傳媒公司規劃

　　不知道你對是否有所瞭解呢?那你知道有關的一些內容嗎?下面小編為你整理了一些內容，我們一起來了解一下吧。

　　一：產品創造戰略

　　產品、服務、專案、活動是任何公司的基礎，這四種內容可以統稱為產品。 一個有效的企業發展戰略規劃首當其衝就是要做自己的產品創造，所謂產品創造，就是有能夠拿得出手，並且代表自己特色的東西，樹立品牌形象與定位。 十五文化傳媒也應該這樣，將產品、服務、專案、活動，集中在四大方向： 大型，高階，長久，品牌 敢為天下之先，敢創天下之新，這是我們的雄心抱負;敢想天下之無，敢做天下之大，這是我們的比較優勢。

　　二：產業放大戰略

　　在文化產業放大戰略中，我們確定：

　　1、文化產業地域化：縣域文化;區域文化;中國文化;跨國文化

　　2、文化產業行業化：紙傳媒***包括出版***;光傳媒***包括影音、MV***;大文化***包括研究策劃***;超文化***包括教育***

　　3、文化產業發展要遵循的原則： 做高***質量***;做大***規模***;做寬***範圍***;做長***品牌***

　　4、樹立公司文化產業終極目標：創辦正定第一家以明星資源模式為主的文化傳媒公司;將集團化 當然，將產品創造戰略與產業放大戰略實施的重要前提，便是“盈利”。 馬雲曾說過，不賺錢的企業是不道德的，一個企業應該為自己不賺錢而感到羞恥，不賺錢的企業，就是在犯罪。

　　不管一個企業的價值觀是什麼，終極夢想是什麼，但是首先要做的，就是賺錢。不要總想著先投入，然後再慢慢賺錢，我們必須從一開始就要賺錢。只有經濟，才是考驗一個好的公司，以及它的正確商業運營模式的唯一標準。

　　三：文化品牌戰略

　　企業就是社會。作為大社會的部分社會;作為小社會的整體社會。都有政治屬性、經濟屬性、文化屬性。

　　企業也是這樣，講企業就不能只是認識、實踐它的經濟內容，正確的方法卻要同時認識、實踐它的政治內容、文化內容。 再廣闊的雄心大志，也要靠企業文化支撐，文化的能量是柔性的，也是剛性的;是自強不息的，也是厚德載物的。把企業文化上升為企業品牌，把文化企業上升為文化品牌，這是認識、實踐企業文化內容的兩條主線。

　　雖然企業文化品牌固然重要，但為什麼要把文化品牌戰略放在最後?企業文化以及企業文化品牌，就像一支隊伍的旗幟，但是我們必須要先認識清楚，只有一支真正組建成功的隊伍才擁有屬於他們自己獨有的旗幟，而對於初建階段的我們，現階段需要做好的不僅是去編織這樣一面旗幟，我們更要注重的是編織這樣一面旗幟的技術所在。

　　怎樣去編織好一面屬於我們自己獨有的旗幟，屬於我們自己的文化品牌，這就涉及到了企業的核心技術，如果一個企業連自己的核心技術，連專業性都談不上的話，談企業文化以及企業品牌都是天方夜譚而已。 沒有核心的技術，不存在專業性的公司，就意味著一直要靠模仿別人去生存，但是，只有你走在別人前面時，你才可以讓別人無路可走。所以，公司初建階段，我們唯一做到，就是將我們的工作專業化，做出一套屬於我們自己的核心產品。用盡全力，把這種專業性做到比同行高10倍。高度聚焦，單點突破。公司才可以有立足之地。

　　不違背普世主義道德，不違背現代文明法律，掙錢是能力，有錢是實力。正月十五百萬、千萬、萬萬業績都是體現在經濟層面的夢。實現這一目標，我們必須要運用好有效的發展戰略規劃，運用好資金，運用好人才，運用好專案，運用好管理等。只要團隊所有人的心都朝向一個共同目標，時間就會證明我們是一支真正強大的隊伍。