軟體專案經理面試題

　　專案經理不一定要技術最好，但技術好的專案經理在進度推進困難的時候將起到很大的作用。下面就由小編為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。

　　篇1

　　1:專案經理應具備的能力是什麼

　　答：專案經理最重要的是協調溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的專案計劃方案，讓專案組成員清楚地瞭解各自的職責、工作量及時間安排，遇到困難能準確找到問題的關鍵點並迅速組織人員解決。

　　專案經理不一定要技術最好，但技術好的專案經理在進度推進困難的時候將起到很大的作用。

　　2:專案實施有哪些主要階段

　　答：***1***需求分析——提交《專案需求說明書》，並得到雙方認可。

　　***2***系統設計——提交《體系結構設計書》、《資料庫設計書》、《介面設計書》、《模組設計書》，均通過審評。

　　***3***實現和測試——專案得到成品，並按《專案需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。

　　***4***結項階段——客戶驗收通過。

　　***5***維護階段——按合同要求進行維護。

　　3:工期和工作量之間的差異是什麼

　　答：工期是日曆上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日曆天數無關的人的工作。

　　4:怎樣和為什麼要在編制專案計劃時考慮依賴關係

　　答：根據使用的軟體包，依賴關係可以通過將任務及其後續任務的識別符號進行關聯來表示。依賴關係說明了任務之間關聯或並列的要求。依賴關係可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試並不是要在所有程式設計工作完成之後才開始，前提是沒有完成的程式對線性測試沒有影響。

　　在專案計劃中加入依賴關係，就能找出專案的關鍵路徑並且能夠確定它對專案工期的影響。

　　篇2

　　1:你怎樣著手製定專案計劃

　　答：專案計劃是實現成功的系統的路線圖，它提供了一種手段來通知每個人專案希望他們做什麼及何時完成。它幫助專案經理使管理層、商務使用者和支援團體瞭解專案狀態並調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯絡起來後，計劃為今後專案的任務劃分和估算提供了有用的資訊。

　　我是這樣著手製定專案計劃的，即在適當的活動和階段中或在其他的概括標準的說明下，輸入確定的任務。將適當的可交付產品及階段目標與特定的任務聯絡起來。連線全部需要依賴關聯的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果事先確定任務工作量，把更多的時間用於需求收集、設計和測試。考慮所有已知的節假日、培訓、休假或其他的資源停工時間。同支持團體、管理層和商務使用者一起復查計劃草案，將結果作為補充性的輸入並請求最終的批准。

　　2:給專案加上測量標準有什麼價值

　　答：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供了測定開發系統的複雜性和工作量的方法。度量結果為制定專案計劃提供了資訊輸入資源，並且是確定發展方向的有價值的歷史資訊;軟體測量標準將有助於開發更好的軟體。

　　3：作為專案經理你要做的第一件事情是什麼

　　答：除了注意公司的發展方向並從中發現自己的發展道路外，在頭腦中還要明確專案經理所關注事物***商務、公司、專案、團隊、個人、技術等***的優先順序。具體內容包括和部門經理開會確定優先順序，安排使用者和職員會議，得到全部成員的狀態報告和評價，能儘快處理與業務、專案和個人有關的事情。

　　4：在決策和工作風格方面你會給下屬多大的自由

　　答：自由的大小取決於每個人的技能和專業水平。一個好的經理是“面向結果的”，並且能創造一個使團隊廣泛交流的環境。無論如何，每個員工每週須提交與專案和商業目標有關的狀態報告，經理要進行審查，這有利於加強組織建設並使每個員工緻力於他們自己應完成的工作。

　　5：對一個一貫遲到的員工你會怎麼辦

　　答：好的經理是通過結果來評價一個員工的，但還需要了解員工遲到會在公司和團隊中造成什麼影響。一個人的經常遲到，會使其他人感到領導在徇私進而會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務，但可能會影響到別人的進度。如果別人的工作進度取決於他的工作進度，那麼，他的進度對於整個團隊就很重要了。

　　我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。我也會了解該員工的工作是否與進度相符並瞭解與他一起工作的人對他遲到的反應。最後，我必須與他們進行客觀的談話，談話的主題包括公司的規章制度，遲到對團隊和個人評價的影響，同時強調時間進度。

　　篇3

　　1：如何評估專案執行狀況隨時掌握專案進展

　　答：在專案運作過程中，僅靠員工的報告來掌握專案進展是不夠的，原因是很多員工都願意報喜不報憂。在專案初期就出現的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在後續階段會造成很大的紕漏。我認為應專門設一個組來監督專案的執行情況，這個組不參與專案的具體實施，專門給別人“挑刺”。

　　2：如何在諸多不確定因素和限制條件下按時完成專案任務

　　答：專案成功與否受太多的風險因素影響，很少有人能保證開發工作一定成功，這就需要進行專案風險分析。在進行專案風險分析時，重要的是要儘可能地量化每個風險能帶來的損失程度。

　　3：如何成為優秀的專案主管

　　答：一個優秀的專案主管首先是一個樂觀而自信的人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經驗和教訓。優秀的專案主管不一定要很有經驗，但是要有強烈的進取心和明確的目標，並能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標一起努力。

　　4：專案經理如何處理好與不同型別客戶的關係

　　答：作為專案經理，如何處理好與客戶的關係非常重要。客戶有很多種型別，針對不同型別的客戶有不同的應對策略。

　　***1***權威決策型：這類客戶往往具有權威的技術、業務和管理能力，對於事情本身具有決策權。

　　應對策略：正面應對，以技術服人。

　　***2***典型決策型：具有商務上的決策權，但是不是業務和技術方面的專家。