提升管理團隊的方法

　　團隊管理是企業中層都非常關心的問題，“如何提升團隊管理水平”也是多數人所在意的工作內容。今天，小編為你帶來了。

　　是什麼

　　一、樂於瞭解團隊成員

　　不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內容記在腦子裡。團隊經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡，這個團隊就難以有凝聚力。

　　二、經常與團隊成員保持直接溝通

　　長期呆在總部、甚至呆在家中不去專案現場，只靠電話遙控的專案經理，很難團結團隊的成員，或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭，不能親臨現場和團隊成員並肩分憂，很容易使團隊成員疏遠你，甚至離開你。

　　三、團隊制訂的規章制度要有嚴肅性

　　不能信口開河、朝令夕改;不能對人一個樣，對己另一樣，對甲一個樣，對乙另一樣。不一視同仁，本身就在製造矛盾、製造離散傾向。

　　四、對團隊成員的指令應明確無誤，不要含糊其詞

　　重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。一種是事前不明確授權。下級不做，則責備你“不推不動”;若做了，則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事後又指責這不對、那不好。

　　五、工作中出了問題要向有關成員單獨地、善意地指出，並承擔自己應負的一份責任

　　切不可功勞歸於自己，差錯推給下級;更不宜在公開場合指名批評你的團隊成員。

　　六、對團隊成員的工作業績必須有反饋表示，不能熟視無睹

　　起碼應說一句“謝謝”。對優秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或專案干係人對團隊成員表示稱讚的信件，只瞅一眼就往抽屜裡一塞，這是很不應該的。

　　七、當專案完成里程碑進度時，宜舉行聚會或宴請，感謝團隊成員的合作，表彰作出突出業績的成員

　　做領導的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚是領導的瀆職。這不僅挫傷優秀成員的積極性，對其他成員的心裡也是一貼渙散劑。

　　管理團隊的方法

　　一、尊重團隊成員

　　要做好企業團隊管理，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，並給與真誠的回報。那麼，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真誠、團結的文化氛圍。

　　二、幫助團隊成員成長

　　幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實，團隊中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團隊中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認為，團隊領導人的一個重要的職責就是培養團隊成員成長。

　　三、關心成員的工作和生活

　　人都有七情六慾，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產生的影響將會事半功倍。所以，企業團隊管理thldl.org人員要能夠儘早發現這些問題，儘可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態。

　　四、為成員創造一個好的工作環境

　　為團隊成員創造一個好的工作環境，爭取實現給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司，則會是比較舒服的一件事情。其實，員工最害怕的就是碰到那種不願為下屬爭取利益的上司。

　　五、以身作則

　　領導者帶頭執行團隊制訂的各種規章制度，如果上司都不執行，下屬當然也不會自覺地去執行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來，目的是學習知識，進行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家可想而知，一個連領導都不遵守的命令，員工能堅持嗎?

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