華為手機成功的原因

　　目前看起來華為在移動網際網路和智慧手機時代裡，華為是比較成功的，那麼，是什麼?下面就由小編告訴大家吧!

　　：雙品牌戰略

　　在過去功能機時代，華為的主要渠道是運營商，甚至到了智慧手機發展初期，華為的業務大部分還是以運營商為主。不過隨著小米等新生網際網路品牌的迅猛崛起，華為設立的榮耀品牌，但是這個品牌的成立並非一帆風順，也是經過了很長一段時間的摸索，如今正式確立雙品牌戰略。華為主打高階，海外運營商等渠道，榮耀主打街機渠道。

　　：技術優勢

　　有些人可能不以為然，可能會說，中興也具有技術優勢，為什麼如今卻越來越勢微呢?我想手機領域在業界前三名最後比拼的還是研發實力，電子消費品領域的研發，我想主要是整機的工業設計，整機硬體設計和開發，晶片設計和研發，軟體開發。華為有優勢的是中間兩個，薄弱的是工業設計和軟體，作業系統都用安卓後，薄弱的主要是工業設計和基於作業系統做的易用性和定製性開發。

　　：海思的成功

　　也許有人覺得，這其實就是技術優勢，其實不然，華為的遠見，早在10年前就開始佈局了，華為手機搭載的海思晶片雖然在早期因為相容性被詬病不少，但隨著麒麟系列的釋出，海思不但沒有拖累華為手機的品牌形象，反而因為其訊號、功耗、續航等優點獲得了使用者的好評，甚至成了華為的一個優勢。

　　：企業優秀的狼性文化基因

　　華為的危機意識是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現，據悉，在華為內部專門有一隻所謂的“藍軍”對華為的弱點進行模擬攻擊，逼各部門改進，這也是華為這麼大公司能夠時刻引起警覺並不斷變革的原因之一。

　　：成本優勢

　　成本永遠是產品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬體成本，研發和管理成本，營銷成本。軟硬體成本包括晶片、製造、軟體和專利授權等，華為在晶片自研、專利互授權或者專利收費後，將得到很大程度的降低。今年全球一億智慧機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，後續成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。

　　總結：華為手機從自主研發的處理器，逐步佔據產業鏈的頂端，配合其不斷創新進取的精神，還有在市場進行的有針對性的產品細分，這樣可以讓更多的使用者得到最好的體驗，還可以不斷地壯大華為自身的實力。而華為公司在移動端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現在和創維合作的電視等等都是華為不斷進步，不斷創新結果;此外華為還通過公司強大的軟硬體實力、資源整合、開放雲端等等一系列的創新操作，為使用者提供更好的軟硬體產品。