安全監理的方法及措施

  在日常監理工作中採取定期或不定期的檢查,對發現的問題要督促承包人認真整改。下面是小編精心收集的例文,供大家學習參考,希望對你有幫助。

  篇一

  1、督促、檢查承包人安全生產的規章制度的建立、完善。

  在審查總體施工組織設計時,有重點地檢查以下方面的內容:

  ***1***承包人的安全組織與安全生產責任制:

  ***2***承包人安全生產技術管理;

  ***3***承包人的安全教育;

  ***4***承包人的安全檢查、考核、獎懲;

  ***5***承包人工傷事故報告及處理。

  2、落實《公路工程施工安全技術規程》

  按《公路工程施工安全技術規程》的要求,承包人應結合自己的實際,編印通俗易懂的適合於本工程使用的安全防護手冊。在合同簽字後90天內應將手冊的影印清樣遞交駐地監理工程師審批。手冊亦應分發給承包人的全體職工、業主和監理工程師的有關人員。

  3、督促把安全教育工作落到實處

  ***1***施工現場安全教育的目的,是為了提高現場施工人員的安全意識,樹立安全生產的正確觀念,培養安全生產必須具備的基本知識和技能。

  ***2***施工現場安全教育的重點是崗位生產知識和崗位安全操作規程,以及安全思想、施工紀律和安全生產製度。施工現場安全教育應有針對性,應結合工地特點和生產的實際情況;施工現場安全教育應有計劃,適時地有效地進行,經過培訓考核,發給安全合格證。

  ***3***施工現場安全教育,包括定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業工人的安全教育。職工新進場,未經安全教育不準上崗。採用新工法、新工藝、新裝置、新材料及技術複雜或危險較大的作業,必須進行專門的安全教育,並有可靠的措施,才能進行作業。

  4、加強現場控制,督促安全保障措施的落實、安全保證體系的有效執行

  在日常監理工作中採取定期或不定期的檢查,對發現的問題要督促承包人認真整改。對於 經常發生的同一類安全問題、以及當政府安檢職能部門發現承包人忽視安全、違規施工或不符合文明施工的問題,監理工程師應認真研究制定糾正措施,在督促及時整改的同時,建立有效機制或制度實現常效管理。

  ***1***承包人應設定安全生產管理機構並配備專職安全生產管理人員,建立安全生產保證體系,健全各種安全生產規章制度。自下而上形成安全生產管理網路,要做到專人專職,明確工作職責,落實崗位責任。保證安全生產措施有力,反應迅速。

  ***2***承包人要根據參建工程的實際情況,在進場實施之前制定出全面的切實可行的險情及緊急情況反映的預案和事故處理程式,報駐地辦審批後,上報業主備案。

  ***3***督促承包人落實安全生產檢查制度,建立安全生產檢查臺帳,及時發現事故隱患,制止生產安全事故的發生。

  ***4***包人應在施工作業現場張貼有關安全宣傳標語和生產安全警示牌。

  ***5***承包人應加強施工車輛、施工現場道路及與地方道路交叉路口的車輛執行管理,樹立明顯的車輛限寬、限重、限高、限速等安全警示牌,嚴禁施工人員疲勞駕車,嚴防交通事故的發生。

  ***6***特殊工種要持證上崗,監理工程師要定期檢查。

  篇二

  1、建立安全監理管理體系,明確安全監理工作職責,總監理工程師對專案的安全監理工作全面負責。

  2、制定安全監理規章制度,包括安全監理交底制度、安全審查制度、檢查制度、安全報告制度和安全考核制度。

  3、日常巡視

  監理人員每日對施工現場進行巡視時,應檢查安全防護情況並做好記錄;針對發現的安全問題,按其嚴重程度及時向施工單位發出相應的監理指令,責令其消除安全事故隱患。

  4、安全檢查

  ***1***安全監理人員應按安全監理方案定期進行安全檢查,檢查結果應寫入專案監理日誌;

  ***2***專案監理部應要求施工單位每週組織施工現場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等安全檢查,並派人蔘加;

  ***3***專案監理部應組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查,每月不少於1次;

  ***4***對發現的安全事故隱患,專案監理部應及時發出書面監理指令。

  5、監理例會

  在定期召開的監理例會上,應檢查上次例會有關安全生產決議事項的落實情況,分析未落實事項的原因,確定下一階段施工安全管理工作的內容,明確重點監控的措施和施工部位,並針對存在的問題提出意見。

  6、安全專題會議

  ***1***總監理工程師必要時應召開安全專題會議,由總監理工程師或安全監理人員主持,施工單位的專案負責人、現場技術負責人、現場安全管理人員及相關單位人員參加;

  ***2***監理人員應做好會議記錄,及時整理會議紀要;

  ***3***會議紀要應要求與會各方會籤,及時發至相關各方,並有簽收手續。

  7、監理指令

  在施工安全監理工作中,監理人員通過日常巡視及安全檢查,發現違規施工和存在安全事故隱患的,應立即發出監理指令。監理指令分為口頭指令、工作聯絡單、監理通知、工程暫停令四種形式。

  ***1***口頭指令

  監理人員在日常巡視中發現施工現場的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監督其改正,並在監理日記中記錄。

  ***2***工作聯絡單

  如口頭指令發出後施工單位未能及時消除安全事故隱患,或者監理人員認為有必要時,應發出《工作聯絡單》,要求施工單位限期整改,監理人員按時複查整改結果,並在專案監理日誌中記錄。

  ***3***監理通知

  當發現安全事故隱患後,安全監理人員認為有必要時,總監理工程師或安全監理人員應及時簽發有關安全的《監理通知》,要求施工單位限期整改並限時書面回覆,安全監理人員按時複查整改結果。《監理通知》應抄報建設單位。

  ***4***工程暫停令

  當發現施工現場存在重大安全事故隱患時,總監理工程師應及時簽發《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工,並責令其限期整改;經安全監理人員複查合格,總監理工程師批准後方可復工。

  8、監理報告

  ***1***專案監理部應每月總結施工現場安全施工的情況,並寫入監理月報,向建設單位報告;

  ***2***總監理工程師在簽發《工程暫停令》後應及時向建設單位報告;

  ***3***對施工單位拒不執行《工程暫停令》的,總監理工程師應向建設單位及監理單位報告;必要時應填寫《安全隱患報告書》,向工程所在地建設行政主管部門報告,並同時報告建設單位;

  ***4***在安全監理工作中,針對施工現場的安全生產狀況,結合發出監理指令的執行情況,總監理工程師認為有必要時,可編寫書面安全監理專題報告,交建設單位或建設行政主管部門。

  篇三

  在審查總體施工組織設計時,有重點地檢查以下方面的內容:

  ***1***承包人的安全組織與安全生產責任制:

  ***2***承包人安全生產技術管理;

  ***3***承包人的安全教育;

  ***4***承包人的安全檢查、考核、獎懲;

  ***5***承包人工傷事故報告及處理。

  2、落實《公路工程施工安全技術規程》

  按《公路工程施工安全技術規程》的要求,承包人應結合自己的實際,編印通俗易懂的適合於本工程使用的安全防護手冊。在合同簽字後90天內應將手冊的影印清樣遞交駐地監理工程師審批。手冊亦應分發給承包人的全體職工、業主和監理工程師的有關人員。

  3、督促把安全教育工作落到實處

  ***1***施工現場安全教育的目的,是為了提高現場施工人員的安全意識,樹立安全生產的正確觀念,培養安全生產必須具備的基本知識和技能。

  ***2***施工現場安全教育的重點是崗位生產知識和崗位安全操作規程,以及安全思想、施工紀律和安全生產製度。施工現場安全教育應有針對性,應結合工地特點和生產的實際情況;施工現場安全教育應有計劃,適時地有效地進行,經過培訓考核,發給安全合格證。

  ***3***施工現場安全教育,包括定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業工人的安全教育。職工新進場,未經安全教育不準上崗。採用新工法、新工藝、新裝置、新材料及技術複雜或危險較大的作業,必須進行專門的安全教育,並有可靠的措施,才能進行作業。

  4、加強現場控制,督促安全保障措施的落實、安全保證體系的有效執行

  在日常監理工作中採取定期或不定期的檢查,對發現的問題要督促承包人認真整改。對於 經常發生的同一類安全問題、以及當政府安檢職能部門發現承包人忽視安全、違規施工或不符合文明施工的問題,監理工程師應認真研究制定糾正措施,在督促及時整改的同時,建立有效機制或制度實現常效管理。

  ***1***承包人應設定安全生產管理機構並配備專職安全生產管理人員,建立安全生產保證體系,健全各種安全生產規章制度。自下而上形成安全生產管理網路,要做到專人專職,明確工作職責,落實崗位責任。保證安全生產措施有力,反應迅速。

  ***2***承包人要根據參建工程的實際情況,在進場實施之前制定出全面的切實可行的險情及緊急情況反映的預案和事故處理程式,報駐地辦審批後,上報業主備案。

  ***3***督促承包人落實安全生產檢查制度,建立安全生產檢查臺帳,及時發現事故隱患,制止生產安全事故的發生。

  ***4***包人應在施工作業現場張貼有關安全宣傳標語和生產安全警示牌。

  ***5***承包人應加強施工車輛、施工現場道路及與地方道路交叉路口的車輛執行管理,樹立明顯的車輛限寬、限重、限高、限速等安全警示牌,嚴禁施工人員疲勞駕車,嚴防交通事故的發生。

  ***6***特殊工種要持證上崗,監理工程師要定期檢查。

  以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。