五官科實習出科小結範文模板

  實習出科小結寫得好,有助於到五官科實習的學生總結好工作經驗。下面是小編為大家帶來的五官科實習出科小結範文,相信對你會有幫助的。

  五官科實習出科小結範文***一***

  在耳鼻喉就2周,帶我的有無數的老師,從時間來說,不算太長,也不短,剛合適啦。五官科包括口腔科、眼科、耳科、鼻科、喉科等等

  耳鼻喉是操作性很強的一門學科,在書本里面一帶而過的鼻中隔偏曲矯正術等,在臨床上均非常重要。進去才知道,原來五官科也是術科,裡面的老師各個都是手術好手,也是開始實習才知道,原來我的實習線路里面,前面4個科室全是術科***耳鼻喉,眼科,外科,骨科***,呵呵,師姐說一開始就是術科其實不是很划算,因為剛上臨床就要“內外兼修”很累人。

  剛剛進入醫院,對作業系統不熟悉,沒有其他同學上手那麼快,不過我還是比較努力去學習的。

  在耳鼻喉的兩週裡面,我見過了幾種常見疾病:突發性耳聾***包括神經性和傳導性***,原因不明鼻出血,鼻咽癌放療化療,咽扁桃體膿腫,鼻息肉鼻竇炎,乳突炎症,中耳炎。跟值晚上急診,學會了如何處理little區急性大量出血,如何解決卡魚骨的問題***包括棉絮鋇餐試驗***,刺破上顎血泡等等。在手術室,參觀了腮腺混合瘤全切除術,雙fess+鼻中隔矯正術,會厭囊腫切除術。

  耳鼻喉最重要的檢查就是入院檢查了,這是給病人開針對性強的檢查的關鍵。包括:耳部檢查***耳廓,外耳道,鼓膜***,鼻部檢查***鼻外觀,鼻前庭,下鼻甲,中鼻甲,觀察粘膜、引流及息肉等等***,咽喉部檢查***扁桃體環,咽扁桃體腫大與否,懸雍垂是否偏向,咽顎弓、舌咽弓充血與否,咽喉壁淋巴濾泡增生情況等等***。這些外部簡單檢查基本上都是入院時候必須做的。比較特殊的檢查如聽力測試中的音叉試驗,喉咽鏡觀察,也很常做。儀器檢查方面,我學會看純音聽閾測試試驗、中耳聲阻抗曲線圖,熟悉鼻咽喉鏡的一系列操作。

  一些很細知識點我就列在下面:

  1.在耳鼻喉和內分泌的聯絡中,我查詢文獻發現,鼻粘膜在雌激素的刺激下,就像是子宮內膜一樣會生長,同時粘膜分泌增多,這就是為什麼孕婦會易發鼻炎的原因,同樣,也是為什麼更年期婦女容易發生萎縮性鼻炎鼻出血的原因。

  2.引起面神經癱瘓的原因還可以是腮腺腫物壓迫,乳突病變等等,而且腮腺全切之後會有下頜發紅流汗的症狀***是神經長好過程中會出現的正常現象,會自己緩解***。

  3.突發性耳聾是不明原因下,最多3天內出現的耳聽力明顯下降,而且多數原因和耳蝸前庭血管淤阻有關,臨床多用燈盞細辛針或燈盞花粉針靜滴,西比靈口服擴張血管改善血流。同時還會常規檢查腦多普勒血流情況排除頸椎血管受限因素。

  4.聲阻抗測試是專門用來測定中耳功能的。正常曲線為高峰型。聽骨鏈固定曲線為低峰型,表示聽骨鏈勁度增大。鼓膜萎縮或聽骨鏈中斷,則聲順異常增大,曲線呈超限型。鼓室積液或粘連病變,鼓膜活動受限,曲線呈平坦型。當外耳道與鼓室壓相等時聲順最大,形成峰頂,可顯示鼓室負壓程度。

  5.如果醫囑裡面有開跟凝血功能有關的藥物,臨囑裡面一定要將全血分析、凝血四項兩個開成st!。

  其實,初來乍到還是做錯很多事情的,比如說晚上跟值時候開錯醫囑,比如說上午交班時候搶臺詞+講錯話,比如說進手術室將參觀衣穿反……不過老師還是很包容,沒有說怎麼罵我也沒有太責備我,我也在慢慢地變得醒目。

  五官科實習出科小結範文***二***

  時間過得真快,轉眼我即將結束耳鼻喉科的實習,回顧這些日子,是苦是樂,是酸是甜,相信每個人心中都有一種屬於自己的味道,在兒科近一個月的實習生活中我受益頗多,即將要出科了,卻有好多的不捨,對於我們的實習,科裡的老師們都很重視,每週的實習安排也謹然有序,從而讓我們循序漸進的學習與成長,在此,對各位老師表示衷心的感謝。

  在實習過程中,本人嚴格遵守醫院及各科室的規章制度,認真履行護士職責,嚴格要求自己,尊敬師長,團結同學,踏實工作,熱愛兒童事業,全心全意為患兒著想。同時要理解家屬,正確處理好護患關係,能做好解釋與安慰工作,多說“對不起”,是家屬也理解兒科護士的工作,減少不必要的誤會或過激行為的發生。在老師的指導下,我基本掌握了兒科一些常見病的護理以及一些基本操作。特別是對於小兒頭皮針的穿刺技術,在工作的同時我也不斷的認真學習和總結經驗,能勤於、善於觀察患兒病情,從而及時地掌握病情變化,作出準確判斷。總之我覺得在這段實習的日子裡,我學到了很多,雖然我還只是學生,也許我的能力有限,但是我用我的努力充實我的知識與技能,希望能用我的微笑送走病人健康的離去,渴望在學習中成長,真做一名默默歌唱、努力飛翔的白衣天使。

  五官科實習出科小結範文***三***

  20XX年是我院等級複審關鍵的一年,也是我科工作全面健康、協調、快速發展的重要一年,也是我科大豐收的一年。這一年我科取得了可喜的成績:科室人員增加至8人,並形成良好的醫療梯隊建設,也為科室的發展奠定了堅實的人才基礎。同時醫院的大力投入與扶持讓我科在硬體上更上一層樓。更為欣喜的是我科被城固縣衛生局評審為“城固縣十佳名科”。這一年裡,全科全年業務總收入比去年同期增加近60%;入院、出院人數分別比去年同期增加70%左右,科室取得經濟效益和社會效益雙豐收。

  一、加大科室管理力度,創新優質服務新模式

  1、開展“以人為本”的科學發展理念

  堅持“以人為本”的科學發展觀,端正科室發展方向,牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨,加強科室管理,改善服務態度,規範醫療行為,提高醫療質量,確保醫療安全,全面開展“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年***簡稱“醫院管理年”***活動,以推進醫院管理的科學化、規範化和標準化建設。

  2、秉承“以人為本”的服務理念,切實抓好優質服務建設工作

  體現以人為本的服務理念,履行我院解決疑難危重病人的功能定位,持續改進醫療質量和醫療安全,提升醫院的核心競爭力,是全院職工需要探索的新課題。這就要求我們認真組織科室工作人員,反覆學習了醫院制定的各種相關檔案。在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,自覺接受社會監督。醫院與科室、科室與個人間形成了醫院向社會、科室向醫院、個人向科室三級承諾機制。強化監督、落實承諾。加強醫患合作,定期召開會議,聽取意見。

  3、堅持以“精湛的技術,優質的服務,最低的醫療費用”作為科室工作的重中之重。

  在履行以“精湛的技術,優質的服務,最低的費用”過程中,我們一方面要加大對醫生的管理和懲戒力度。另一方面,也要積極調整醫療結構,採取有效措施,想方設法降低醫療費用。我們採取一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床週轉。通過採取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標,在科室業務增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔。

  4、抓好醫德考評制度落實。

  工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象,我們運用多種形式,強化正面教育,普及醫德醫風和崗位職業道德的修養,做到醫德醫風制度的健全與醫德醫風個人體會相結合。

  二、規範醫療質量管理,提高醫療技術水平

  1、注重人才隊伍建設

  科室醫護人員利用輪換迴圈做診,科室業餘講課,外出學習相結合,努力學習專業知識,利用疑難病歷討論,科室三級查房積累了大量臨床經驗,業務水平不斷提高,人才隊伍不斷加強。為科室進一步發展奠定了基礎。

  2、強化規章制度的落實

  科內定期召開科週會,強調醫療安全及醫療質量,醫護職責執行情況;每月進行質控檢查及醫療差錯檢查,對不合格表現給予徹底整改和徹底查辦。

  3、抓好“三個環節”的管理和監控

  ⑴入院時:細緻全面查體,詳細詢問病史,嚴格科室用藥;

  ⑵住院時:嚴密觀察病情,安全精心護理,文明優質服務;

  ⑶出院時:交代注意事項,複查時間標準,熱情友好相送。

  4、加大安全管理力度

  制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節,因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識,樹立強烈的責任感和事業心。

  1***定期進行安全教育,做到制度化、經常化。

  2***定期對病歷進行檢查和評估。

  3***定期對安全隱患進行檢查和評估:

  ①、病史採集的真實性,體檢的全面性,輔檢的及時性,診斷與治療的綜合性,病歷書寫及時程度。

  ②、對病區內設施,病人物品擺放,床鋪定期檢查,定期更換。

  ③、對手術病人術前、術後進行嚴密觀察。並作相應處理。

  ⑷、認真履行醫護人員的崗位職責。

  ⑸、科內設立醫療缺陷、糾紛、差錯、事故監督小組。科內進行處理、整改意見並上報醫院。

  ⑹、完善科室大查房制度

  ⑺、對醫院執行的“各項考核制度***含二次工資考核制度***”全科人員進行討論,並對提出合理化建議的職工及對科室創造巨大價值的職工予以獎勵。

  5、加強醫院感染管理

  俗話說:“管理出效益”,今年我科收治住院病人勢頭良好,各項醫療指標完成較為理想。這與農合科的大力宣傳以及我院為農合醫療定點醫院是分不開的。我科全年病床使用率五官科實習出科小結範文,出院病人平均住院日7.5天,治癒好轉率為98.6%、入院三日確診率99.4%、入出院診斷符合率98.4%,均完成或超過醫院下達的指標。

  三、加強學科建設,促業務快速發展

  繼續沿著“突出鼻內窺鏡手術,白內障超聲乳化為特色,發揮優勢,以專科專病建設為重點,以完善綜合服務功能為目標”的業務發展思路。

  ⑴繼續加快重點專科建設步伐。對有發展前景、有專科特色與優勢人才委派出去進修。

  ⑵倡導多科室***外院***的參與合作,採取協同攻關、優勢互補,推動相關學科的發展***白內障手術及糖網等***。

  ⑶全室成員齊心協力,為專科業務發展提供智慧保障。

  ⑷增加科室投入,力創陝飛重點科室。

  四、不足之處

  “以人為本”的服務理念還沒有真正形成,科室的行政管理水平,科室經營管理理念仍有待提高,專科影響力也有待提高,科室基礎建設須進一步加強,科室醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

  總之,回顧一年來的工作,成績仍是主流,我們會繼續發揚好的做法,學習不足之處,我們有信心我們會做的更好。

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