什麼是財務管理財務管理的原則

　　財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。那麼你對財務管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是財務管理的內容，希望大家喜歡!

　　財務管理的工作重點

　　一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支援方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支援力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。

　　二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。

　　三是借鑑國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責許可權和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。

　　四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。

　　財務管理的基本原則

　　原則一： 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償

　　原則二： 貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢

　　原則三： 價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤

　　原則四： 增量現金流——只有增量是相關的

　　原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的專案

　　原則六： 有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的

　　原則七： 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致

　　原則八： 納稅影響業務決策

　　原則九： 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否

　　原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業中處處存在著道德困惑

　　財務管理的注意事項

　　在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。《老闆》雜誌表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理;重生產成本管理，輕資金成本控制;重當期收益，輕風險控制;重事後分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

　　事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集資料進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。

　　資訊化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網路技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務資訊上下級之間無法共享，監管資訊反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理資訊系統。

　　財務架構不健全，組織機構設定不合理。大部分企業財務機構的設定是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設定方面不夠科學，有的甚至未設定專門的財務機構。

　　內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務執行不夠規範，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。

　　費用管理不規範，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

　　成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統彙總核算，不利於加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

　　在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規範是企業可持續發展的前提。

財務管理的原則