的苦難是他終身進步的階梯，是他終身進取的不竭動力，

　　也是他走向階段性相對成功的必由之路。

　　50 企業家要做“懶惰”的掌門人

　　一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，

　　三流老總每天工作八小時。

　　管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。

　　51 一流企業做文化、做標準;二流企業做品牌、做資本;

　　三流企業做專案、做產品。

　　過程是從三到一的。

　　52 企業家也是演員。

　　在嚴介和的眼裡，要盡最大可能去理解別人，

　　還要盡最大可能理解“被人不理解”。

　　企業家在社會上是演員是運動員。

　　要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

　　53 嚴介和：個性張揚的時代已經過去了，個性妥協的時代已經到來了。

　　激情澎湃的時代過去了，激情弱化的時代到來了。

　　今天剛剛告訴我講這個題目***企業和社會責任***，

　　我今天從哈爾濱機場下來收到資訊說讓我講這個題目，

　　剛才主持人證實了讓我講這個題目，為什麼定這個題目呢?

　　可能今年春節期間給朋友們發的資訊裡有這麼一句話，

　　他們看好，就用這句話。語錄大全網

　　我一不讀書，二不看報，都是講自己的語言。

　　我的資訊怎麼發呢?是：尊敬的某某朋友，

　　親愛的某某兄弟，春節好，

　　感謝過去一年對太平洋建設和嚴介和的賞識和關愛，

　　和諧是新人文，新經濟，新政治背景的主旋律，

　　隨著豬年的到來，我們本該學習人怕出名豬怕壯的謙虛品質，

　　學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，

　　學習豬八戒造就裡外不是人的誠實態度，

　　學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，

　　還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……。

　　我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業與社會，

　　不僅要永遠地理解這個社會，

　　還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

　　在我們360度方位交朋友的今天，我們懂得敵對的都是優秀的，

　　不優秀怎麼能成為我們的敵對，傷害了敵對也就傷害了優秀，

　　我們必須與敵對進行合作，形成永遠的朋友，沒有一個仇人。

　　在我們幫助別人做一點什麼事情的時候，

　　我們心靈深處得到一份莫大的慰藉，這就是我們對助人為樂的理解，

　　我們唯一所求的就是心靈深處的慰藉。孔子論語裡說，君子和而不同，

　　小人同而不和，我們又感悟到君子記恩不記仇，

　　而小人往往是記仇不記恩的。

　　54 嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，

　　這是企業最大的財富，

　　領導和客戶都是會變換的，

　　只有你的部下才是不可替代的。

　　嚴介和說：“要像看待你的孩子一樣看待部下。”

　　55 我們是既優秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，

　　倒下也是一座悲哀的商人。

　　腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，

　　心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，

　　我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，

　　我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現在，

　　我們從無做起，從現在做起，從一點一滴做起，

　　我們想腳踏實地。

　　56 圍繞鈔票運轉的人是“老闆”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，

　　圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。

　　57 嚴介和表示，大學生創業的起點要低，賣青菜、蘿蔔成功就行了。

　　他鼓勵大學生到傳統行業創業，“要善敗，

　　在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗”。

　　58 企業家必須崇尚先做事後做人。

　　當你企業成功的時候，才有資格說先做人後做事。

　　你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

　　59 作為併購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、

　　自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

　　60 遇到很貪的官員，如果只有送錢才能辦事，

　　就下決心放棄這個專案，絕不冒這個險。

　　因為貪官遲早會出事，自己遲早會被牽連。

　　61 國家的競爭是企業的競爭，企業的競爭應該是產業的競爭，

　　同樣產業企業的競爭才是企業家的競爭，

　　勝得好，病得少，死得快的時代已經到來。

　　62 嚴介和說，現代企業經營沒有固定的管理模式，

　　商學院的案例都是照搬西方，語錄大全網

　　商學院的院長自己也沒有搞過經營，

　　“商學院的人進來時都優秀，出來時都不優秀”。

　　他表示，好的企業是最好的商學院，

　　好的商學院未必是好的企業。

　　63 一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，

　　三流的管事不管人。

　　64 損人利己還不是社會資源的浪費，

　　損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!

　　凡是損人不利己的人最後必然損人又損己，

　　如果損人利己的人是小人的話，

　　那麼損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

　　65 既然勝券在握，那麼接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

　　66 企業的領袖非常重要，正如一隻獅子帶領著一群羊，羊也會變成獅子;

　　而一隻羊帶領一群獅子，獅子也會變成羊。

　　其實這個觀念同樣適用於黨政領導，一個開放、務實的一把手，

　　對一個地區的經濟發展發揮著不可估量的作用。

　　67 高階的企業家靠事業留人，中端的企業家靠情感留人，

　　低端的企業家靠待遇留人。

　　68 “高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工”，

　　從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，

　　但他也有自己的一套理論，“一流的管理者只管人不管事，

　　二流的管理者既管人又管事，

　　三流的管理者不管人只管事”。

　　69 我最大的失敗就是不知道什麼是失敗。

　　70 一流的人只做人不做事;二流的人先做人後做事;三流的人先做事後做人。

　　71 一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，

　　三流的企業家只競爭不合作。

　　72 做人做事講“理”，處人處事講“情”

　　1、對自己的經歷要感恩

　　2、血濃於水，但水純於血

　　3、對待孩子要像對待員工一樣

　　4、對待員工要像對待孩子一樣

　　73 人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。

　　像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，

　　死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。

　　74 對於年輕的人才，我的用人技巧是：

　　善於發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。

　　只要你是優秀的，犯一次錯誤，就提拔一次!

　　讓優秀的人才始終在“不稱職”的，誠惶誠恐的工作，

　　這才是大企業應該有的活力;

　　如果像國企那樣排資論輩，要成功先熬個十幾年，

　　這個企業是絕對做不好的!

　　75 自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，

　　知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。

　　選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，

　　最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。

　　每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，

　　認真而不較真，放鬆而不放縱，風流而不下流之路。

　　76 企業家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命!

　　因為運動員必須服從裁判。

　　77 我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，

　　再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。

　　78 異想天開、創造機遇為一流;沒有機遇、尋找機遇為二流;

　　抓住機遇、乘勢而上為三流。

　　79 當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，

　　誰叫我們比別人的承受能力要強呢!

　　如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。

　　所以這個委屈給我們是公平的。

　　80 現在國內的商學院裡，沒有一個在企業工作了5年以上的高管，

　　全都是不懂管理的人在培養管理人才。

　　所以，我想，在2008年創辦一個商學院。

　　81 企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。

　　最崇尚的是惟有生活才是永恆的老師。

　　82 我做了二十年的掌門人，辛苦了二十年，

　　廝守了二十年，創造了二十年，

　　得出一個道理，只做運動員，不做裁判員。

　　有人問我，如果你遇到吹黑哨的裁判員怎麼辦?

　　我說我認了，誰讓他是裁判員。

　　83 商人商人，就是處處受人中傷的人。

　　———面對眾多猜疑聲，嚴介和自嘲說。

　　84 父親告訴我，

　　往往是老師喜歡的孩子都是後來給老師不喜歡孩子打工的，

　　我就做老師不喜歡的孩子。

　　85 先做運動員，再做教練員，最終才可能做裁判員。

　　86 堅持用自己的錢去併購國企，不用銀行的錢。

　　因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。

　　87 一流企業家只管人不管事;二流企業家既管人又管事;

　　三流企業家不管人只管事。

　　88 一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，

　　他無疑是優秀的，不優秀怎麼能和你敵對呢?

　　不如走進敵對，化敵為友。

　　89 選擇高山就選擇坎坷，選擇執著就選擇磨難，選擇寧靜就選擇孤獨。

　　90 出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，

　　如果你覺得能力可以，那就堅持。

　　91 用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，

　　太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，

　　將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。

　　92 在和諧社會唱主旋律的今天，我們懂得稻子熟了也有低頭了，

　　當農村的稻穀沉甸甸金燦燦的時候，它就低頭了，

　　因為明明白白的妥協是高尚，沒有妥協又哪來的和諧呢?

　　我們應有盡有的時代已經成為過去，應無盡無的時代已經到來，

　　我們應無盡無不再是應有所有，該有的到有了，

　　我們視財富如水，從追求有形的財富已經上升到追求無形的財富，

　　最終讓我們在賞識中成長，在譴責中成熟，

　　賞識給我們陽光雨露，有利於成長，

　　譴責給我們寒風冰霜，有利於我們成熟。

　　改革開放我們享受改革開放成果最前沿的群體，

　　始終帶著一個感恩的心，

　　說感恩的話，做感恩的事，不僅要感恩給我們賞識的群體，

　　更要感恩給我們譴責的群體，財富不是永遠的朋友，

　　朋友恰是永恆的財富，您的朋友嚴介和。