會計必備面試題

　　財務工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經紀律。下面就由小編為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。

　　篇1

　　第一題答案：

　　企業管理以財務管理為核心 ,它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 ;企業的生產、經營、進、銷、存每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理是為了維護企業利潤最大化,優秀的財務管理對企業而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業的中樞神經財務管理是直接向管理層提供第一手的資訊。所以財務管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業內部管理的中樞，在企業管理中處於基礎地位。

　　財務活動是上層控制企業一切活動的重要活動之一，涉及產、供、銷各個環節，為各個管理層面提供準確的資訊，財務管理是建立現代企業制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。財務管理區別於其他經濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業的籌資活動、投資活動***專案投資、證券投資***、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務管理以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置資產，提高資本的運營效率。因此財務管理在企業管理中發揮著計劃、控制和監督作用。

　　第二題答案：

　　財務工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經紀律，杜絕違規操作，“在幹中學、在學中幹”加強自身學習，樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業水平適應公司發展的要求。這是我畢業的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。

　　第三題答案：

　　進入本公司，瞭解公司的經營情況、範圍、財務狀況的同時做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規範管理使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂工作計劃：

　　一、加強規範現金管理，做好日常核算

　　1、根據公司制度與會計準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　二、財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　1.嚴格控制應收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金佔用。

　　2.所有提留全部按月計提。

　　3.費用管理做到先計劃後使用，現審批後列支，財務計劃執行情況至少要按季進行分析，真實、準確地反映經營成果。

　　4. 損益按月劃轉，各種稅款全轄統一交納。

　　我會藉此契機，發揮自己最大的特長，加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

　　其實第一個問題已經回答了，有效財務工作和財務管理對企業的發展起者著重要的作用。

　　篇2

　　第一題答案：

　　1、資產負債表 2、利潤及利潤分配表 3、現金流量表 4、資產損失情況表

　　5、管理費用表 6、公司經費表 7、固定資產及折舊表 8、應收款項情況表 9、帶息負債情況表 10、主要業務情況表 11、人工成本情況表 12、貨幣資金明細表 13、主要債權債務分類統計表

　　在高速發展的公司要不斷提高自己的專業知識，不斷根據公司的發展目標更改財務制度，財務方法，為公司的發展做好更好的服務。

　　第二題答案：

　　中國某某網會員服務的成本和網路廣告服務的成本構成

　　1 技術成本

　　技術成本包括軟硬體成本、學習成本和維護成本。會員服務的成本和網路廣告服務的成是各種技術結合的產物，昂貴的投資，複雜的管理和高昂的維護費用

　　2 安全成本

　　在任何情況下，交易的安全總是人們關心的首要問題，如何在網上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞資訊的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務的關鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術措施來保證。

　　3 開發客戶成本

　　人力資源成本是網會員服務的成本和網路廣告服務的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應的成本也是其他成本中最高的一部分。

　　4 物質成本

　　為會員服務，在網際網路上進行廣告服務都離不開電腦等物質的支援，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務來均減這部分成本。

　　5 機會成本

　　機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產生的成本。

　　篇3

　　第一題答案：

　　利潤提高的祕訣在於成本控制，從網會員服務、網路廣告服務、網刊這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質服務的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。

　　一、成本控制在於把錢花得恰到好處

　　成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方。

　　二、成本控制需要建立科學機制

　　第一步：戰略目標指導成本控制目標

　　方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的其他網路公司的價格。在我們公司成本主要來源於費用，而費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

　　1.企業專案分析

　　各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的專案立項，列出為實現目標所需要做的各類專案，同時對專案進行任務分解，再對時間、成本、效能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的專案，專案逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。

　　2.進行行業價值鏈分析

　　行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連線點，如會員服務做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯絡也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。

　　3.競爭對手的價值鏈分析

　　競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

　　第二步：成本控制四步執行法

　　1.減少目標不明確的專案和任務

　　在企業目標清晰的情況下，每個專案及任務都是為實現目標所服務的。專案立項分析後，可以把目標不明確的專案與任務削減掉。

　　2.明確各部門的成本任務

　　實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

　　3.成本核算，精細化管理

　　沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用***人事、水電、包裝、耗材等***和不可控費用***固定資產折舊、原料採購、利息、銷售費用等***。每月、每季度都由財務彙總後發到管理者的手中，超支和異常的資料就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、裝置和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

　　4.成本管理的“提前”和“延伸”

　　“提前”就是加大技術投資，控制機會成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務質量的競爭，也是成本的競爭。

　　5、重視資訊管理，建立資訊溝通體系

　　資訊是知識經濟時代的主要產品，資訊科技是知識經濟的主要支柱。進行預測需要蒐集有關工作所需要的資訊;與其他部門溝通和協調需要傳遞資訊;領導做出決策、計劃下達執行的過程也是資訊流動的過程。同樣，控制活動也離不開資訊，要想及時發現偏差，採取適當的修正行動，首先必須有資訊反饋，掌握有關環境變化的資訊、計劃執行結果的資訊。目前，資訊科技正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發展產生了深遠影響，使得資訊的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準確詳實的資訊，及時作出準確預測、正確決策，就能擁有主動權，在市場競爭中佔據主導地位;同時，還可以最大限度地規避市場競爭風險，防範由於資訊原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使公司經營活動得以順利進行。

　　6、利用共享資源，降低產品成本

　　分享共享資源的越多，分攤到公司中的成本就越低，如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的採購費用、資訊使用費用、市場開發費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低的成本。

　　第二題答案：

　　投資者在進行投資決策時需要包括以下五類：***1***財務資料;***2***企業管理人員對財務資料的分析;***3***前瞻性資訊;***4***股東的資訊;***5***企業的背景資訊

　　需要財務人員對投資風險和期望收益的評估。具體方法如下：

　　1、財務內部收益率***FIRR***

　　財務內部收益率是指專案在整個計算期內各年淨現金流量現值累計等於零時的折現率，它是評價專案盈利能力的動態指標。財務內部收益率可根據財務現金流量表中淨現金流量，用試差法計算，也可採用專用軟體的財務函式計算。

　　按分析範圍和物件不同，財務內部收益率分為專案財務內部收益率、資本金收益率e即資本金財務內部收益率***和投資各方收益率***即投資各方財務內部收益率***。

　　***1***專案財務內部收益率，是考察指確定專案融資方案前***未計算借款利息***且在所得稅前整個專案的盈利能力，供決策者進行專案方案比選和銀行金融機構進行信貸決策時參考。

　　由於專案各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優惠政策也可能不同，在計算專案財務內部收益率時，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持專案方案的可比性。

　　***2***資本會收益率。是以專案資本金為計算基礎，考察所得稅稅後資本金可能獲得的收益水平。

　　***3***投資各方收益率，是以投資各方出資額為計算基礎，考察投資各方可能獲得的收益水平。專案財務內部收益率***FIRR***的判別依據，應採用行業釋出或者評價人員設定的財務基準收益率***ic***，當FIR≥ic時.即認為專案的盈利能力能夠滿足要求。資本金和投資各方收益率應與出資方最低期望收益率對比，判斷投資方收益水平。

　　2、財務淨現值***FNPV***

　　財務淨現值是指按設定的折現率ic計算的專案計算期內各年淨現金流量的現值之和。財務淨現值是評價專案盈利能力的絕對指標，它反映專案在滿足按設定折現率要求的盈利之外，獲得的超額盈利的現值。財務淨現值等於前者大於零，表明專案的盈利能力達到或者超過按設定的折現率計算的盈利水平。一般只計算所得稅前財務淨現值。

　　3、投資回收期***Pt***

　　投資回收期是指以專案的淨收益償還專案全部投資所需要的時間，一般以年為單位，並從專案建設起始年算起。若從專案投產年算起，應予以特別註明。投資回收期可根據現金流量表計算，現金流量表中累計現金流量***所得稅前***由負值變為0時的時點，即為專案的投資回收期。

　　投資回收期越短，表明專案的盈利能力和抗風險能力越好。投資回收期的判別標準是基準投資回收期，其取值可根據行業水平或者投資者的要求設定。

　　4、投資利潤率

　　投資利潤率是指專案在計算期內正常生產年份的年利潤總額***或年平均利潤總額***與專案投入總資金的比例，它是考察單位投資盈利能力的靜態指標。將專案投資利潤率與同行業平均投資利潤率對比，判斷專案的獲利能力和水平。

　　5、借款償還期

　　借款償還期是指以專案投產後獲得的可用於還本付息的資金，還清借款本息所需的時間，一般以年為單位表示。這項指標可由借款償還計劃表推算。不足整年的部分可用內插法計算。指標值應能滿足貸款機構的期限要求。

　　借款償還期指標旨在計算最大償還能力，適用於儘快還款的專案，不適用於已約定借款償還期限的專案。對於已約定借款償還期限的專案，應採用利息備付率和償債備付率指標分析專案的償債能力。

　　6、利息備付率

　　利息備付率是指專案在借款償還期內，各年可用於支付利息的稅息前利潤與當期應付利息費用的比值，

　　利息備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。利息備付率表示專案的利潤償付利息的保證倍率。對於正常運營的企業，利息備付率應當大於2，否則，表示付息能力保障程度不足。

　　7、償債備付率